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高新技术企业研发中心经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%90%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分项目预算控制率95%按实际项目成本与预算的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分项目技术指标达成率85%按项目实际完成的技术指标与设定指标的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分项目团队协作满意度4.0通过360度评估获取评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分项目创新性3项按项目成果的创新性评估，每项创新成果得2分，最高10分团队管理与培养团队人员流失率25%10%按实际流失人数与团队总人数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣10分团队成员培训覆盖率80%按实际参与培训人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分团队成员绩效考核平均分85分按团队成员绩效考核平均分计算，每低1分扣2分，最高扣10分团队创新能力2项按团队年度内提出的新技术或新工艺数量评估，每项得2分，最高10分团队沟通效率4.0通过360度评估获取评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分技术研发成果专利申请数量30%5项按年度实际申请的专利数量计算，每项得2分，最高10分专利授权数量3项按年度实际授权的专利数量计算，每项得2分，最高10分新技术转化率20%按已转化的新技术数量与总新技术数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分研发成果市场认可度4.0通过市场调研或客户反馈获取评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分研发成果获奖情况1项按年度获得的技术奖项数量评估，每项得2分，最高10分成本控制与资源管理研发实验室耗材使用率10%85%按实际耗材使用量与预算使用量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣5分研发设备维护成本90%按实际设备维护成本与预算成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣5分研发经费使用效率95%按实际研发经费使用量与预算经费的比例计算，每低1%扣2分，最高扣5分资源合理调配满意度4.0通过内部评估获取评分，每低0.1分扣2分，最高扣5分废弃物处理合规率100%按废弃物处理是否符合环保法规评估，每低于1%扣5分，最高扣5分本考核表旨在全面评估高新技术企业研发中心经理在研发项目管理、团队管理与培养、技术研发成果以及成本控制与资源管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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