产品设计审查流程与记录表格

适用情境与价值产品设计审查流程与记录表格适用于企业新产品开发、现有功能迭代、跨部门协作设计等场景，尤其当设计成果需经过多角色评估（如产品、设计、研发、测试、业务方）时，可系统化梳理设计逻辑、识别潜在风险、明确改进方向，保证设计方案符合用户需求、技术可行性与业务目标。通过标准化流程与记录，既能提升团队协作效率，也能为后续设计优化、问题追溯提供依据，降低因设计缺陷导致的返工成本。全流程操作指引一、审查筹备阶段明确审查目标与范围根据项目阶段（如概念设计、原型设计、视觉设计、开发阶段设计稿）确定审查重点：概念阶段侧重需求匹配度与可行性，原型阶段侧重交互逻辑与用户体验，视觉阶段侧重视觉规范一致性，开发阶段侧重设计还原度与技术实现细节。定义审查范围，明确需审查的设计模块（如核心功能流程、关键页面、组件库等），避免遗漏或过度聚焦。组建审查团队核心角色包括：产品负责人：评估需求完整性、业务目标一致性；设计师：说明设计思路、交互逻辑、视觉规范；研发负责人：评估技术实现难度、开发成本、兼容性；测试负责人：预判可测试性、边界场景覆盖；业务方/用户代表（可选）：从实际使用角度评估合理性。提前3天向团队成员同步审查目标与范围，保证各方明确自身职责。准备审查材料设计师需提前整理并提交以下材料（根据审查阶段调整）：设计文档（含需求背景、用户画像、设计目标、竞品分析等）；设计稿/原型图（高保真原型需包含交互说明，可使用Figma、Sketch等工具可文件）；设计规范文档（如组件库、栅格系统、色彩规则等，若有）；关键流程图（如用户操作流程、异常流程处理）；前期问题清单（如内部评审已发觉待解决的问题）。材料整理后通过共享文档（如飞书文档、Confluence）同步给审查团队，保证所有人提前查阅。二、审查会议阶段会议开场（5-10分钟）由产品负责人主持会议，重申审查目标、范围、流程及时长（建议单次审查不超过90分钟）；设计师简要介绍设计背景与核心思路（避免重复材料已内容，聚焦关键决策点）。逐项审查设计内容（40-60分钟）按“核心流程→关键页面→细节组件”顺序展开，每个模块审查需覆盖以下维度：需求匹配度：是否满足用户核心需求与业务目标（如“注册流程是否覆盖新用户核心痛点”）；用户体验：交互逻辑是否流畅、操作步骤是否简洁、容错处理是否完善（如“表单填写是否有实时校验，错误提示是否清晰”）；技术可行性：设计方案是否符合技术架构约束，是否存在无法实现或成本过高的交互（如“复杂动效是否需要简化以适配低端机型”）；一致性：是否符合现有产品视觉规范、组件复用率（如“按钮样式是否与组件库统一，避免新增非标组件”）；可测试性：功能边界是否明确，测试场景是否可覆盖（如“支付流程是否包含成功、失败、取消等场景设计”）。审查过程中，团队成员需针对问题点具体说明（避免模糊评价，如“这个按钮颜色不好”改为“按钮颜色与品牌主色偏差，且对比度不足，影响用户识别”）。自由讨论与问题汇总（15-20分钟）针对审查中发觉的问题展开讨论，优先解决“影响核心功能上线”的高优问题（如流程断裂、数据异常），低优问题可记录后后续优化；设计师需对每个问题记录“问题描述+改进建议”，明确责任方（如“需研发确认动效实现周期，设计师提供简化方案”）。总结审查结论（5分钟）产品负责人汇总讨论结果，明确审查结论类型：通过：设计符合要求，无需修改；修改后通过：存在可优化问题，需按整改方案修改后二次审查；不通过：存在重大缺陷（如需求偏离、核心流程不可行），需重新设计。明确后续计划：修改后通过的情况，需确定整改完成及时限（如“设计师3个工作日内完成修改，同步研发评估”）。三、结论输出与跟进阶段整理审查记录会议结束后2个工作日内，由产品负责人或指定人员整理《产品设计审查记录表》，内容包括：审查基本信息、参与人员、各模块审查问题（问题描述、责任部门/人、整改措施、完成时限）、审查结论、后续跟进计划。将记录同步给所有审查团队成员，保证各方对问题与行动项达成一致。落实整改措施责任人需按时完成整改（如设计师修改设计稿、研发评估技术方案），并在整改完成后将结果反馈给产品负责人；对于跨部门协作问题（如设计需研发配合评估可行性），需明确接口人及沟通节点，避免推进延迟。二次审查与归档修改后通过的设计，需组织二次审查（可简化流程，聚焦整改项确认）；审查通过后，将最终版《产品设计审查记录表》与设计材料一同归档至项目文档库，保证可追溯性。标准化记录模板《产品设计审查记录表》基本信息项目名称产品版本/阶段审查日期审查地点/形式主持人记录人参与人员角色姓名产品负责人*明主设计师*华研发负责人*强测试负责人*敏业务代表*磊审查内容与问题记录审查模块审查要点问题描述（具体到页面/组件，含预期结果与实际差异）责任部门/人整改措施（含具体行动方案）完成时限核心注册流程手机号验证步骤输入错误手机号后，“获取验证码”无错误提示，用户可能误操作设计部/*华在“获取验证码”按钮旁添加“手机号格式错误”提示，并禁用按钮2024–首页推荐模块卡片视觉规范推荐卡片圆角半径与组件库规范不一致（实际8px，规范6px）设计部/*华统一调整为6px圆角，更新组件库备注2024–订单支付流程支付超时处理未明确支付超时后的订单状态流转逻辑（如：是否自动取消、库存是否释放）产品部/*明补充支付超时30分钟自动取消订单，同步库存释放逻辑，更新需求文档2024–个人中心头像图片压缩逻辑未明确头像是否自动压缩，可能影响加载速度技术部/*强设计部提供压缩参数（如最大宽高200px，质量80%），研发3个工作日内完成开发2024–审查结论|□通过□修改后通过□不通过（说明理由：如核心注册流程存在断裂点，需重新梳理逻辑）|

后续跟进计划|1.设计部华于月日前完成注册流程、首页卡片修改，同步技术部评估；2.产品部明于月日前补充支付超时需求文档，组织研发对齐；3.月日15:00召开二次审查会议（线上），确认整改结果。|签字确认产品负责人签字：日期：设计负责人签字：日期：研发负责人签字：日期：关键实施要点审查前置，避免“亡羊补牢”：设计稿进入开发前必须完成审查，避免后期因设计缺陷导致返工，尤其核心流程需在原型阶段就通过多角色验证。材料完整，提升会议效率：提前同步设计材料，保证审查团队成员提前熟悉内容，避免会议中因信息不对称导致讨论偏离主题。问题具体，可执行优先：问题描述需包含“场景-问题-影响”（如“在用户登录场景下，忘记密码入口过小，导致老年用户难以，影响转化率”），整改措施需明确“谁、做什么、何时完