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文档简介

互联网技术研发项目经理前端开发岗绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量功能完整性35%100%根据项目需求文档，功能实现完整度按百分比评分，100%为满分，每缺失1%扣0.5分代码质量90分根据代码规范、可读性、可维护性等指标评分，90分为满分，每低1分扣0.5分Bug修复及时率95%根据Bug修复时间占比评分，95%为满分，每低1%扣0.5分跨浏览器兼容性100%根据主流浏览器测试通过率评分，100%为满分，每低1%扣0.5分性能优化效果提升20%根据页面加载速度、渲染时间等性能指标优化前后对比评分，提升20%为满分，每低1%扣0.5分项目进度管理任务按时完成率25%90%根据计划任务按时完成比例评分，90%为满分，每低1%扣0.5分里程碑达成率100%根据项目关键里程碑完成比例评分，100%为满分，每低1%扣0.5分风险控制有效性90分根据风险识别、应对措施及实际效果评分，90分为满分，每低1分扣0.5分资源协调效率85分根据团队成员、工具等资源协调效率评分，85分为满分，每低1分扣0.5分沟通协作效果90分根据与产品、后端、测试等团队沟通协作顺畅度评分，90分为满分，每低1分扣0.5分技术创新能力新技术应用数量20%3项根据项目周期内应用的新技术数量评分，3项为满分，每少1项扣3分方案创新性80分根据技术方案的创新程度、可行性及实际效果评分，80分为满分，每低1分扣0.5分代码复用率30%根据公共组件、模块等代码复用比例评分，30%为满分，每低1%扣0.5分技术文档完整性100%根据设计文档、注释等完整性评分，100%为满分，每低1%扣0.5分技术分享贡献1次根据项目周期内团队技术分享次数评分，1次为满分，每少1次扣5分团队协作与影响力导师指导效果20%90分根据对团队成员的指导、知识传递效果评分，90分为满分，每低1分扣0.5分问题解决能力95分根据复杂问题独立解决、团队协作解决能力评分，95分为满分，每低1分扣0.5分知识分享积极性80分根据技术交流、文档编写等知识分享积极性评分，80分为满分，每低1分扣0.5分跨部门沟通效果90分根据与产品、运营、后端等跨部门沟通效率评分，90分为满分，每低1分扣0.5分团队凝聚力贡献85分根据团队氛围营造、成员关系维护等评分，85分为满分，每低1分扣0.5分本考核表适用于互联网技术研发项目经理前端开发岗位，通过四个维度对员工在项目交付质量、进度管理、技术创新能力及团队协作与影响力等方面的表现进行综合评估。请根据各指标实际完成情况及评分标准进行打分，权重为各维度最终得分的权重系数。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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