体育产业赛事策划与执行团队工作成果绩效考核表

体育产业赛事策划与执行团队工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案创新性30%方案设计独特性达到行业前20%由行业专家评审团对方案创新性进行评分，满分为100分，得分越高代表创新性越强赛事流程合理性赛事流程优化度达到85%以上通过对比同类赛事流程，对策划方案中的流程设计进行评分，满分为100分，得分越高代表流程越合理风险评估完善度风险评估覆盖率超过95%对方案中风险识别的全面性进行评分，满分为100分，得分越高代表风险评估越完善预算控制精度方案预算与实际执行偏差不超过10%通过对比方案预算与实际执行费用，计算偏差率进行评分，满分为100分，偏差率越低得分越高赞助商需求匹配度赞助商满意度调查得分超过90分通过赞助商满意度调查问卷进行评分，满分为100分，得分越高代表赞助商需求匹配度越高赛事执行效率筹备期进度管理25%关键节点完成率超过98%通过对比计划时间与实际完成时间，计算关键节点完成率进行评分，满分为100分，完成率越高得分越高资源调配及时性资源调配响应时间平均不超过2小时通过记录资源调配请求处理时间，计算平均响应时间进行评分，满分为100分，响应时间越短得分越高现场问题解决速度突发事件解决时间平均不超过30分钟通过记录突发事件处理时间，计算平均解决时间进行评分，满分为100分，解决时间越短得分越高团队协作流畅度跨部门协作满意度调查得分超过85分通过内部团队协作满意度调查问卷进行评分，满分为100分，得分越高代表团队协作越流畅执行成本控制实际执行成本控制在预算范围内通过对比方案预算与实际执行费用，计算成本控制率进行评分，满分为100分，控制率越高得分越高赛事运营效果观众参与度30%观众参与人数达到预期目标的110%通过对比预期观众人数与实际参与人数，计算参与率进行评分，满分为100分，参与率越高得分越高媒体曝光量媒体报道总时长达到预期目标的120%通过统计赛事相关媒体报道总时长，对比预期目标进行评分，满分为100分，曝光量越高得分越高赛事商业收入商业赞助收入达到预期目标的100%以上通过对比预期商业赞助收入与实际收入，计算收入达成率进行评分，满分为100分，收入越高得分越高赛事满意度观众满意度调查得分超过88分通过观众满意度调查问卷进行评分，满分为100分，得分越高代表观众满意度越高品牌影响力提升核心品牌曝光次数达到预期目标的130%以上通过统计赛事期间核心品牌曝光次数，对比预期目标进行评分，满分为100分，曝光次数越高得分越高团队协作与成长跨部门沟通效率15%跨部门沟通问题解决率超过95%通过统计跨部门沟通问题解决率进行评分，满分为100分，解决率越高得分越高知识文档完整性团队知识库文档完整率达到90%以上通过统计团队知识库文档的完整性与准确性进行评分，满分为100分，完整率越高得分越高专业技能提升团队成员年度培训参与率超过85%通过统计团队成员年度培训参与率进行评分，满分为100分，参与率越高得分越高团队冲突解决团队内部冲突平均解决时间不超过3天通过记录团队内部冲突处理时间，计算平均解决时间进行评分，满分为100分，解决时间越短得分越高创新提案采纳率团队创新提案采纳率达到80%以上通过统计团队提出创新提案的采纳数量与总数量，计算采纳率进行评分，满分为100分，采纳率越高得分越高本考核表旨在全面评估体育产业赛事策划与执行团队的工作成果，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配如下：赛事策划质量占30%，赛事执行效率占25%，赛事运营效果占30%，团队协作与成长占15%。每个指标评分标准详见对应说明，最终得分=∑(指标得分*权重)。请确保评分过程公正、透明，并保留相关评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：