新能源项目研发人员绩效考核表

新能源项目研发人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案创新性40%提出至少1项具有行业领先水平的技术创新方案根据方案的技术先进性、可行性及潜在市场价值进行评分，满分10分，分值越高表示创新性越强研发任务完成率按期完成年度研发计划的80%以上根据实际完成研发任务的比例进行评分，每完成10%计1分，最高10分技术文档质量提交的技术文档无重大错误，符合公司规范由评审小组根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分10分技术难题解决能力独立解决至少2项关键技术难题根据问题复杂度及解决效果进行评分，每解决1项重大难题计3分，最高10分技术专利申请参与申请至少1项发明专利或实用新型专利根据专利类型及申请进度进行评分，发明专利满分5分，实用新型专利满分3分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与市场、生产等部门协作无障碍，响应及时根据协作项目的完成情况及他人反馈进行评分，满分10分团队任务分配执行按时按质完成分配的团队协作任务根据任务完成率及质量进行评分，满分10分知识分享与指导参与至少2次团队内部技术分享或指导新员工根据分享质量及指导效果进行评分，满分5分问题反馈与解决主动提出至少1项团队流程优化建议并被采纳根据建议的实际效果及采纳情况进行评分，满分5分团队冲突解决在团队冲突中能积极协调，促进和解根据冲突解决结果及团队评价进行评分，满分5分项目进度与质量项目里程碑达成率25%负责的项目按计划完成关键里程碑的90%以上根据实际完成里程碑的比例进行评分，每完成10%计1分，最高10分研发成果质量研发成果无重大缺陷，符合设计标准根据产品测试结果及评审意见进行评分，满分10分项目成本控制负责的项目研发成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内为满分，每增加1%扣1分，最低为0分项目风险管控识别并上报至少1项潜在技术风险根据风险识别的及时性及应对措施的合理性进行评分，满分5分客户满意度研发成果满足客户核心需求，客户反馈良好根据客户满意度调查结果进行评分，满分5分持续学习与成长新技术学习15%年度内完成至少2项新能源领域新技术培训或认证根据培训完成情况及认证等级进行评分，满分5分行业动态关注定期参与行业会议或阅读专业期刊，年度内至少3次根据参与次数及成果转化进行评分，满分5分技能提升与应用将学习的新技能应用于实际工作中，提升效率根据技能应用的效果及他人评价进行评分，满分5分职业发展规划制定并执行年度个人职业发展计划根据计划完成度及目标达成情况评分，满分5分创新思维培养在研发过程中提出至少1项改进建议被实施根据建议的创新性及实施效果进行评分，满分5分本考核表旨在全面评估新能源项目研发人员的综合能力，包括技术研发、团队协作、项目执行及持续学习四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性和有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：