建筑工程师施工项目负责人绩效评定表

建筑工程师施工项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%95%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，大于等于95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%总工期延误天数0天无延误得满分，每延误1天扣1分，最高扣至25%延期事件处理效率90%以上问题在3天内解决解决事件数/总事件数*100%，大于等于90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%进度报告准确率98%准确报告数/总报告数*100%，大于等于98%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%变更管理及时性变更申请在2个工作日内完成审批及时完成审批的变更数/总变更数*100%，大于等于98%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%成本控制与预算管理项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本/预算成本，小于等于-5%得满分，每高1%扣1分，最低扣至25%材料采购成本节约率3%节约成本/预算成本*100%，大于等于3%得满分，每低1%扣0.8分，最低扣至25%分包商结算准确率99%准确结算数/总结算数*100%，大于等于99%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%成本控制方案合理性方案符合公司规定且成本最优方案被采纳且成本最优得满分，部分采纳或成本未最优扣5-10分不等，最低扣至25%费用报销合规性100%合规报销单据100%合规得满分，每发现1处不合规扣0.5分，最低扣至25%质量安全管理质量事故发生次数30%0次无事故得满分，每发生1次扣5分，最高扣至25%安全隐患整改完成率100%完成整改项数/总整改项数*100%，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%安全培训参与率100%参与培训人数/应参与人数*100%，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%质量检查合格率98%合格检查项数/总检查项数*100%，大于等于98%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%客户质量投诉处理满意度90%以上客户满意满意客户数/总投诉客户数*100%，大于等于90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%团队管理与沟通协调团队协作满意度15%90%以上团队成员满意满意成员数/总成员数*100%，大于等于90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至15%跨部门沟通效率问题在1个工作日内得到解决高效解决数/总沟通问题数*100%，大于等于95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至15%项目例会参与率100%参与会议次数/应参与会议次数*100%，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至15%下属绩效考核完成率100%完成考核下属人数/总下属人数*100%，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至15%突发事件应急响应能力在规定时间内启动应急预案及时启动预案得满分，延迟启动扣3-5分不等，最低扣至15%本考核表用于评估建筑工程师施工项目负责人的综合绩效，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理（30%）、成本控制与预算管理（25%）、质量安全管理（30%）、团队管理与沟通协调（15%）。评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ（单项得分*单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被