建筑设计公司岗位职责详细说明

建筑设计公司岗位职责详细说明在建筑设计行业中，科学的岗位设置与清晰的职责划分是保障项目高效推进、设计质量达标、团队协作顺畅的核心基础。不同岗位围绕“创意落地、技术可行、项目可控”的目标形成有机协作体系，以下从设计管理、方案创作、技术实施、项目统筹、技术支持、运营保障六大维度，对建筑设计公司核心岗位的职责进行详细说明。一、设计管理类岗位（一）设计总监作为公司设计战略的核心推动者，设计总监需从行业趋势、公司定位、项目品质三个维度统筹工作：结合市场需求与公司发展规划，制定设计标准与创作方向，确保公司设计成果在行业内具备差异化竞争力；牵头重大项目的设计策略制定，参与前期概念方案评审，从空间逻辑、文化表达、技术可行性等角度把控核心创意的落地性；统筹跨部门资源协作，协调设计团队与甲方、施工方、顾问单位的技术对接，解决项目推进中的重大设计争议；搭建设计师成长体系，通过项目带教、技术分享、职业规划指导，提升团队整体创作能力与专业素养。（二）设计部经理设计部经理聚焦团队效能与项目进度的双向管理：依据公司项目排期，合理分配设计师资源，制定项目设计节点计划并动态跟踪，确保各阶段成果按时交付；监督设计过程中的质量合规性，审核图纸深度、规范应用、成本控制等关键要素，降低设计失误风险；统筹部门内部技术培训与经验沉淀，整理典型项目的设计难点解决方案，形成可复用的技术知识库；协调部门与市场、行政等后台团队的协作，保障项目信息传递流畅，推动设计需求与公司资源的高效匹配。二、方案设计类岗位（一）主创设计师主创设计师是创意落地的核心执行者，需兼具艺术感知与技术思维：深度参与项目前期调研，结合甲方需求、场地条件、政策规范，提炼设计核心诉求，形成概念方案的创意框架；主导方案创作过程，通过手绘、模型、效果图等方式呈现空间叙事逻辑，在功能布局、形态美学、生态策略等维度形成差异化设计亮点；负责设计方案的汇报与沟通，精准传递设计理念，根据甲方反馈快速优化方案，平衡创意表达与落地可行性；配合后续施工图设计团队，提供设计意图说明与关键节点控制要求，确保方案创意在技术实施阶段不偏离核心目标。（二）建筑设计师（方案深化方向）方案深化设计师是创意与技术的桥梁，职责聚焦方案的可实施性转化：基于主创方案，细化平面功能布局、流线组织、空间尺度，确保设计符合消防、人防、无障碍等规范要求；协调结构、机电等专业团队，开展多专业协同设计，解决空间冲突与技术矛盾，输出完整的方案深化图纸；参与材料选型与构造设计，结合造价预算与施工工艺，提供外墙、内装、景观等分项的设计建议；跟踪项目报建流程，协助整理规划、消防等报建图纸与说明，确保方案通过政府审批环节。三、技术实施类岗位（一）结构工程师结构工程师以安全、经济、可行为核心，保障建筑的技术支撑：依据建筑方案的空间形态与荷载需求，制定结构体系选型方案（如框架、剪力墙、钢结构等），输出结构概念设计说明；开展结构计算分析，运用专业软件模拟荷载、地震、风效应等工况，验证结构安全性与合理性，优化构件截面与配筋设计；绘制结构施工图，包含基础、梁板柱、楼梯、节点详图等，明确材料要求、施工工艺与质量标准；配合施工现场技术交底，解决施工过程中出现的结构变更问题，参与关键工序的验收工作。（二）机电工程师（给排水/暖通/电气）机电工程师负责建筑设备系统的设计与协调，保障建筑功能的实用性：给排水工程师：设计建筑给排水系统（生活给水、排水、消防给水、雨水排放等），计算管网水力参数，绘制系统图与施工图，选型水泵、管材、卫生器具等设备；暖通工程师：结合建筑空间需求与气候条件，设计空调、通风、防排烟系统，计算冷热负荷，优化气流组织，协调设备机房与管线布局；电气工程师：设计强电（供配电、照明、防雷接地）与弱电（智能化、安防、消防电）系统，确定配电箱容量、线路走向、设备选型，确保用电安全与功能需求；跨专业协作：参与多专业管线综合设计，解决机电管线与结构、建筑空间的碰撞问题，输出综合管线图。四、项目统筹类岗位（一）项目负责人项目负责人是项目全周期的“总协调人”，需兼顾进度、质量、成本与风险：项目前期：参与投标方案编制，梳理项目技术难点与实施风险，制定投标策略；中标后牵头项目启动会，明确各团队职责与关键节点；过程管理：跟踪设计进度，协调甲方、施工方、供应商的沟通节奏，定期召开项目例会，解决跨团队协作问题；成本控制：结合设计方案优化造价，审核设计变更对成本的影响，在满足功能需求的前提下平衡设计品质与预算限制；风险管控：预判项目潜在风险（如政策变动、技术失误、甲方需求变更），制定应急预案，保障项目按计划推进。（二）驻场设计师驻场设计师是设计与施工的现场纽带：驻场期间全程跟踪施工进度，核对现场施工与设计图纸的一致性，及时发现并反馈图纸错漏碰缺问题；参与施工技术交底，向施工团队解释设计意图与关键节点构造要求，提供现场技术支持；处理现场设计变更，结合甲方需求与施工条件，快速输出变更图纸与说明，确保变更符合规范与原设计逻辑；收集施工现场影像资料与问题记录，定期向公司设计团队汇报，为后续项目优化提供实践依据。五、技术支持类岗位（一）BIM工程师BIM工程师通过数字化技术提升设计协同效率：搭建项目BIM模型，整合建筑、结构、机电等专业图纸信息，形成三维可视化设计成果，辅助方案评审与决策；开展BIM碰撞检测，提前发现各专业管线、构件的空间冲突，输出碰撞报告并推动设计优化；运用BIM技术进行工程量统计、施工进度模拟、能耗分析等，为项目成本控制与绿色设计提供数据支持；培训团队成员BIM软件操作技能，制定公司BIM应用标准，推动数字化设计流程的落地。（二）审图专员审图专员是设计质量的“守门员”：依据国家规范、地方条例与公司标准，对施工图、方案图进行全面审核，重点检查防火设计、结构安全、节能要求等强制性条文的执行情况；梳理图纸中的非强制性问题（如制图规范、表达清晰度、专业协同性），输出审图报告并跟踪整改落实；收集最新设计规范与政策文件，定期更新公司审图标准，组织设计团队开展规范学习与案例分析；参与重大项目的设计评审会，从合规性与可实施性角度提供专业建议。六、运营保障类岗位（一）行政主管行政主管负责公司日常运营的高效运转：统筹办公事务：管理办公用品采购、会议室调度、设备维护等后勤工作，优化办公环境与流程；人力资源支持：协助HR开展招聘、培训、绩效考核等工作，整理设计师业绩档案，为岗位晋升提供数据参考；档案管理：建立项目图纸、合同、成果文件的电子与纸质档案库，制定借阅与归档制度，保障知识产权安全；企业文化建设：组织团队活动、技术沙龙等，增强团队凝聚力，塑造专业、协作的企业文化氛围。（二）市场拓展专员市场拓展专员是公司业务增长的“引擎”：市场调研：分析区域建筑设计市场需求、竞争对手动态，输出市场调研报告，为公司业务布局提供建议；客户开发：通过人脉拓展、投标跟进、行业活动等方式挖掘潜在客户，维护既有客户关系，建立客户需求档案；投标管理：协助设计团队编制投标文件，统筹投标流程（资格预审、标书制作、投标答疑），提高中标率；品牌推广：参与公司宣传资料（官网、作品集、公众号）的内容