加固工程施工合同风险防范指南

加固工程施工合同风险防范指南在建筑加固工程领域，施工合同既是明确双方权利义务的核心依据，也是防范纠纷、保障项目顺利推进的关键工具。由于加固工程往往涉及既有建筑结构改造、安全性能提升等特殊要求，其合同风险的复杂性、专业性远超普通新建工程。本文结合行业实践与法律规范，从合同全周期视角梳理风险点及应对策略，助力参建方筑牢风险防控体系。一、合同签订前：风险识别与源头防控（一）项目背景深度调研加固工程的合法性与业主资信直接影响合同履行基础。需核查项目是否取得建设工程规划许可证（针对涉及结构变动的加固）、既有建筑安全鉴定报告等文件，避免因项目手续缺失导致合同无效或停工。同时，通过企业信用信息公示系统、裁判文书网查询业主过往履约记录，重点关注工程款拖欠、诉讼纠纷等情况，必要时要求业主提供资金证明或履约担保。（二）承包方资质与能力审查加固工程属于特种工程范畴，承包方需具备特种工程（结构补强）专业承包资质（或对应等级的建筑工程施工总承包资质）。审查时需核验资质证书有效期、承揽范围，避免“挂靠”“借用资质”等违规行为。此外，应要求承包方提供同类加固项目业绩（如老旧建筑抗震加固、危房改造案例），并考察其技术团队的结构工程师、建造师配置，确保具备应对复杂结构加固的能力。二、合同签订过程：条款精细化把控（一）工程范围与内容的“清单式”约定加固工程常因设计深化、现场勘查偏差产生范围争议。合同中应采用“图纸+工程量清单+施工说明”的组合方式，明确加固部位（如梁、柱、楼板）、工艺（如粘钢、碳纤维加固、植筋）、材料品牌及参数（如碳纤维布抗拉强度、胶粘剂环保等级）。对“暂定工程量”项目，需约定结算时的计量规则（如按实际检测数据、第三方审计为准），避免模糊表述引发纠纷。（二）工期与进度的动态约束加固工程多在既有建筑内施工，受周边环境、原有结构缺陷等因素影响，工期风险较高。合同应细化工期节点（如加固材料进场、关键工序验收），并约定“非承包方原因”的工期顺延情形（如业主延迟提供施工条件、设计变更、不可抗力）。同时，针对邻近建筑沉降、管线保护等特殊要求，可单独约定“安全施工工期”，避免因进度压力忽视安全隐患。（三）价款与支付的刚性约定计价方式优先选择“固定总价+设计变更调整”或“综合单价包干”，避免“开口合同”导致造价失控。支付节点应与工程进度深度绑定：预付款（不超过合同价的30%）、进度款（按形象进度或工程量完成比例支付，需附监理签字的验收单）、竣工结算款（约定结算期限，如“竣工验收后30日内完成结算”）。对业主延期支付的，需明确违约金计算方式（如按LPR的1.5倍计息），并约定“停窝工损失”的索赔路径。（四）质量标准与验收的分层管理加固工程质量直接关系建筑安全，需在合同中明确双重验收标准：一是符合《混凝土结构加固设计规范》《建筑抗震加固技术规程》等国家/行业标准；二是满足业主特殊要求（如加固后结构使用年限、荷载提升指标）。验收流程应分阶段：隐蔽工程（如植筋深度、粘钢胶固化）需留存影像资料并经监理签字；竣工综合验收需邀请原设计单位、检测机构参与，出具《加固工程质量检测报告》后再办理结算。（五）违约责任与争议解决的“双向约束”违约责任需避免“单边条款”，对业主逾期付款、提供图纸延误，承包方工期延误、质量缺陷等情形分别约定责任。争议解决方式优先选择仲裁（一裁终局，效率更高）或工程所在地法院诉讼，需明确仲裁机构或管辖法院。同时，可约定“律师费、鉴定费由违约方承担”，降低维权成本。三、合同履行中：动态风险管理与应对（一）施工变更与签证的“闭环管理”加固工程现场条件复杂，设计变更频发。承包方应建立“变更签证台账”，对业主提出的新增工程、工艺调整，在施工前签订《工程变更洽商记录》，明确变更内容、工期调整、价款增减的计算方式。涉及重大结构变更的，需要求设计单位出具变更图纸，避免“口头变更”引发纠纷。（二）材料与设备的质量溯源加固材料（如碳纤维布、结构胶）的质量直接影响工程安全。合同中应约定材料“进场双检”制度：承包方自检后，需经业主、监理共同验收，留存材料合格证、检测报告、进场验收单。对业主指定品牌的材料，需在合同中明确“质量责任由业主承担”的条款，避免因材料问题被追责。（三）安全与合规风险的前置防控加固施工涉及高空作业、结构拆除等高危工序，需在合同中约定“安全文明施工条款”：承包方需制定专项安全方案（如脚手架搭设、临时支撑体系），并为施工人员购买工伤保险。同时，需遵守《既有建筑改造利用消防设计审查验收管理暂行规定》，对涉及消防改造的加固工程，提前办理消防设计审查手续，避免竣工后无法通过消防验收。（四）工程款支付的“主动催收”承包方应建立“工程款跟踪机制”，在支付节点到期前5日向业主发《付款提示函》，逾期后3日内发《催款函》并留存邮寄凭证。若业主拖欠进度款超过合同约定期限，可依据《民法典》第803条行使“停工权”，但需提前书面通知并说明停工理由，避免因擅自停工被追究责任。四、争议解决与事后救济：证据留存与策略选择（一）全周期证据管理从合同签订到竣工结算，需留存完整的证据链：合同及附件、设计图纸、变更签证、材料验收单、监理日志、往来函件（含邮件、微信记录，需公证固化）、影像资料（施工前后对比、隐蔽工程过程）。对关键证据（如质量问题、工期延误的因果关系），可委托第三方机构出具鉴定报告，增强证明力。（二）争议解决的“阶梯式”策略优先选择协商或行业调解（如建筑业协会调解中心），降低时间成本；协商无果后，启动仲裁或诉讼。诉讼中可申请“财产保全”，冻结业主账户或查封工程，确保胜诉后执行。对质量纠纷，需在诉讼时效（3年）内提出，避免超过期限丧失胜诉权。结语加固工程施工合同的风险防控，本质是“专业能力+契约精神+动态管理”的综合体现。参建方需以合同为核心，在前期筑牢资质、资信防线，中期