2025年江苏省直机关遴选公务员面试真题附解析

2025年江苏省直机关遴选公务员面试练习题附解析第一题：综合分析题2024年12月，中央经济工作会议提出“以科技创新引领新质生产力发展”是当前和今后一个时期的重点任务。江苏作为制造业大省、创新大省，正加快推进长江经济带江苏段“创新链+产业链”深度融合。请结合江苏实际，谈谈你对“新质生产力”在长江经济带江苏段高质量发展中作用的理解。解析：本题重点考察考生对国家重大政策的理解能力、对江苏省情的把握能力，以及理论联系实际的分析能力。答题需紧扣“新质生产力”核心内涵（以科技创新为引领、以新兴产业为载体、以绿色低碳为特征的生产力形态），结合江苏在长江经济带中的定位（长三角核心区、先进制造业基地、生态保护关键区）展开。答题要点：1.新质生产力是江苏产业升级的“关键引擎”：江苏制造业规模全国第一，但传统产业占比仍较高（如钢铁、化工等沿江市域产业）。新质生产力通过科技创新突破“卡脖子”技术（如苏州纳米技术、无锡物联网、南京集成电路等优势领域），推动传统产业智能化、绿色化转型（例如，镇江化工园区通过引入工业互联网平台，实现能耗降低15%、产能提升20%的案例），同时培育新兴产业集群（如常州新能源汽车、南通高端船舶海工等），为长江经济带“腾笼换鸟”提供技术支撑。2.新质生产力是生态保护与经济发展的“平衡支点”：长江经济带江苏段承担着“共抓大保护、不搞大开发”的重任。新质生产力强调绿色技术创新（如扬州的光伏储能技术、泰州的污染土壤修复技术），既能降低单位GDP能耗（江苏2023年单位GDP能耗较2020年下降12%），又能通过发展节能环保产业（如盐城海上风电装备产业规模突破千亿），将生态优势转化为经济优势，实现“绿水青山”与“金山银山”的统一。3.新质生产力是区域协同的“融合纽带”：长江经济带江苏段涉及南京、苏州、无锡等8个设区市，新质生产力通过共建创新平台（如沿江市域联合成立的“长江口创新共同体”）、共享科技资源（如上海张江—南京江北新区国家自主创新示范区联动）、共推产业协作（如苏州生物医药与泰州医药城的“研发—生产”分工），打破行政壁垒，形成“研发在沪宁、转化在沿江、配套在全省”的协同格局，提升长江经济带整体竞争力。评分参考：能准确界定“新质生产力”内涵（2分）；结合江苏制造业、长江经济带定位分析作用（4分）；有具体案例或数据支撑（3分）；逻辑清晰、层次分明（1分）。第二题：组织协调题为落实中央“基层减负”要求，江苏省直某部门拟对全省基层单位（乡镇、街道、村、社区）开展“过度留痕”问题专项调研。如果你是调研组负责人，会如何组织实施？需要重点关注哪些环节？解析：本题考察考生的调研组织能力、问题导向意识和对基层实际的了解程度。需围绕“过度留痕”的表现（如“拍照打卡”代替实地走访、“台账厚度”代替工作实效、“线上APP”重复填报等）设计调研方案，突出“真发现问题、发现真问题”的目标。答题要点：调研实施步骤：1.前期准备（明确“查什么”）：-收集政策依据：梳理中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》及江苏配套文件，明确“留痕”的合理边界（如必要的工作记录、数据存档）与“过度”的判定标准（如无实质意义的重复填报、为迎检突击补台账）。-制定调研提纲：设计“问题清单”（如日常工作中需填写的表格种类、APP数量、迎检频次；因留痕占用的工作时间占比；基层干部对留痕的真实看法等），并配套访谈提纲（针对乡镇干部、村社区工作者、普通群众）。2.调研实施（确保“沉下去”）：-分层抽样：覆盖苏南（如苏州昆山）、苏中（如南通如皋）、苏北（如徐州沛县）不同区域，选取经济发达镇、农业大镇、城郊结合部街道、纯农村社区等不同类型基层单位，确保样本代表性。-多渠道获取信息：-明察：查阅基层单位的工作台账、APP后台数据，统计“留痕”事项数量；召开座谈会（控制参会人数，避免“被安排”的典型发言），要求干部现场列举“最头疼的留痕事项”。-暗访：调研组随机走访村社区，与正在开展工作的干部“偶遇式”交流（如跟随网格员入户，观察是否要求群众签字拍照）；访谈群众（如问“干部来家里办事，有没有让你拍过照、填过表？”），了解留痕对群众体验的影响。-数据比对：协调省大数据管理局，调取基层单位在“江苏政务服务网”“基层治理平台”等系统的填报记录，分析重复填报、多头报送问题（例如，某街道需同时向民政、住建、应急等5个部门报送“独居老人信息”，字段重复率达80%）。3.分析总结（聚焦“怎么改”）：-问题归类：按“上级要求”（如部门各自为政、重复考核）、“自身惯性”（如基层为免责过度留痕）、“技术赋能不足”（如系统不联通导致重复录入）分类梳理典型案例。-提出对策：针对“上级要求”，建议建立“留痕事项清单”制度（由省级层面统一审核，非必要事项一律取消）；针对“自身惯性”，推动“以成效论英雄”的考核机制（如将群众满意度、事件解决率作为主要指标）；针对“技术赋能不足”，推进“多端整合”（如将分散的APP整合为“基层服务一码通”，实现数据一次录入、多方共享）。重点关注环节：-避免“被调研”：防止基层提前“包装”台账、安排“样板点”，需采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式。-区分“必要留痕”与“过度留痕”：不能一刀切否定留痕，需结合具体工作场景（如安全生产检查、民生资金发放必须留痕），重点整治“为留痕而留痕”。-推动调研成果转化：形成问题清单和整改建议后，需联合省委督查室、省纪委监委建立“整改台账”，跟踪督办，避免“调研一阵风、问题依旧在”。评分参考：调研步骤完整（3分）；重点环节分析到位（3分）；提出对策具体可行（3分）；体现对基层实际的了解（1分）。第三题：应急应变题某省直部门牵头推进老旧小区改造工程，你作为项目联络人，接到某小区居民集体投诉：施工方为赶进度，夜间10点后仍在使用电钻、混凝土搅拌机等设备，噪音严重影响休息；同时，施工堆料占用消防通道，存在安全隐患。部分居民情绪激动，声称要围堵施工工地、到市政府上访。你会如何处理？解析：本题考察考生的应急处置能力、沟通协调能力和群众工作能力。需遵循“先稳情绪、再解问题、后防反弹”的逻辑，体现“以人为本、依法依规”的原则。答题要点：1.快速响应，稳定现场（5分钟内）：-立即联系投诉居民代表（通过电话或赶到现场），表明身份：“我是省直部门项目联络人，非常理解大家的心情，噪音和安全问题确实严重影响生活，我们一定第一时间处理，请大家先不要采取过激行动，给我们2小时解决问题，稍后我会向各位当面反馈。”-同步通知施工方负责人、小区物业、街道办工作人员赶赴现场，要求施工方立即停止夜间施工（若仍在作业，当场责令停工）。2.核实情况，解决问题（2小时内）：-噪音问题：-核查施工时间：调取工地监控、询问周边商户，确认夜间施工时长（是否超过《江苏省环境噪声污染防治条例》规定的“夜间22:00至次日6:00禁止产生环境噪声污染的建筑施工作业”）。-若属违规，当场向施工方下达《整改通知书》，要求调整施工计划（如将高噪音作业调整至白天6:00-22:00，必要时增加人工配合减少机械使用）；若因特殊工艺需夜间施工（如混凝土浇筑需连续作业），需提前向环保部门申请《夜间施工许可证》并公示，未获批的一律停工。-消防通道问题：-查看现场：确认堆料是否完全堵塞通道（若部分堵塞，要求1小时内清理；若完全堵塞，协调消防部门到场监督，强制清障）。-要求施工方划定专用材料堆放区（远离消防通道、居民楼），设置警示标识，物业加强日常巡查。3.沟通反馈，化解矛盾（当天内）：-组织居民、施工方、街道三方座谈会：-向居民致歉：“对施工带来的不便深表歉意，这是我们监管不到位，一定整改到位。”-通报处理结果：明确施工时间调整方案、堆料清理完成时间（如“今晚12点前消防通道恢复畅通，明日起夜间停止高噪音作业”）。-建立沟通机制：留下个人联系电话，设置“小区改造意见箱”，承诺“有问题24小时内响应”。-对情绪特别激动的居民单独沟通：了解其具体诉求（如家中有考生、老人需静养），协调施工方在其窗外加装隔音棚等个性化措施。4.跟踪整改，预防反弹（后续3天）：-次日白天复查：确认消防通道是否畅通、施工时间是否合规；夜间暗访：随机抽查2-3次，确保无违规作业。-向省直部门汇报情况，建议在全省老旧小区改造中推广“施工时间公示制度”“噪音监测点设置”等措施，从源头减少类似问题。评分参考：响应速度（2分）；问题解决的针对性（3分）；群众沟通技巧（3分）；后续预防措施（2分）。第四题：人际关系题你刚调入省直某厅综合处，处长安排你与业务处的老周共同完成一份“数字政府建设”调研报告。老周是业务骨干，参与过多个重大项目，但性格直率，对年轻同志要求严格。第一次碰头会上，你提出“增加基层干部数字工具使用体验”的调研方向，老周当场反驳：“基层的数据都在业务系统里，看系统日志就行，没必要浪费时间跑现场。”其他同事沉默，会议不欢而散。你会如何处理？解析：本题考察考生的人际沟通能力、团队协作能力和应对批评的情商。需体现“尊重前辈、理性沟通、聚焦工作”的原则，避免激化矛盾。答题要点：1.自我反思，理解老周立场（当天内）：-分析老周反对的原因：可能认为“跑现场”效率低（基层点多面广）、干扰基层工作（增加负担），或凭经验认为系统数据已足够（老周长期接触业务，可能更信任结构化数据）。-审视自身建议：“基层干部使用体验”确实重要（如某县曾因干部不会操作“政务APP”导致政策落实滞后），但需补充合理性说明（如系统日志只能反映“是否使用”，无法体现“使用效果”“操作难点”）。2.主动沟通，化解分歧（1-2天内）：-选择合适时机：老周工作不忙时（如午休后、下班前），单独找他交流，态度谦逊：“周老师，昨天会上我提的建议可能考虑不周全，想再向您请教。”-肯定老周经验：“您说看系统日志，我完全理解，这是最直接的业务数据，您参与过那么多项目，肯定比我更清楚哪些数据关键。”-解释补充调研的价值：“不过我最近看了些案例，比如某市推广‘社区治理平台’，系统显示使用率90%，但实际调研发现，30%的干部是为了应付考核让家人代操作，真正会用的只有60%。如果我们只看日志，可能忽略‘使用质量’的问题，影响报告深度。”-提出折中方案：“要不我们分阶段做？先整理系统日志，筛选出‘高频使用’和‘低频使用’的基层单位，再从中选3-5个典型点实地走访，这样既能节省时间，又能掌握真实情况。您看这样行不行？”3.推进合作，展现价值（后续工作中）：-落实方案：按老周的要求优先整理系统数据（如调用全省“政务服务网”登录次数、事项办理量等），同时主动承担实地调研的联络工作（联系基层单位、设计访谈提纲），减轻老周负担。-及时汇报进展：每完成一个环节（如数据整理、实地走访），都向老周汇报成果（如“周老师，这是XX县的访谈记录，干部反映‘电子印章’审批流程太复杂，和系统日志里‘审批超时率高’的数据能对应上”），让他看到补充调研的价值。-突出老周贡献：在报告中注明“数据部分由周老师牵头整理，实地调研验证了数据背后的现实逻辑”，在处长面前提及“周老师的业务经验让报告更有说服力”，增强他的参与感。4.长期维护，融入团队（持续）：-日常多请教：遇到业务问题主动向老周求助（如“周老师，这份数据里‘跨部门协同率’怎么计算？”），肯定他的专业度。-参与团队活动：约老周和其他同事吃饭、打球，增进私人关系，让他感受到你是“想做事、能合作”的同伴，而非“挑刺者”。评分参考：反思深度（2分）；沟通技巧（3分）；推进合作的方法（3分）；长期关系维护（2分）。第五题：情景模拟题为推广“苏服办”APP（江苏政务服务移动端），某社区计划开展“数字政务进社区”宣传活动，你作为省直机关下派的指导人员，需要对社区工作者进行动员讲话。请现场模拟这段讲话。（要求：口语化、有感染力，突出“为什么干”“怎么干”“干成什么样”）解析：本题考察考生的语言表达能力、政策解读能力和动员能力。需结合社区实际（老年人多、对电子政务不熟悉），用群众语言讲清意义，用具体方法增强信心。模拟讲话：（微笑，环视在场社区工作者）各位同事，大家好！今天把大家叫过来，是想聊聊咱们接下来要干的“数字政务进社区”宣传活动。可能有些同志会想：“天天搞宣传，居民都烦了，有用吗？”我先给大家看组数据——上个月省大数据局统计，“苏服办”在咱们社区的下载量只有32%，而隔壁科技园区社区是85%。差距在哪？不是咱们社区居民不想用，是很多人根本不知道“苏服办”能干嘛！（稍停顿，提高声调）咱们得先搞明白：为啥要推广“苏服办”？往大了说，这是省委省政府“让数据多跑路、群众少跑腿”的要求，往小了说，是给咱们社区居民办实事！比如王阿姨上次跟我说，想给孙子办医保参保，跑了3次街道；要是用“苏服办”，在家点一点就能填资料、查进度。再比如张大爷想查退休工资明细，以前得跑社保中心排队，现在“苏服办”里“社保查询”模块，输入身份证就能看。这些都是咱居民天天遇到的麻烦事，“苏服办”能解决！（放低语速，贴近交流）那怎么干才能让居民愿意用？咱们