装饰工程项目经理岗位职责说明书

装饰工程项目经理岗位职责说明书一、岗位定位与价值装饰工程项目经理是装饰工程全周期管理的核心角色，肩负项目质量、进度、成本、安全的综合管控职责，需统筹协调设计、施工、供应、甲方等多方资源，确保项目从筹备到交付、售后的全流程合规高效推进，最终实现项目目标与客户满意度的双重达成。二、核心工作职责（一）项目前期策划与筹备商务协同与风险研判：参与项目投标或商务洽谈，结合图纸、现场条件分析施工难度、成本风险，为商务团队提供技术支持；协助编制投标方案、成本预算，确保技术方案与商务报价的匹配性。项目策划与方案落地：主导编制《项目策划书》，明确施工组织设计、进度节点计划（含材料进场、工序穿插、验收节点）、资源配置方案（人力、机械、材料）；联合设计团队优化深化设计，解决图纸冲突、工艺可行性问题，形成可落地的施工蓝图。前期手续与资源筹备：办理施工许可证、进场备案、物业手续等；提前对接材料供应商、分包单位，完成样品封样、合同洽谈，确保项目启动时资源“就绪可动”。（二）施工过程全周期管控进度动态管理：以里程碑计划为核心，分解周/月进度目标，通过现场巡查、进度报表监控实际进展；当进度偏差超预警值时，及时调整资源（增派班组、优化工序）、协调外部资源（如甲方设计变更延误），确保总工期受控。质量标准化落地：贯彻《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB____），编制《质量管控要点》（含隐蔽工程、饰面工艺、成品保护等）；组织班组技术交底，每日巡检关键工序，联合监理、甲方开展分部分项验收，杜绝返工隐患。安全合规性管理：落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），建立现场安全管理体系（含临边防护、用电规范、高空作业等）；每周组织安全大检查，整改隐患闭环管理；对违规操作“零容忍”，确保项目“零事故”交付。现场综合协调：统筹施工界面（如与机电、消防交叉作业），解决技术难题（如复杂造型施工工艺）；协调材料进场节奏（避免积压或短缺），处理甲方/监理的现场指令，确保施工秩序高效运转。（三）成本与资源精细化管理成本全流程管控：以投标预算为基准，编制项目成本控制目标；审核分包/材料商付款、签证变更费用，监控非生产性支出（如办公费、差旅费）；通过优化工艺、替代材料（同等质量下）等方式压降成本，确保利润目标达成。资源高效调配：根据进度计划动态调配劳务班组、施工机械，避免窝工或抢工；建立材料“计划-采购-进场-验收-使用”全流程台账，严控材料损耗率（如石材、壁纸等易损材料）；淘汰低效供应商，维护优质资源池。（四）多方沟通与关系维护甲方与监理协同：定期向甲方汇报进度、质量，及时响应变更需求（如效果调整、功能优化），办理签证手续；配合监理验收，落实整改要求，维护“专业可靠”的合作形象。内外部协调联动：内部对接公司设计、采购、财务等部门，解决技术支持、资金支付等问题；外部协调城管、街道办等部门，处理噪音、扬尘等合规性问题，为施工创造良好外部环境。（五）团队建设与绩效管理团队组建与赋能：根据项目规模组建管理团队（施工员、质量员、安全员等），明确岗位职责与考核标准；定期组织技术培训（如新型工艺、软件操作），提升团队专业能力。绩效与氛围管理：每周召开项目例会，复盘进度、质量、成本；对团队成员进行过程考核，表彰优秀、督促后进；营造“协作、担当”的团队文化，解决内部矛盾（如班组间责任推诿）。（六）文档与售后管理施工资料闭环管理：同步整理施工日志、隐蔽验收记录、材料合格证等资料，确保与施工进度“齐步走”；竣工前完成资料组卷，通过甲方/档案馆验收，为结算提供依据。竣工结算与售后：牵头组织竣工结算，核对工程量、签证变更，与甲方/审计单位谈判争议项；项目交付后，建立售后维修机制，回访客户收集反馈，维护公司品牌口碑。三、任职资格要求（一）专业背景学历：大专及以上学历，装饰工程、建筑工程、环境艺术等相关专业优先。经验：3年以上装饰工程项目管理经验，至少独立操盘过2个以上中大型项目（如商业空间、高端住宅）；有公装/家装全流程管理经验者优先。证书：持有二级及以上建造师（建筑/装饰专业）证书优先，具备安全员C证、质量员证等加分。（二）能力素养技术能力：熟练操作CAD、Project（或同类进度软件），能独立编制施工方案、进度计划；掌握装饰材料特性、施工工艺（如石材干挂、软包硬包、机电配合等）。管理能力：具备“计划-执行-监控-调整”的项目管理闭环思维，能同时推进多任务、多团队协作；擅长成本测算与风险预判（如材料涨价、工期延误风险）。软技能：优秀的沟通谈判能力（能高效处理甲方投诉、分包纠纷），抗压能力强（适应赶工、跨区域项目出差），责任心与执行力突出。四、工作权限资源调配权：根据项目需求，在公司资源池内调配劳务班组、施工机械、材料供应商（需符合公司采购流程）。人员管理权：对项目团队成员的考勤、绩效有考核建议权，可提出人员调岗、辞退的初步意见。费用审批权：在授权额度内（如小额材料采购、现场零星支出）审批项目费用，超额度需报公司审批。合同参与权：参与分包、材料商的合同谈判，提出技术、商务条款优化建议。五、职业发展路径纵向晋升：项目经理→资深项目经理（操盘超大型项目）→工程总监（统筹多项目/区域工程）→分公司总经理（全面负责区域经营）。横向拓展：转向商务总监（聚焦项目投标、大客户维