文书模板-近年所承接工程和已完工工程合同履行情况说明

会计实操文库1/1文书模板-近年所承接工程和已完工工程合同履行情况说明说明编号：GC-LY-202409-001（“GC-LY”为“工程履约”）出具单位：________________________（施工企业/项目部）出具日期：______年______月______日统计周期：______年______月______日至______年______月______日（近______年）一、工程履约总体概况核心统计信息项目填写内容企业与资质信息企业名称：________________________统一社会信用代码：____________________施工资质等级：□特级□一级□二级（资质证书号：，有效期至______年______月）核心业务领域：□房屋建筑□市政公用□公路工程□水利水电□其他（注明：）工程承接与完工统计承接工程总数：______项承接工程总金额：人民币______亿元涉及业主单位：______家已完工工程：项（完工率：%）未完工工程：项（其中：正常推进______项，滞后______项）已完工工程总造价：人民币______亿元合同履约达标率：%（按验收结论统计）履约管理架构项目管理团队：共______个项目部，持证项目经理______人（一级注册建造师______人）履约监管部门：________________________（如“工程管理部”）监管频次：□月度巡查□季度考核二、已完工工程合同履行详情（按项目分类）已完工工程履约明细项目名称业主单位合同金额（万元）工期（计划/实际）核心履约内容（质量/安全/造价）验收结论（□优良□合格）履约偏差说明（如有）XX住宅小区项目XX房地产公司______365天/350天质量：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，主体结构获评“优质结构工程”；安全：无等级安全事故；造价：结算金额比合同节约______万元□优良提前15天完工，因优化施工方案XX市政道路工程XX住建局______180天/190天质量：道路平整度、强度达标；安全：轻伤事故1起（已处置）；造价：因设计变更增加______万元（业主签证确认）□合格滞后10天，因暴雨影响（可按此格式增补项目）合计-______已完工工程履约核心指标质量履约：□已完工______项工程中，项获评“优良”（优良率：%），无不合格项目；质量投诉______起，均已整改闭环（整改报告编号：ZG-2024001~00X）；工期履约：□提前完工______项（占比：%），按期完工______项（占比：%），滞后完工______项（占比：______%），平均工期偏差±______天；造价履约：□造价节约______项（节约金额______万元），造价超支______项（超支金额______万元，均经业主签证），造价控制达标率：______%；安全履约：□无重大/较大安全事故，发生一般安全事故______起，轻伤事故______起，安全事故发生率：______‰。三、在建工程合同履行进展在建工程履约状态项目名称业主单位合同金额（万元）开工时间计划完工时间当前进度（%）履约风险等级（□低□中□高）风险应对措施XX商业综合体项目XX投资公司____________年______月______年______月______□低按计划推进，每周召开进度协调会，无明显风险XX水利枢纽项目XX水务局____________年______月______年______月______□中原材料价格上涨，已与业主协商调整造价，签订补充协议（编号：BC-2024001）（可按此格式增补项目）履约保障措施进度管控：□采用“BIM技术+关键路径法”制定施工计划，建立“日调度、周检查、月考核”机制，滞后项目已增加班组______个；质量管控：□推行“样板引路”制度，关键工序验收合格率100%，已开展质量检查______次；安全管控：□每月开展安全专项检查，排查隐患______项，整改完成率100%，组织应急演练______场。四、履约问题与改进计划主要履约问题梳理工期管理：□部分项目受极端天气、设计变更影响工期滞后，应急调整能力不足；成本控制：□原材料价格波动导致3个项目造价超支，风险预判机制不完善；跨方协同：□与业主、监理单位沟通频次不足，部分变更签证确认延迟。针对性改进措施改进领域具体措施责任部门完成时限预期效果工期风险防控建立“天气预警+变更预判”双机制，预留10%工期缓冲期；组建应急施工班组工程管理部______年______月前工期滞后率降至5%以下成本动态管控与供应商签订长期协议锁定价格；每月开展成本分析，超支10%启动预警成本管理部______年______月前造价超支率控制在3%以内协同机制优化每月召开三方协调会，变更签证48小时内确认；建立信息共享平台同步进度项目部+商务部立即执行变更确认延迟≤1天五、附件与签字确认附件清单企业资质证书、已完工工程验收报告；已完工/在建工程合同摘要（含金额、工期条款）；质量检测报告、安全事故处理记录、成本分析报告；改进措施实施方案、三方协调会纪要。签字确认工程管理部负责人签字____________________日期：______年______月______日企业负责人审批____________________单