建筑工程管理师面试题及案例分析含答案

2026年建筑工程管理师面试题及案例分析含答案一、单选题（共5题，每题2分）1.某高层建筑项目，主体结构施工期间遭遇极端台风袭击，导致部分模板支撑体系变形。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），以下哪项措施不属于应急处理范畴？A.立即停工，对变形部位进行临时加固B.联系设计单位重新复核结构安全性C.检查所有模板支撑体系，未变形的无需处理D.启动应急预案，疏散现场作业人员2.某市政隧道工程采用盾构法施工，掘进过程中突遇含水砂层，导致地表沉降超标。根据《盾构法隧道施工及验收规范》（CJJ/T234-2020），最优先采取的处置措施是？A.加快掘进速度以缩短施工周期B.增大盾构机注浆压力，加强围岩加固C.立即停机，调整盾构机姿态并检查管片接缝D.减少盾构机推进油缸行程，降低掘进压力3.某钢结构厂房项目，因供应商延迟交付H型钢，导致工期延误。项目经理应优先采用以下哪种合同索赔策略？A.直接向业主索赔工期和费用B.与供应商协商调整交货顺序，减少现场等待时间C.申请变更合同条款，增加供应商违约金D.停止所有非关键线路施工，集中资源赶工4.某住宅项目采用装配式建筑技术，预制构件到场后发现部分构件存在尺寸偏差。根据《装配式建筑工程质量验收标准》（GB/T51231-2016），以下哪项处理方式不符合规范？A.小偏差通过打磨修正后使用B.大偏差构件立即返厂更换C.对所有偏差构件进行结构安全性验算D.填写缺陷记录，但无需通知监理单位5.某项目因设计变更导致土方开挖量增加20%，承包商申请索赔。根据FIDIC合同条款（1999版），索赔成功的关键依据是？A.变更导致的人工窝工记录B.原合同中类似的索赔案例C.监理工程师的书面确认D.变更后的工程量计算清单二、多选题（共4题，每题3分）1.某项目因劳动力短缺导致混凝土浇筑作业停滞，项目部采取的应急措施应包括哪些？A.调整其他工序的作业顺序，优先保障混凝土浇筑B.增加夜间施工班次，缩短浇筑时间C.向周边企业租赁设备，提高泵送效率D.简化混凝土配合比，降低施工标准2.某深基坑工程采用冻结法止水，施工过程中出现温度异常。根据《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012），需重点关注以下哪些风险？A.土体冻胀导致围护结构变形B.冻结帷幕渗透水量增加C.周边建筑物地基冻融破坏D.施工人员因低温作业引发健康问题3.某BIM项目在施工阶段发现图纸与模型存在冲突，导致返工。根据《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2017），以下哪些措施有助于减少类似问题？A.建立多专业协同审查机制B.采用4D施工模拟技术动态校核C.限制模型精度以加快建模速度D.将图纸审查责任完全转移给设计单位4.某项目因业主资金不到位导致材料采购困难，项目经理可采取的应对策略包括哪些？A.与材料供应商协商分期付款B.优先采购合同金额较小的辅料C.申请政府专项补贴D.暂停非关键工程，集中资金保主体三、案例分析题（共2题，每题15分）案例一：某城市综合体项目因设计变更导致幕墙系统返工某超高层项目采用单元式幕墙，施工至主体结构封顶时，业主因营销需求变更幕墙分格方案。承包商发现变更导致约30%的单元板需重新生产，工期延误2个月，额外成本超500万元。项目部采取的措施包括：①与业主协商签订变更补充协议；②调整生产计划，将返工单元板分配至备选生产线；③申请业主支付赶工补偿。监理单位认为承包商未充分评估变更影响，对索赔金额不予支持。问题：1.项目部在变更管理中存在哪些问题？2.合同索赔应提供哪些关键证据？3.若重新谈判，承包商应如何调整索赔策略？案例二：某地铁车站施工突遇岩溶发育某地铁车站采用明挖法施工，开挖至基底时发现岩溶裂隙发育，导致涌水量激增。项目部立即启动应急预案：①停止开挖，采用轻型井点降水；②邀请岩土专家现场勘察，制定注浆堵水方案；③调整支护参数，加强基坑监测。最终通过3个月抢险，成本增加800万元，工期延误1.5个月。问题：1.现场抢险方案中哪些措施具有优先性？2.岩溶地区施工需重点核查哪些地质资料？3.如何预防类似问题对后续工程的影响？答案及解析一、单选题答案及解析1.C解析：根据GB50300-2013第5.3.5条，模板支撑变形需立即处理，选项C错误，所有支撑体系均需检查。2.B解析：CJJ/T234-2020第8.4.3条明确，含水砂层掘进应优先加强注浆加固，防止失水。3.B解析：FIDIC合同第44.2款规定，因第三方原因延误需先尽合理努力减少损失，选项B体现主动调整施工计划。4.D解析：GB/T51231-2016第6.3.3条要求所有偏差构件均需通知监理，选项D遗漏程序。5.D解析：FIDIC合同第51.3款强调索赔必须基于变更后的工程量清单，其他选项为辅助证据。二、多选题答案及解析1.A、B、C解析：JGJ/T368-2018第4.2.4条建议调整工序顺序、增加夜间施工、优化设备配置，选项D降低标准不可取。2.A、B、C解析：JGJ120-2012第4.6.3条指出冻胀、渗透量增加、周边地基破坏均为冻结法风险，选项D属于管理措施。3.A、B解析：GB/T50640-2017第5.2.1条建议多专业协同和4D模拟校核，选项C牺牲精度不可取，选项D责任转移无效。4.A、B解析：FIDIC合同第44.1款允许与供应商协商付款方式，选项B体现资源优化，选项C、D依赖外部条件。三、案例分析题答案及解析案例一答案：1.项目部问题：-变更风险评估不足（未预判返工比例）；-生产计划未弹性设计（未预留备选生产线）；-索赔依据薄弱（仅提供成本单，缺少对比数据）。2.索赔证据：-变更前后图纸对比；-单元板生产成本核算表；-监理签证记录（证明延误影响）。3.调整策略：-分阶段索赔：先争取工期补偿，成本分摊至后期；-引入第三方评估，证明变更非承包商责任。案例二答案：1.优先措施：-注浆堵水（解决涌