2025监理个人年度工作总结

2025监理个人年度工作总结2025年，我主要负责XX商业综合体项目（总建筑面积18.6万㎡，包含3栋塔楼及裙房）和XX市政道路改造工程（全长2.8公里，涉及雨污分流、路面拓宽）的监理工作，全年累计驻场298天，参与验收工序723次，组织专题会议45场，处理设计变更17项，协调解决施工矛盾23起。回顾全年，重点围绕质量、进度、安全三大核心目标展开工作，具体总结如下：质量控制方面，坚持“事前预控、过程严管、事后验收”的全流程管理。针对XX商业综合体项目筏板基础大体积混凝土浇筑（单次浇筑量6800m³），提前核查施工方案中温控措施（要求内外温差≤25℃），现场监督测温点布置（每20㎡设1组，深度分别为表面下50mm、中心、底面以上50mm），安排24小时轮班值守，发现第3车混凝土坍落度仅160mm（设计要求180±20mm），立即要求退场并约谈商混站技术负责人，后续调整配合比后恢复供应，最终测温记录显示最高温差22℃，未出现裂缝。对于市政道路工程水稳层施工，严格把控水泥掺量（设计5%），采用EDTA滴定法现场抽检12次，发现2次掺量不足（分别为4.3%、4.5%），要求返工并增加抽检频率至每500㎡1次，最终验收压实度98.7%，弯沉值均满足设计要求。全年共核查材料进场312批次，其中钢筋45批（见证取样45组，合格率100%）、防水材料23批（复试23组，1组耐热度不达标，监督退场并更换），混凝土试块留置187组（标养142组、同条件45组，抗压强度合格率99.5%）。进度管理上，以合同节点为基准，动态调整管控措施。XX商业综合体原计划6月30日完成主体结构封顶，3月因钢材供应延迟（供应商运输线路因暴雨中断）导致3层梁板模板架体滞留，我部立即组织业主、施工单位召开协调会，协调备用供应商（本地另一家钢企）紧急调运，同时调整施工顺序，优先施工塔楼核心筒区域（占总工程量35%），压缩非关键线路工期（如裙房二次结构延后15天），最终6月28日完成封顶，较原计划提前2天。市政道路工程受地下管线迁改滞后影响（原计划4月完成，实际6月才交付施工面），导致雨污管道铺设工期压缩30天，我部建议施工单位增加作业班组（由2个增至4个），采用“两班倒”工作制，同时优化工序衔接（管道安装与基坑回填交叉作业），最终10月30日完成主路贯通，比调整后计划提前5天。全年共编制进度周报52期，对比分析偏差11次，提出调整建议8条，均被采纳实施。安全监督始终保持“零容忍”态度，全年开展日常巡检126次、专项检查（起重机械、脚手架、临时用电等）15次，下发隐患整改单42份（其中重大隐患5份，如塔楼外架连墙件缺失率超30%、市政工程沟槽开挖未按要求放坡），均在限定时间内整改闭合（整改率100%）。针对XX商业综合体塔楼施工（最高128米），重点监控塔吊作业（共4台，型号STT293），每月联合检测机构检查限位装置、钢丝绳磨损情况（要求断丝数≤10%），发现2号塔吊变幅钢丝绳断丝率达12%，立即要求停用并更换；督促施工单位开展“三级安全教育”23场（累计培训工人586人次），组织应急演练4次（消防、高处坠落、坍塌），其中9月消防演练中，因初期灭火环节操作不熟练（水带连接耗时45秒，要求≤30秒），当场复盘并重新演练至达标。市政道路工程施工区域位于交通主干道，设置移动护栏2.2公里、爆闪灯48个、反光锥1200个，针对夜间施工（20:0024:00），要求配备专职交通疏导员6名，全年未发生交通安全事故。协调沟通工作贯穿全程，重点解决参建方信息不对称问题。XX商业综合体项目5层幕墙埋件施工时，设计图纸与现场结构柱尺寸存在偏差（图纸标注柱宽600mm，实际施工为550mm），导致埋件无法安装，我部立即组织设计、施工、业主四方现场勘查，提出“后置埋件+化学锚栓”解决方案（经设计验算承载力满足要求），仅用3天完成方案确认，避免了工期延误。市政道路工程涉及5家管线单位（电力、通信、燃气等），在管沟开挖前，我部牵头绘制“管线综合剖面图”，明确各管线标高及间距（要求电力与燃气水平间距≥1.5米），施工中发现通信光缆位置与图纸偏移0.8米，及时协调产权单位现场确认，调整管沟走向，避免了管线破坏（预估损失约30万元）。全年主持工地例会52次，形成会议纪要52份，跟踪落实事项213项（完成率98.6%）。资料管理严格执行“同步收集、分类整理、及时归档”原则，全年整理监理日志365本（记录当日施工内容、检查情况、问题及处理），验收资料（检验批、分项、分部）286份（签字盖章齐全率100%），整改闭合资料42份（含现场照片、复查记录），设计变更单17份（附变更说明、图纸及审批流程）。针对资料管理效率提升，推广使用“监理云平台”，实现电子日志实时上传、验收资料在线审批（平均审批时长从2天缩短至4小时），全年电子资料归档率100%，纸质资料与电子资料一致性核查12次（无偏差）。个人能力提升方面，本年度参加“BIM技术在监理中的应用”培训（40课时），掌握Revit软件基础操作，在XX商业综合体机电安装阶段，利用BIM模型核查管线碰撞点23处（如风管与消防水管标高冲突），提前协调设计调整，减少返工量约150工日。学习《建设工程监理规范（2025版）》及《新型建筑材料应用技术规程》，重点关注铝模体系（在XX项目210层应用）的监理要点（如模板拆除时间控制：非承重侧模≥12小时，承重底模≥混凝土强度75%），现场监督拆除时间，实测10组同条件试块强度，均满足要求后放行，未出现涨模、漏浆问题。反思不足，一是对新型防水材料（如非固化橡胶沥青防水涂料）的施工工艺掌握不够深入，在XX项目屋面施工中，曾因未及时发现涂刷厚度不足（设计2mm，实测1.5mm）导致返工，后续通过查阅技术规程、请教专家，补充制定了“厚度检测频率每5㎡1点”的监控措施；二是与分包单位的沟通效率有待提高，市政工程水电分包单位曾因未及时接收例会通知导致材料进场延迟，后建立“分包单位联络群”，明确信息传递流程（主包转发+监理确认