2025年科室护理年度工作总结及计划范文(二篇)

2025年科室护理年度工作总结及计划范文(二篇)2025年，我科护理团队在医院护理部的指导下，围绕“质量、安全、专科、人文”四大核心目标，以“强基础、提能力、创特色”为工作主线，全年完成护理服务总量3.2万人次，其中危重症护理860例，抢救成功率98.5%，护理不良事件发生率0.12‰（同比下降0.08‰），患者满意度97.8%（同比提升1.2%），各项工作取得阶段性成效。质量安全方面，重点强化环节管控。针对上年度分析的“跌倒高风险患者评估滞后”“导管固定欠规范”等问题，修订《高危患者动态评估制度》，将跌倒评估频次从“入院/转科/病情变化”扩展至“每日晨间+餐后2小时”双节点，引入智能监测床垫20张，实现坠床/跌倒风险实时预警，全年跌倒发生率由0.8‰降至0.3‰；规范导管标识系统，统一使用“颜色+数字”双标识（如红色1号为中心静脉导管），导管滑脱事件同比减少60%。组织护理安全案例讨论12次，提炼“三查三对”细化流程（操作前核对腕带+病历+系统，操作中复述关键信息，操作后双人确认效果），全年未发生严重护理差错。专科护理能力显著提升。作为医院心血管病中心核心科室，聚焦“介入术后康复”“心衰规范化管理”两大方向，联合心内科、康复科制定《CRTD术后早期康复路径》，规范术后24小时内肢体活动、3天内心功能训练、7天居家指导等12项内容，全年实施68例，并发症（穿刺点渗血、电极移位）发生率由12%降至5%；优化心衰患者“容量管理”方案，引入便携式生物电阻抗监测仪，实现每日体液变化精准评估，配合限盐饮食指导，患者再住院率从35%降至22%。选派3名护士参加国家级心血管专科护理培训，1人获“心血管护理个案大赛”省级二等奖。教学与团队建设同步推进。落实分层培训机制，低年资护士（≤3年）侧重基础操作与急救技能，开展“晨间15分钟小讲课”86次，情景模拟演练24场（涵盖心搏骤停、急性左心衰等），考核通过率100%；高年资护士（≥5年）聚焦专科发展，邀请外院专家开展“心脏康复新进展”“护理科研入门”等讲座6次，完成微课制作12节（覆盖介入护理、危重症观察等），1名护士主持院级护理课题《延续护理对PCI术后患者依从性的影响》，发表核心期刊论文2篇。推行“导师制”带教，10对师徒完成年度目标，新护士独立值班时间从4个月缩短至3个月。人文关怀贯穿服务全程。针对科室老年患者多（≥65岁占72%）、合并症复杂的特点，建立“医护患者家属”三方沟通机制，每月开展“心衰家庭课堂”4次，讲解药物服用、症状监测等知识，覆盖家属200余人次；为失能老人配备防压疮气垫床15张，定制“记忆服药盒”（标注早中晚剂量），联合社工部为12例独居患者联系社区照护资源。开展“温暖护理”行动，为住院患者送上节日贺卡、生日面等小关怀，全年收到表扬信38封，锦旗6面。工作中仍存在不足：年轻护士对复杂心律失常的识别能力有待加强，中医护理技术（如耳穴压豆、穴位贴敷）在心血管患者中的应用率仅30%，护理信息化系统的智能提醒功能需进一步优化。2026年护理工作计划：1.深化质量安全管理。完善“护理风险电子预警平台”，将跌倒、压疮、导管滑脱等10项风险指标纳入系统，实现“自动评估智能预警措施推送”闭环管理；每季度开展“护理安全隐患排查”，重点关注夜间高风险时段，增加1名高年资护士担任“夜班质量督导员”。2.提升专科护理品牌。推进“心脏康复护理门诊”开诊，由2名专科护士坐诊，提供运动处方制定、心理评估等服务；扩大中医护理应用，选取200例稳定期心衰患者开展“耳穴压豆联合穴位按摩”干预，观察对失眠、乏力症状的改善效果；参与《心血管介入术后护理专家共识》编写，争取发表CSCD论文12篇。3.强化人才梯队建设。选派2名骨干参加“心血管危重症护理”国家级培训班，培养专科护士2名；开展“心律失常识别”专项培训，每月组织心电图读图比赛，目标低年资护士识别准确率从75%提升至90%；优化“导师制”考核，将带教效果与职称晋升、评优挂钩。4.创新人文服务模式。推出“心衰患者云随访”平台，通过视频连线、智能手表监测（心率、血压、体重）等方式，实现居家患者动态管理，计划覆盖200例出院患者；联合营养科制定“心血管患者个性化膳食方案”，制作图文手册及短视频，提升患者饮食依从性。2025年，我科（骨科）护理团队以“加速康复外科（ERAS）”理念为引领，围绕围手术期护理、疼痛管理、功能康复三大重点，全年完成手术患者护理1200例（其中关节置换450例、脊柱手术320例、创伤骨折430例），平均住院日7.2天（同比缩短1.5天），患者满意度98.1%（同比提升1.8%），护理质量核心指标达标率100%。围手术期管理成效显著。针对上年度“术前肠道准备过度”“术后首次下床延迟”等问题，修订ERAS路径：术前禁饮时间从6小时缩短至2小时，术前2小时口服10%葡萄糖400ml（无禁忌者），减少患者饥饿感与焦虑；术后首次进水时间提前至麻醉清醒后30分钟，首次进食流质时间提前至术后2小时，胃肠功能恢复时间平均缩短12小时。规范术后早期活动，制定“阶梯式活动计划”（术后6小时踝泵运动→12小时股四头肌收缩→24小时坐起→48小时扶床站立），关节置换患者术后首次下床时间从48小时提前至24小时，深静脉血栓（VTE）发生率由3.2%降至1.5%（通过规范使用气压治疗+低分子肝素）。疼痛管理实现精准化。引入数字疼痛评估工具（NRS数字评分+FLACC行为评分），动态记录疼痛分值及镇痛药物效果，建立“疼痛预警干预评价”闭环。针对脊柱手术患者，推广多模式镇痛（术前塞来昔布超前镇痛+术后静脉自控镇痛+局部切口浸润麻醉），中重度疼痛（NRS≥5分）发生率由28%降至15%；为老年患者调整镇痛方案（减少阿片类药物剂量，增加非甾体类药物），恶心呕吐等不良反应发生率从18%降至8%。开展“疼痛知识讲座”8场，覆盖患者及家属600余人次，疼痛认知达标率从70%提升至90%。护理团队能力全面提升。选派4名护士参加“骨科ERAS护理”“创伤急救”等专科培训，2人通过省级骨科专科护士认证；开展“护理技能大练兵”活动，涵盖石膏固定、牵引护理、康复锻炼指导等10项操作，科室在院级技能竞赛中获团体二等奖，1人获“创伤护理”单项冠军。推进“传帮带”机制，高年资护士与低年资护士结对12对，通过“床边教学+案例分析”，新护士独立完成围手术期护理的时间从3个月缩短至2个月。存在的不足：部分患者对康复锻炼的依从性不足（约20%患者未按计划完成训练），中医护理技术（如中药熏洗、艾灸）在骨折愈合期的应用尚未普及，护理信息化系统的康复评估模块需完善（目前仅记录次数，未量化效果）。2026年护理工作计划：1.深化ERAS护理实践。联合麻醉科、康复科修订《骨科围手术期护理标准》，新增“肌肉功能评估”“营养风险筛查”2项指标，目标将关节置换患者平均住院日降至6天，脊柱手术患者VTE发生率控制在1%以内；开展“ERAS护理案例大赛”，提炼10个典型案例形成标准化操作流程。2.优化疼痛管理体系。引入超声引导下神经阻滞技术，为50例复杂骨折患者实施精准镇痛，目标中重度疼痛发生率降至10%；开发“骨科疼痛管理小程序”，患者可通过手机实时记录疼痛感受、用药情况，护士远程调整方案，计划覆盖200例患者。3.强化康复护理效果。制定“个性化康复方案”，根据患者年龄、手术类型（如全髋/全膝置换）、合并症（如糖尿病）设定锻炼目标（如术后2周屈膝角度≥90°），联合康复治疗师每周评估1次，未达标者调整计划；开展“康复依从性干预”，通过家属参与、奖励机制（如完成训练可提前出院）提升患者配合度，目标依从性从80%提升至90%。4.推广中医护理技术。选取100例骨折术后患者（愈合期）开展“中药熏洗+艾灸”干预，观察对肿胀消退、疼痛缓解的影响；组织护士参