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文档简介

2025年科室半年工作总结2025年上半年，科室围绕医院年度目标任务，以提升医疗服务质量、强化学科建设、优化患者体验为核心，统筹推进业务开展、科研创新及团队建设，各项工作取得阶段性成效。业务运行方面，门诊总量达2.8万人次，较去年同期增长12%，其中专家门诊占比提升至35%，主要得益于新增2名高级职称医师坐诊及周末特需门诊的常态化开设；住院患者1650例，同比增加8%，手术量780台，三级以上手术占比42%，较去年同期提高5个百分点，腹腔镜下胃癌根治术、复杂胆道手术等技术应用更加成熟，单月最高手术量突破150台。患者平均住院日压缩至6.8天，较年初目标缩短0.5天，通过优化围手术期管理流程、推行多学科联合查房（MDT），急危重症患者抢救成功率保持98.5%，未发生重大医疗安全事件。重点项目推进中，“人工智能辅助消化道早癌筛查系统”完成院内调试，上半年累计辅助诊断胃肠镜检查病例230例，病灶识别准确率由人工初筛的72%提升至89%，相关数据已纳入省级消化道肿瘤筛查数据库；“糖尿病足综合管理中心”完成场地改造及设备采购，联合内分泌科、血管外科建立“筛查评估干预随访”全流程管理模式，已收治患者42例，保肢率达90%，较传统模式提高15%。科研方面，牵头申报的“基于肠道微生态的炎症性肠病精准治疗”获省级重点研发计划立项，配套经费200万元；发表SCI论文3篇，其中1篇影响因子5.2，核心期刊论文5篇，科室参与的多中心临床研究项目增至4项。团队建设上，开展内部业务培训12次，覆盖全体医护人员，邀请院内外专家开展“围手术期营养支持”“医疗文书规范书写”等专题讲座6场；选派3名骨干医师赴北京、上海知名医院进修学习，1名护士通过造口治疗师（ET）认证；优化绩效考核方案，将门诊患者满意度、手术难度系数、科研贡献度纳入考核指标，上半年医护人员满意度调查得分89分，较去年同期提高4分。服务优化措施落地见效，推行“一站式”术前准备中心，将原本分散在门诊、病房的检查、宣教、评估环节集中办理，患者术前准备时间平均缩短2.5小时；开通老年患者绿色就诊通道，提供导诊、陪检、代缴费等“一对一”服务，65岁以上患者候诊时间由45分钟降至20分钟；开展“医护患三方沟通会”24场，收集患者建议56条，已整改完成48条，患者满意度调查达95.6%，较年初提升2.3个百分点。存在的主要问题：一是设备配置仍有缺口，现有腹腔镜器械老化，影响部分复杂手术效率；二是年轻医师独立开展高难度手术的能力需加强，目前仅3名医师能独立完成四级手术；三是科研成果转化不足，上半年获得的专利及技术推广

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