2025年科室半年工作总结与计划范文(二篇)

2025年科室半年工作总结与计划范文(二篇)2025年上半年，呼吸与危重症医学科在医院党委领导下，紧扣“高质量发展”主线，围绕医疗质量、学科建设、患者服务三大核心目标推进工作。截至6月底，门诊量达8.2万人次，较去年同期增长12%；收住院患者2683例，其中三级以上手术587台，同比提升9%；急危重症抢救成功率98.6%，较目标值高出0.6个百分点。医疗质量方面，重点强化核心制度落实，通过“每日早交班病例点评+每月病历质控会”双轨制，上半年病历甲级率99.2%（去年同期97.8%），Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物比例降至18%（目标20%）。针对慢阻肺病、哮喘等慢病管理，创新“门诊病房社区”连续管理模式，联合3家社区卫生服务中心建立患者档案217份，随访率95%，患者急性发作次数较管理前下降32%。学科建设取得突破，成功申报省级重点专科培育项目1项，开展新技术“经支气管镜肺减容术”“睡眠呼吸暂停综合征多模态评估”2项，完成首例“超声支气管镜引导下纵隔淋巴结活检术”，填补科室技术空白。科研方面，发表SCI论文2篇（IF分别为3.8、4.2），参与多中心临床研究3项，带教规培生12名、实习生18名，教学考核优良率100%。患者服务持续优化，推行“一站式呼吸健康管理中心”，整合肺功能检查、呼气末CO₂检测、睡眠监测预约等6项服务，平均候检时间从45分钟缩短至20分钟。开展“健康呼吸进社区”公益活动8场，覆盖居民1200余人次，科室患者满意度96.3%（全院排名第3）。存在问题：一是亚专科发展不均衡，间质性肺疾病诊疗团队技术力量薄弱；二是科研转化能力不足，2项临床技术尚未形成专利；三是急诊高峰期医护配比不足（目前床护比1:0.45，低于目标1:0.5），曾出现3次患者候诊超过1小时的情况。下半年重点计划：1.亚专科建设：9月底前完成间质性肺疾病MDT团队组建，引进1名博士学历专科医师，联合病理科、影像科开展疑难病例讨论每周1次；2.科研提升：启动“呼吸慢病智能管理系统”研发项目（预算50万元），10月前完成2项技术专利申报；3.人力配置：向医院申请增加护士编制5名，8月起开展“急诊高峰弹性排班”试点，确保候诊时间控制在30分钟内；4.服务延伸：11月前与5家社区卫生服务中心签订“双向转诊协议”，建立“绿通”机制，推动优质资源下沉；5.质量强化：12月底前完成“呼吸科医疗质量控制指标数据库”建设，实现18项核心指标动态监测。2025年上半年，医院感染管理科以“零院感事件”为目标，以等级医院评审标准为导向，系统推进感控体系建设。累计开展全院感控督查23次，覆盖临床、医技、后勤等28个部门，发现问题157项（同比减少22%），整改率100%；完成环境物表采样526份，合格率98.3%（目标98%）；医务人员手卫生依从率95.2%（去年同期89.7%），居全市三级医院前列。制度落实方面，修订《医院感染预防与控制手册（2025版）》，新增“内镜清洗消毒全流程追溯”“多重耐药菌跨科室管理”等6项制度。针对一季度督查发现的“治疗车物品摆放不规范”“医疗废物分类错误”等共性问题，开展专项培训4场，覆盖620人次，二季度同类问题发生率下降78%。重点环节管控有力，对ICU、手术室、血透室等8个高风险科室实施“日巡查+周反馈”，上半年未发生导管相关血流感染、呼吸机相关肺炎等目标性监测事件。新冠病毒感染“乙类乙管”后，动态调整门急诊预检分诊流程，增设“呼吸道传染病快速检测区”，日均检测量120人次，有效降低交叉感染风险。信息化支撑升级，6月上线“感控智能监控系统”，通过物联设备实时监测41间手术室空气洁净度、32台内镜洗消设备运行状态，异常数据自动预警，响应时间从30分钟缩短至5分钟。配合医务科完成“感控不良事件上报系统”优化，上半年主动上报事件27例（同比增加42%），分析后制定改进措施19项。存在不足：一是部分科室对“感控文化”理解片面，存在“重整改轻预防”现象；二是基层医务人员（如规培生、实习生）感控知识掌握不牢，二季度考核合格率89%（目标95%）；三是医疗废物暂存点空间不足（现有面积12㎡，日均产生量800kg），高峰期存在临时堆放问题。下半年工作重点：1.文化培育：9月起开展“感控之星”评选活动（每月10名），通过案例分享会、情景模拟演练强化“人人都是感控者”意识；2.培训强化：10月底前完成全员分层培训（医生侧重标准预防，护士侧重操作规范，工勤人员侧重环境清洁），考核不合格者暂停上岗；3.硬件改造：11月启动医疗废物暂存点扩建（新增面积15㎡），配置智能称重、扫码追溯设备