员工绩效考评方案_第1页
员工绩效考评方案_第2页
员工绩效考评方案_第3页
员工绩效考评方案_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工绩效考评方案一、总则（一）考评目的建立客观公正的绩效管理体系，提升员工工作效能，强化组织战略目标与员工行为的协同性，为晋升、培训及薪酬调整提供依据。（二）适用范围本方案适用于__________（公司名称）全体正式员工，试用期员工及临时岗位人员另行制定细则。（三）基本原则遵循公开透明、客观量化、双向沟通、持续改进原则，确保考评过程与结果公平合理。二、考评指标体系（一）绩效目标员工与直属上级于考评周期首日共同确认工作目标，包含关键业绩指标、创新性任务及团队协作要求，目标需符合SMART原则。（二）能力素质评估员工专业知识、解决问题能力、沟通协调、学习成长等核心素质，参照岗位胜任力模型设定权重。（三）行为规范考核职业道德、合规意识、企业文化践行等维度，实行一票否决制。三、考评周期与流程（一）时间安排年度综合考评结合四次季度过程评估，季度评估于每周期结束后10个工作日内完成，年度考评于次年首月完成。（二）执行流程目标制定→过程反馈→员工自评→上级初评→跨部门互评→绩效面谈→结果确认→申诉处理。跨部门互评涵盖协作密切的3-5名关联岗位人员。四、评分机制与结果应用（一）权重分配业绩目标占比60%，能力素质占比30%，行为规范占比10%。管理岗增设团队管理指标（占业绩权重的40%）。（二）结果分级最终分数对应五档：优秀（90+分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（60-69分）、不合格（60分以下）。（三）应用规则连续两次优秀者优先晋升；合格及以上享有年度奖金；待改进人员制定3个月提升计划；不合格者转岗或解除劳动合同。五、绩效反馈与改进（一）面谈要求上级须在结果确认后5个工作日内开展结构化面谈，明确优势、不足及改进路径，双方签字存档。（二）改进计划针对待改进员工，人力资源部协同部门负责人制定个性化培训方案，每月追踪进展并重新评估。六、数据保密与档案管理（一）信息保护考评过程文件仅限人力资源部、被考评人及直属上级查阅，泄露数据者承担法律责任。（二）档案留存原始记录保存至员工离职后三年，电子档案加密存储于__________（指定系统名称）。七、争议解决对考评结果存异议者，可于收到通知后7个工作日内向绩效仲裁委员会提交书面申诉，委员会应在14个工作日内出具终裁意见。八、方案生效与修订本方案自签署日起生效，修订需经职工代表大会三分之二代表表决通过。最终解释权归__________（公司名称）人力资源部所有。签署方甲方（雇主）：________________________法定代表人：________________________（签署日期：____年__月__日）乙方（员工代表）：________________________身份证号：*（签署日期：____年__月__日）注：本方案中“___

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论