2026年有色金属公司环保目标责任考核管理制度

2026年有色金属公司环保目标责任考核管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司环境保护目标责任考核管理工作，建立健全环保责任体系，明确各部门环保职责与目标，强化环保过程管控，提升环境管理水平，确保公司各项环保指标达标，防范环境风险，推动企业绿色低碳可持续发展，依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，结合有色金属行业生产工艺特点及公司实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有生产经营场所、生产环节及各部门、各岗位员工，覆盖废气、废水、固体废物、噪声、土壤污染防治等环保管理全流程，包括环保目标制定、分解、执行、监督、考核等相关活动。第三条核心原则依法合规原则：严格遵守国家及地方环保法律法规、标准规范，确保考核工作合法合规。权责统一原则：明确各部门、各岗位环保责任，做到责任到人、考核到人。科学公正原则：考核指标设置科学合理，考核过程公开透明，考核结果客观公正。奖惩并重原则：将考核结果与绩效挂钩，有奖有罚，激励全员参与环保管理。第二章组织架构与责任分工第四条组织架构公司成立环保目标责任考核领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管环保工作负责人担任副组长，成员包括环保管理部门、生产部门、技术部门、设备管理部门、人力资源部门、财务部门、后勤保障部门等相关部门负责人。领导小组统筹环保目标制定、考核方案审批、考核结果审定等工作。环保管理部门作为牵头部门，负责环保目标分解、日常监督检查、考核实施等具体工作；各相关部门配合落实本部门环保责任，接受考核监督。第五条部门职责1.环保管理部门：负责制定年度环保目标和考核方案；分解环保目标至各部门；开展日常环保监督检查，跟踪目标执行情况；收集考核数据，组织实施考核工作；汇总考核结果，提出奖惩建议；督促整改环保问题。2.生产部门：落实本部门环保目标责任，严格执行环保操作规程；加强生产过程环保管控，确保废气、废水、固体废物等达标排放；及时报告环保异常情况，配合环保管理部门开展检查和整改工作。3.技术部门：负责提供环保技术支持，参与环保目标制定；优化生产工艺，推广清洁生产技术，减少污染物产生；参与环保设施技术改造和故障排查。4.设备管理部门：负责环保设施的维护保养和定期检测，确保废气处理、废水处理、固废处置等环保设备正常运行；及时整改环保设备隐患。5.人力资源部门：负责将环保考核结果纳入员工绩效考核体系；组织环保培训，提升员工环保意识和技能。6.财务部门：负责落实环保考核奖惩资金，保障环保投入资金及时足额到位。7.后勤保障部门：负责办公区域、生活区域环保管理，包括垃圾分类、绿化养护、生活污水处置等；配合落实公司整体环保工作。8.各岗位员工：严格遵守环保管理制度和操作规程，落实岗位环保责任；主动参与环保培训和隐患排查，发现环保问题及时报告。第三章环保目标制定与分解第六条目标制定环保管理部门每年12月底前，结合国家环保政策要求、地方环保标准、公司生产经营计划及上一年度环保目标完成情况，制定下一年度公司总体环保目标，报考核领导小组审批后实施。总体环保目标包括但不限于：废气排放达标率、废水排放达标率、固体废物合规处置率、噪声达标率、环保设施运行率、环保投诉处理及时率、环保隐患整改完成率等核心指标。第七条目标分解总体环保目标审批通过后，环保管理部门按“横向到边、纵向到底”的原则，将目标分解至各相关部门，明确各部门具体环保目标、责任人和完成时限，签订《环保目标责任书》。各部门需将本部门环保目标进一步分解至各岗位，确保每个岗位都有明确的环保责任和考核指标，形成全员参与、层层落实的环保责任体系。第四章考核实施与流程第八条考核周期环保目标责任考核实行“月度自查、季度考核、年度总评”的方式。各部门每月开展环保目标自查，形成自查报告报环保管理部门；环保管理部门每季度组织一次正式考核；每年年底结合季度考核结果进行年度总评。第九条考核内容与标准1.考核内容包括环保目标完成情况、环保制度执行情况、环保设施运行情况、隐患排查整改情况、环保培训参与情况、环保违规事件发生情况等。2.考核标准按量化指标和定性指标相结合的方式制定。量化指标依据环保目标责任书确定的数值进行评分，如废气排放达标率需达到100%，每降低1个百分点扣相应分值；定性指标根据实际执行情况进行评级打分，如环保制度执行到位、无违规行为得满分，存在轻微违规行为扣相应分值，严重违规行为不得分。第十条考核流程1.数据收集：考核周期结束后5个工作日内，各部门提交本周期环保目标执行情况报告及相关佐证材料；环保管理部门结合日常检查记录、在线监测数据、第三方检测报告、环保执法检查结果等，收集整理考核数据。2.初步评分：环保管理部门依据考核标准对各部门进行初步评分，形成初步考核结果。3.结果公示：初步考核结果在公司内部公示3个工作日，接受各部门异议反馈；对异议情况，环保管理部门进行核实复核，调整考核结果。4.最终审定：公示无异议后，将考核结果报考核领导小组审定。第五章奖惩规定第十一条奖励情形年度总评考核结果优秀的部门和个人，给予以下奖励：1.部门奖励：考核得分排名前3名的部门，分别给予现金奖励，并授予“环保先进部门”荣誉称号；2.个人奖励：考核优秀的岗位员工，给予现金奖励、荣誉表彰，并作为岗位晋升、评优评先的重要依据；3.专项奖励：对在环保技术创新、污染减排、环保隐患排查等方面有突出贡献的部门或个人，给予专项奖励。第十二条处罚情形考核结果未达标的部门和个人，按以下规定处罚：1.部门处罚：季度考核不合格的部门，扣减部门绩效奖金；年度总评不合格的部门，加倍扣减部门绩效奖金，部门负责人向公司提交书面整改报告，并接受约谈；连续两年年度考核不合格的部门，调整部门负责人岗位。2.个人处罚：岗位员工未落实环保责任导致部门考核扣分的，按相应比例扣减个人绩效奖金；存在环保违规行为的，视情节轻重给予警告、罚款等处罚；造成环保事故的，依法追究相关责任，情节严重的解除劳动合同；构成犯罪的，移交司法机关处理。3.其他处罚：发生重大环保违规事件或环保事故的部门，取消年度评优资格，同时追究相关管理人员责任。第六章整改与持续改进第十三条问题整改对考核中发现的环保问题，相关部门需制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限，报环保管理部门备案；环保管理部门跟踪整改进度，确保整改到位。整改完成后，相关部门提交整改验收申请，环保管理部门组织验收，验收不合格的需重新整改。第十四条持续改进环保管理部门每年结合年度考核结果，分析环保目标设置的合理性和考核方案的科学性，识别环保管理中存在的不足；根据国家环保政策更新、行业标准变化、生产工艺调整等情况，修订完善环保目标和考核方案，优化环保管理体系，持续提升公司环保管理水平。第七章附