2026年有色金属公司跨部门轮岗交流管理制度

2026年有色金属公司跨部门轮岗交流管理制度第一章总则第一条制定目的为优化公司人力资源配置，拓宽员工职业发展通道，提升员工综合业务能力与全局视野，促进各部门间的沟通协作与经验共享，打破部门壁垒，打造复合型人才队伍，支撑公司战略目标实现，结合公司生产经营特点及人力资源管理实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同、连续在岗工作满1年及以上的全体员工，包括管理、技术、生产、营销、职能等各类岗位员工。核心技术岗位、关键管理岗位及稀缺专业岗位的轮岗，可根据岗位特殊性单独制定实施细则。第三条基本原则跨部门轮岗交流遵循“战略导向、按需轮岗、自愿与统筹相结合、公平公正”的原则。以公司业务发展和人才培养需求为核心，结合员工个人职业规划，科学规划轮岗岗位与周期；充分尊重员工意愿，同时兼顾公司整体工作安排，确保轮岗工作规范有序开展。第四条管理职责公司人力资源部门是跨部门轮岗交流工作的牵头责任部门，主要职责包括：制定和完善轮岗管理制度及实施细则；统筹规划年度轮岗计划；组织轮岗岗位发布、人选筛选与匹配；协调解决轮岗过程中的各类问题；跟踪轮岗实施效果；建立轮岗人员档案；评估总结轮岗工作。各部门负责人作为本部门轮岗工作第一责任人，负责提出本部门轮岗需求与可提供轮岗岗位；推荐符合条件的轮岗人选；配合完成轮岗人员的工作交接与岗前引导；参与轮岗人员的考核评价。轮岗人员应积极配合轮岗安排，主动学习新岗位业务知识与技能，认真履行新岗位职责；原岗位所在部门与接收部门应做好工作衔接，确保业务平稳过渡。第二章轮岗规划与岗位设置第五条轮岗类型与形式跨部门轮岗分为常规轮岗、专项轮岗和自愿轮岗三类。常规轮岗是根据公司人才培养计划和岗位需求组织的计划性轮岗；专项轮岗是为完成特定项目、解决专项问题开展的阶段性轮岗；自愿轮岗是员工根据个人职业发展需求，主动申请到目标部门岗位进行的轮岗。轮岗形式包括全职轮岗、兼职轮岗和项目制轮岗。全职轮岗指员工完全到新岗位开展工作，脱离原岗位职责；兼职轮岗指员工在承担原岗位部分工作的同时，参与新岗位相关工作；项目制轮岗指员工参与跨部门项目，在项目周期内履行新岗位职责，项目结束后返回原岗位或根据情况调整。第六条轮岗计划制定人力资源部门每年第四季度组织各部门申报下一年度轮岗需求与可提供轮岗岗位，结合公司战略规划、业务发展需求及员工队伍现状，制定年度跨部门轮岗计划，明确轮岗岗位、任职要求、轮岗周期、名额等内容，经公司管理层审批后发布实施。轮岗岗位应优先选择业务关联性强、人才需求迫切的岗位，重点覆盖生产运营、技术研发、市场营销、职能管理等核心领域，确保轮岗效果与公司发展需求相匹配。第七条轮岗周期设定轮岗周期根据岗位性质、业务复杂度及培养目标确定，常规轮岗周期一般为6个月至2年，最短不低于3个月，最长不超过3年。专项轮岗周期根据项目周期或工作任务需要确定，一般为3至6个月。确因工作需要延长或缩短轮岗周期的，由接收部门提出申请，经人力资源部门审核后报公司管理层审批。同一员工在同一岗位连续工作满一定年限的，原则上应纳入轮岗计划。第三章轮岗实施流程第八条人选选拔与确定轮岗人选选拔采取个人申报与部门推荐相结合的方式。符合轮岗岗位任职要求的员工可自愿报名，填写轮岗申请表；各部门也可根据员工工作表现、能力素质等情况，推荐优秀员工参与轮岗。人力资源部门会同轮岗岗位所在部门，对候选人进行资格审核、能力评估，必要时组织面试或实操考核，结合候选人职业规划与岗位需求进行匹配，确定最终轮岗人选，书面通知候选人及相关部门。候选人应在收到通知后5个工作日内答复是否接受轮岗安排，无正当理由不得拒绝公司统筹安排的常规轮岗；确有特殊情况无法参与轮岗的，需提交书面申请，经人力资源部门审核后报公司管理层审批。第九条岗前准备与交接轮岗人员确定后，人力资源部门组织开展岗前培训，内容包括目标部门业务流程、岗位职责、规章制度等；目标部门指定专人作为轮岗导师，负责指导轮岗人员快速熟悉工作。轮岗人员应在规定时间内完成原岗位工作交接，填写工作交接清单，明确未完成工作的进展情况、对接人员、责任划分等内容，经原岗位所在部门负责人审核确认后，方可到新岗位报到。原岗位所在部门与目标部门应密切配合，确保工作交接全面、准确、无遗漏，保障业务连续稳定开展，不得因人员轮岗影响正常工作秩序。第十条轮岗期间管理轮岗人员到新岗位报到后，由目标部门负责日常管理与工作安排，明确工作目标与考核要求。轮岗导师应定期与轮岗人员沟通，指导解决工作中遇到的问题，帮助其快速融入团队、适应岗位。人力资源部门定期跟踪轮岗人员工作适应情况，每季度开展一次轮岗效果评估，收集原部门、目标部门及轮岗人员的反馈意见，协调解决轮岗过程中出现的问题。轮岗期间，轮岗人员的薪酬福利、绩效考核由目标部门负责，薪酬标准根据新岗位职责与价值确定，原则上不低于原岗位薪酬水平，具体按公司薪酬管理规定执行。第四章考核评价与结果应用第十一条考核评价内容与方式轮岗人员考核分为过程考核与期满考核。过程考核每季度开展一次，重点考核工作适应能力、业务学习进度、工作任务完成情况等；期满考核在轮岗结束后1个月内完成，全面考核轮岗人员的工作业绩、能力提升、岗位职责履行、团队协作等情况。考核采取自我评估、原部门评价、目标部门评价、导师评价相结合的方式，综合形成考核结果，考核等级分为优秀、合格、不合格三个档次。第十二条考核结果应用考核结果作为员工岗位调整、晋升、薪酬调整、培训深造等的重要依据。考核结果为优秀的，优先纳入公司核心人才库，在岗位晋升、重点项目安排等方面给予倾斜；考核结果为合格的，根据公司需求及个人意愿，可返回原岗位、留在目标岗位或安排其他合适岗位；考核结果为不合格的，返回原岗位，1年内不得参与各类轮岗交流，由原部门组织专项培训，提升其岗位能力。人力资源部门将考核结果记入员工个人档案，作为人才梯队建设和后续人才培养的重要参考。第五章纪律要求与保障第十三条纪律要求轮岗人员应严格遵守目标部门规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责，不得推诿扯皮、敷衍了事。轮岗期间不得泄露原部门和目标部门的商业秘密、技术秘密等敏感信息，不得从事任何损害公司利益的行为。未经批准，轮岗人员不得擅自离岗、调岗或提前结束轮岗，确有特殊情况需终止轮岗的，需提交书面申请，经目标部门、原部门同意，人力资源部门审核后报公司管理层审批。相关部门应积极配合轮岗工作，不得阻挠、推诿轮岗安排，确保轮岗工作顺利开展。对违反本制度规定的部门或个人，按公司相关规章制度处理。第十四条保障措施公司为轮岗人员提供必要的工作条件和资源支持，保障其正常开展工作。轮岗期间，员工的各项福利待遇保持不变，符合条件的可享受培训、晋升等相关激励政策。建立轮岗交流反馈机制，人力资源部门定期收集轮岗人员及相关部门的意见建议，及时优化轮岗制度与流程，不断提升轮岗工作质量与效果。第六章附则第十五条