用友项目管理专员面试题及答案

2026年用友项目管理专员面试题及答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.题干：在项目管理中，下列哪项属于项目章程的核心要素？（）A.项目范围说明书B.项目预算C.项目目标与可交付成果D.项目沟通计划答案：C解析：项目章程是项目正式启动的文件，其核心要素包括项目目标、可交付成果、关键干系人、项目经理授权等。A、B、D属于项目计划阶段的内容。2.题干：用友U8云管理平台中，项目成本核算的主要功能模块是？（）A.CRM客户关系管理B.ERP财务管理C.PPM项目组合管理D.PS人力资源答案：B解析：用友U8云的ERP模块支持项目成本核算，包括成本归集、分摊、分析等功能。3.题干：当项目进度滞后时，项目经理应优先采取哪种措施？（）A.调整项目范围B.增加资源投入C.优化工作流程D.撤销项目答案：C解析：优化工作流程是解决进度滞后的首选方案，可提高效率而不影响范围。4.题干：用友项目管理软件中，用于跟踪项目进度的关键指标是？（）A.投资回报率（ROI）B.完工百分比（IPD）C.现金流量D.净现值（NPV）答案：B解析：IPD（IncompletePercentDone）是衡量项目进度的常用指标，用友系统支持该功能。5.题干：在用友项目管理中，如何处理项目变更？（）A.直接执行变更B.提交变更请求，经审批后执行C.忽略变更请求D.由客户自行决定答案：B解析：规范的变更管理需经过申请、评估、审批流程，确保变更可控。6.题干：用友U9+的项目管理模块与U8云的主要区别是？（）A.成本核算精度B.移动端支持C.多项目协同能力D.BI数据分析答案：C解析：U9+在多项目协同方面更强大，适合大型集团型企业。7.题干：在项目管理中，“里程碑”是指？（）A.项目的关键交付节点B.项目的预算节点C.项目的风险点D.项目的资源节点答案：A解析：里程碑是项目中的重要时间点，代表阶段性成果。8.题干：用友项目管理软件中，以下哪项不属于项目风险管理工具？（）A.风险矩阵B.SWOT分析C.PERT图D.敏感性分析答案：C解析：PERT图用于进度规划，不属于风险管理工具。9.题干：在用友U8云中，项目团队协作主要通过哪个模块实现？（）A.任务管理B.流程审批C.消息通知D.报表分析答案：A解析：任务管理模块支持项目成员分工、进度跟踪。10.题干：当项目预算超支时，项目经理应首先采取哪种措施？（）A.减少项目范围B.申请额外资金C.调整成本结构D.简化项目流程答案：C解析：调整成本结构（如优化采购、人力成本）是首选方案。二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.题干：用友项目管理软件的主要功能包括？（）A.项目计划制定B.成本核算C.团队协作D.风险管理E.客户管理答案：A、B、C、D解析：用友项目管理覆盖计划、成本、协作、风险全流程，客户管理属于CRM范畴。2.题干：在项目管理中，以下哪些属于干系人？（）A.项目客户B.项目经理C.资金提供方D.项目团队成员E.竞争对手答案：A、B、C、D解析：干系人是影响项目或受项目影响的个人或组织，竞争对手通常不属于直接干系人。3.题干：用友U8云的项目管理模块支持哪些协同功能？（）A.任务分配B.进度共享C.实时沟通D.报表导出E.移动审批答案：A、B、E解析：C、D属于通用功能，E是U8云的特色。4.题干：项目风险管理的主要步骤包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警答案：A、B、C、D解析：风险预警属于监控环节的一部分，但E未列全步骤。5.题干：在用友U9+中，项目管理的优势体现在？（）A.多组织协同B.高度可配置C.移动端优化D.AI智能分析E.成本精细化核算答案：A、B、E解析：D属于未来趋势，C是U8云的强项。三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.题干：项目章程由项目经理编制并提交审批。答案：×（应由高层管理者或PMO编制）2.题干：用友U8云的项目管理模块支持多币种核算。答案：√3.题干：项目进度滞后时，应立即增加资源投入。答案：×（需先分析原因）4.题干：用友项目管理软件中，成本核算与财务模块完全独立。答案：×（数据互通）5.题干：项目风险只能被规避，不能被转移。答案：×（可通过保险等转移）6.题干：项目里程碑是项目的最终交付成果。答案：×（是阶段性成果）7.题干：用友U9+的项目管理模块适合中小企业。答案：×（更适合大型集团）8.题干：项目变更必须经过审批流程。答案：√9.题干：项目团队协作主要依赖邮件沟通。答案：×（应使用协同工具）10.题干：用友项目管理软件支持自动化报表生成。答案：√四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.题干：简述用友项目管理软件中的“项目组合管理”功能。答案：-支持多项目并行管理；-提供项目优先级排序；-实现资源分配优化；-动态评估项目组合价值。2.题干：如何用友项目管理软件跟踪项目进度？答案：-设置任务节点与时间计划；-实时更新任务完成情况；-生成进度甘特图；-对比实际进度与计划偏差。3.题干：简述项目成本管理的关键流程。答案：-成本预算制定；-成本实际归集；-成本分摊规则设置；-成本绩效分析。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.题干：某制造企业使用用友U8云管理项目，但项目延期严重。分析可能原因并提出改进建议。答案：-可能原因：1.计划不周全（未预留缓冲时间）；2.资源分配不合理（人力不足）；3.团队协作不畅（沟通依赖会议）。-改进建议：1.优化WBS分解，增加缓冲任务；2.动态调整资源，引入移动协作工具；3.强化里程碑考核，定期同步进度。2.题干：某房地产公司使用用友U9+管理多个地产项目，成本超支风险高。如何通过系统控制成本？答案：-系统控制措施：1.设置成本预警线，实时监控支出；2.关联合同与付款，自动核算成本；3.多项目成本对比分析，识别高成本项目；4.配置分摊规则（如按面积分摊）。-管理措施：1.完善变更审批流程；2.定期成本审计。六、开放题（共1题，10分）题干：结合用友U8云的项目管理模块，谈谈如何提升大型制造企业的项目协同效率？答案：1.强化移动协同：利用U8云的移动端任务推送、实时消息功能，确保一线人员及时响应；2.可