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广告公司创意总监创意产出与团队绩效贡献绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案获奖数量40%至少获得1个行业重要奖项每个获奖计10分，最高50分客户创意提案采纳率年度客户提案采纳率不低于85%每低5%扣2分，最低为0分创意方案独特性评分年度创意方案独特性评分平均分达到4.5分（满分5分）每低0.1分扣1分，最低为0分创意方案客户满意度年度客户满意度调查中创意评分不低于4.8分（满分5分）每低0.1分扣1分，最低为0分创意方案执行效果主导的创意方案至少提升15%的品牌曝光率每低3%扣2分，最低为0分团队管理效能团队创意产出数量25%年度团队主导产出创意方案不少于20个每少1个扣2分，最低为0分团队成员成长率年度团队成员晋升或重要岗位调任比例不低于30%每低5%扣2分，最低为0分团队协作效率创意项目平均交付周期不超过客户要求时间的110%每超5%扣2分，最低为0分团队培训投入年度团队培训时长不少于人均40小时每少5小时扣1分，最低为0分团队流失率控制年度团队核心成员流失率低于15%每高5%扣3分，最低为0分客户关系维护客户满意度评分20%年度客户满意度调查综合评分不低于4.7分（满分5分）每低0.1分扣1分，最低为0分客户续约率年度客户续约率不低于80%每低5%扣2分，最低为0分客户合作深度年度新增战略合作客户不少于3家每少1家扣3分，最低为0分客户反馈响应速度客户重要反馈响应时间不超过24小时每超2小时扣1分，最低为0分客户提案成功率年度客户提案成功率不低于90%每低5%扣2分，最低为0分创新与前瞻性行业创新提案数量15%年度主导提出至少3个具有行业创新性的提案每少1个扣3分，最低为0分行业趋势研究深度年度主导完成至少2次深度行业趋势分析报告每少1次扣2分，最低为0分新技术应用探索年度主导团队探索至少1项新兴技术（如AI）在创意领域的应用未完成此项扣5分内部创新激励年度主导设立并实施团队创意创新奖励机制未完成此项扣3分行业影响力年度主导发表至少1篇行业深度见解文章或演讲每少1项扣2分，最低为0分本考核表旨在全面评估广告公司创意总监在创意产出质量、团队管理效能、客户关系维护及创新与前瞻性四个维度的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作表现，结合具体指标进行评分。权重分配为：创意产出质量40%，团队管理效能25%，客户关系维护20%，创新与前瞻性15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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