供应链经理零售业绩效考核表

供应链经理零售业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率核心产品销售目标达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推。新客户开发数量20家每开发1家新客户得5分，最高不超过100分。市场占有率提升率5%市场占有率提升比例，每提升1%得2分，最高不超过100分。客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查结果，每增加0.1分得10分，最高不超过100分。销售回款率95%实际回款金额与应收金额的比值，每增加1%得2分，最高不超过100分。库存管理效率库存周转率25%8次/年年库存周转次数，每增加0.5次得10分，最高不超过100分。缺货率5%缺货订单占总订单的比例，每减少1%得10分，最高不超过100分。库存准确率99%实际库存与系统库存的差异率，每增加0.1%得10分，最高不超过100分。滞销库存比例10%滞销库存占总库存的比例，每减少1%得10分，最高不超过100分。库存成本控制率98%实际库存成本与预算成本的比值，每增加0.1%得10分，最高不超过100分。供应链协同效率供应商准时交货率20%95%准时交货订单占总订单的比例，每增加1%得10分，最高不超过100分。采购周期缩短率10%实际采购周期与目标采购周期的缩短比例，每减少1%得10分，最高不超过100分。物流配送时效达标率98%物流配送时间在承诺范围内的订单比例，每增加1%得10分，最高不超过100分。供应链合作满意度4.5分根据供应商和物流服务商的满意度调查结果，每增加0.1分得10分，最高不超过100分。协同问题解决效率90%供应链协同问题平均解决时间，每缩短1天得2分，最高不超过100分。团队管理与创新能力团队绩效目标达成率15%100%团队整体绩效目标与实际达成目标的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，90%-99%得90%，以此类推。员工培训覆盖率100%团队员工参与培训的比例，每达到100%得20分，最高不超过100分。流程优化提案数量5项每提出1项可行的流程优化提案得4分，最高不超过100分。创新项目实施成功率80%成功实施的创新项目数量与计划实施项目数量的比值，按比例计分。例如，成功率100%得满分，80%-99%得80%，以此类推。团队冲突解决率95%团队能够有效解决冲突的比例，每增加1%得5分，最高不超过100分。本考核表旨在全面评估供应链经理在零售业务中的综合表现，包括销售业绩、库存管理、供应链协同和团队管理等方面。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：