软件工程架构师研发团队绩效评定表

软件工程架构师研发团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术架构设计能力架构方案合理性35%设计方案满足业务需求且技术可行性高根据方案是否满足非功能性需求（如性能、安全性、可扩展性）和业务需求的匹配度进行评分，每满足一项关键点得5分，最高25分技术选型精准度选择的技术栈与项目需求匹配度达90%以上根据技术选型是否与项目需求、团队技能栈、未来扩展性相符进行评分，每符合一项得4分，最高20分设计文档完整性提供完整的技术设计文档，覆盖模块交互、接口定义、部署方案等根据文档是否包含所有必要组件（架构图、接口文档、部署指南等）进行评分，每缺少一个必要组件扣3分，最低0分技术方案评审通过率方案在评审中一次性通过率80%以上统计方案评审中一次性通过次数占总评审次数的比例，每增加10%得4分，最高20分技术方案落地效果方案实施后系统稳定性达99.5%，性能满足SLA要求根据系统上线后的稳定性指标（如崩溃率）和性能指标（如响应时间）进行评分，每达到一项关键指标得5分，最高25分团队协作与指导能力代码评审质量25%代码评审覆盖率达95%，提出建设性意见被采纳率80%根据评审是否覆盖核心模块、是否提出可实施改进建议、建议采纳情况进行评分，每项符合要求得4分，最高20分技术分享效果组织团队内技术分享会至少4次，成员满意度达85%根据分享会频率、内容质量（由参与成员打分）和参与度进行评分，每季度组织一次得5分，最高20分新人指导效果指导的初级工程师在3个月内掌握核心业务技术栈通过新人考核结果（如独立开发能力）、导师反馈进行评分，每位新人达标得4分，最高20分跨团队沟通效率解决跨团队技术依赖问题的平均周期不超过5个工作日统计问题解决周期，每缩短1天得1分，周期最短者得10分，最高10分团队知识库贡献度主导或参与编写技术文档、解决方案库的贡献量占团队总量的30%以上根据知识库文档数量、质量（由团队投票）和贡献比例进行评分，每贡献一篇优质文档得4分，最高20分项目交付与质量项目按时交付率25%核心功能模块交付延迟不超过5%，延期原因可解释统计按时交付的核心模块数量占总模块数的比例，每增加5%得4分，最高20分系统稳定性指标线上系统核心功能可用性达99.8%，重大故障0次根据可用性监控数据和故障记录进行评分，每提升0.1%得2分，每发生一次重大故障扣5分，最低0分技术债务控制新增技术债务量不超过上次评估的10%，并有改进计划通过代码复杂度分析工具和历史数据对比进行评分，债务控制得5分，有改进计划加5分，最高20分线上问题响应速度严重级线上问题平均响应时间不超过30分钟根据问题等级和响应时间记录进行评分，每提前5分钟得2分，最高10分重构与优化贡献主导完成至少2项系统级重构或性能优化，效果量化（如性能提升20%）根据重构/优化数量、实施难度和效果（需有数据支撑）进行评分，每项达标得4分，最高20分创新与前瞻性新技术引入与应用15%成功引入至少一项新技术（如云原生、AI组件）并验证效果根据技术成熟度、引入难度和团队接受度进行评分，每项成功引入得5分，最高15分架构演进规划提出未来6个月的技术演进路线图，覆盖至少3个关键领域根据规划是否基于行业趋势、是否可落地、是否考虑团队现状进行评分，每项符合要求得5分，最高15分专利或论文发表主导或参与发表1篇技术专利或行业论文根据成果影响力（如专利授权、论文引用量）进行评分，最高15分本考核表用于评估软件工程架构师在研发团队中的综合表现，请考核人根据被考核人实际工作完成情况，结合各维度权重和指标评分标准进行打分。考核周期为自然年或季度，权重分配可根据团队实际业务重点进行调整，但需确保总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：