新闻编辑部门记者新闻报道质量与影响力绩效评定表

新闻编辑部门记者新闻报道质量与影响力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量报道准确性40%无factualerrors每出现一次factualerror扣2分，扣完为止，满分10分深度与洞察力报道提供独到见解或深度分析完全符合目标得3分，部分符合得2分，不符合得1分，无深度分析得0分，满分10分叙事清晰度逻辑清晰，结构完整完全符合目标得3分，部分符合得2分，不符合得1分，无逻辑结构得0分，满分10分语言表达专业、简洁、无语法错误完全符合目标得3分，部分符合得2分，不符合得1分，语言表达差得0分，满分10分多角度呈现包含多方观点或证据完全符合目标得3分，部分符合得2分，不符合得1分，无多方呈现得0分，满分10分发布时效稿件准时率20%90%稿件在截稿时间前完成准时率95%以上得3分，90%-94%得2分，85%-89%得1分，低于85%得0分，满分10分突发事件响应速度重大突发事件在规定时间内发布每次重大事件在1小时内发布得3分，2-4小时得2分，4-6小时得1分，超过6小时得0分，每月累计满分10分修改及时性根据编辑意见及时修改每次修改在2小时内完成得3分，4小时内得2分，6小时内得1分，超过6小时得0分，每月累计满分10分紧急任务处理在额外时间内完成紧急任务完全符合目标得3分，部分符合得2分，不符合得1分，无紧急任务处理得0分，满分10分发布稳定性稿件发布无重大技术故障无故障得3分，轻微故障（不影响阅读）得2分，严重故障（影响阅读）得1分，重大故障得0分，满分10分影响力与传播阅读量/播放量25%稿件平均阅读量/播放量达到部门标准超出标准20%以上得3分，10%-19%得2分，5%-9%得1分，低于5%得0分，满分10分用户互动评论、点赞、转发等互动率达标互动率超出标准20%以上得3分，10%-19%得2分，5%-9%得1分，低于5%得0分，满分10分媒体转载/引用稿件被其他媒体转载或引用转载/引用次数超出目标50%以上得3分，20%-49%得2分，10%-19%得1分，低于10%得0分，满分10分奖项或荣誉获得内部或外部奖项获得国际级奖项得3分，国家级奖项得2分，省级奖项得1分，无奖项得0分，满分10分社会反响报道引发积极社会讨论或产生实际影响引发广泛积极讨论或产生显著影响得3分，部分符合目标得2分，不符合目标得1分，无社会反响得0分，满分10分团队协作与专业成长跨部门协作15%与摄影、设计等部门协作顺畅完全符合目标得3分，部分符合得2分，不符合得1分，协作困难得0分，满分10分接受反馈积极听取并改进编辑或同事的反馈完全符合目标得3分，部分符合得2分，不符合得1分，拒绝反馈得0分，满分10分知识分享参与或组织部门内知识分享主动组织分享得3分，积极参与分享得2分，偶尔参与得1分，无参与得0分，满分10分技能提升学习新技能或提升现有技能完成3项技能提升计划得3分，完成2项得2分，完成1项得1分，无提升计划得0分，满分10分遵守规范遵守部门及公司规章制度完全符合目标得3分，部分符合得2分，不符合得1分，违反规定得0分，满分10分本考核表用于评估新闻编辑部门记者在新闻报道质量与影响力方面的表现。请根据记者在各个维度的实际表现，结合指标评分标准进行综合评定。权重为各维度在整体绩效中的重要性占比，指标评分标准需结合具体情况进行量化评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：