电影制片人项目进展与效果评估绩效考核表

电影制片人项目进展与效果评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划按时完成率30%100%按实际完成节点与计划节点偏差比例评分，偏差0%得满分，每偏差5%扣5分，最低得0分。关键里程碑达成数量100%按实际达成里程碑数量与计划数量比例评分，达成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。预算执行偏差率±5%按实际支出与预算比例评分，偏差在±5%以内得满分，每超/低于5%扣3分，最低得0分。团队协作效率无重大冲突根据团队会议记录及成员反馈评分，无冲突得满分，轻微冲突扣2分，重大冲突扣5分，最低得0分。风险管理应对及时性100%按风险识别后应对措施的完成时间评分，0-24小时内完成得满分，24-48小时扣2分，48小时以上扣5分，最低得0分。财务与成本控制项目总成本控制率25%≤预算的105%按实际总成本与预算比例评分，≤预算的105%得满分，每超5%扣3分，最低得0分。赞助资金到位率100%按实际到位赞助资金与计划到位资金比例评分，100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。投资回报率（ROI）≥15%按项目最终收益与投资总额比例评分，≥15%得满分，每低3%扣2分，最低得0分。成本节约措施有效性节约成本≥5%按实际节约成本与预算差异比例评分，节约成本≥5%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。财务报告准确性与及时性100%按财务报告提交的准确率与时间节点评分，100%准确且按时提交得满分，每低10%扣3分，延迟提交扣5分，最低得0分。市场与宣传效果宣传物料完成率25%100%按实际完成宣传物料数量与计划数量比例评分，100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。社交媒体曝光量≥100万次按宣传期间总曝光量评分，≥100万次得满分，每低20万次扣3分，最低得0分。预售/票房转化率≥10%按预售/票房收入与宣传投入比例评分，≥10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。影评人正面评价占比≥70%按专业影评正面评价数量与总评价数量比例评分，≥70%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。观众满意度调研得分≥4.5分（满分5分）按观众满意度调研平均得分评分，≥4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。团队领导与沟通能力团队目标达成率20%100%按团队整体目标实际完成度与计划完成度比例评分，100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。跨部门沟通效率无重大沟通障碍根据跨部门协作记录及成员反馈评分，无障碍得满分，轻微障碍扣2分，重大障碍扣5分，最低得0分。员工培训与指导次数≥4次/季度按实际组织培训与指导次数评分，≥4次得满分，每少1次扣2分，最低得0分。决策执行速度平均响应时间≤24小时按关键决策的平均响应时间评分，≤24小时得满分，24-48小时扣2分，48小时以上扣5分，最低得0分。危机公关处理效果负面影响≤5%按危机事件后负面影响控制程度评分，负面影响≤5%得满分，每超5%扣3分，最低得0分。本考核表用于评估电影制片人项目进展与效果，分为四个维度：项目进度管理、财务与成本控制、市场与宣传效果、团队领导与沟通能力。权重分别为30%、25%、25%、20%。每个维度包含5项具体指标，请根据实际完成情况对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考