智能家电研发部门产品经理绩效考核表

管理岗位员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差产品需求规划准确率根据需求文档的完整度、逻辑性和可行性，评估产品经理在产品需求分析、优先级排序及文档撰写方面的准确性与规范性。14121086产品生命周期管理评估产品经理在产品从立项到上线的全流程管理能力，包括需求评审、开发计划制定、进度跟踪及风险控制。14121086市场趋势把握评估产品经理对智能家电市场趋势、竞品动态及消费者需求变化的敏感度和分析能力，包括市场调研报告的深度与前瞻性。14121086跨部门协作效率评估产品经理在与研发、设计、市场及供应链等跨部门协作中的沟通效率、协调能力及问题解决能力。14121086研发项目按时交付率评估产品经理在研发项目中对时间节点的把控能力，包括需求变更管理、资源协调及项目进度控制。14121086研发文档规范性评估产品经理在研发文档撰写、技术方案说明及文档管理方面的规范性和完整性。14121086研发问题解决能力评估产品经理在研发过程中遇到问题时的分析能力、解决方案制定及执行效果。14121086研发资源协调效率评估产品经理在协调研发资源、推动项目进度及解决资源冲突方面的效率和效果。14121086市场调研报告质量评估产品经理在市场调研中的数据收集、分析及报告撰写能力，包括市场趋势预测与消费者行为洞察。14121086产品定位与市场匹配度评估产品经理在产品定位、市场定位及竞品分析中的准确性和匹配度。14121086市场反馈处理效率评估产品经理在收集、分析市场反馈并推动产品优化方面的效率和效果。14121086市场推广计划执行评估产品经理在市场推广计划制定、执行及效果跟踪中的能力与成效。14121086团队沟通效率评估产品经理在跨部门沟通、信息共享及团队协作中的效率和质量。14121086团队协作满意度评估团队成员对产品经理在协作过程中的支持、协调及激励方面的满意度。14121086团队目标达成率评估产品经理在推动团队目标达成中的作用和贡献度。14121086团队协作问题解决评估产品经理在团队协作中遇到问题时的应对能力、协调能力和解决问题的效率。14121086本考核表用于评估智能家电研发部门产品经理在产品规划、研发执行、市场反馈及跨部门协作等方面的综合绩效。考核维度涵盖核心业务能力、研发执行力、市场洞察力及团队协作能力，各维度设置具体指标，用于量化评估产品经理的绩效表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________