运动俱乐部教练员专业训练水平绩效评定表

运动俱乐部教练员专业训练水平绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行能力训练计划完整性35%覆盖所有关键训练要素根据训练计划是否包含运动目标、热身、主要训练内容、放松恢复等要素进行评分，每缺少一项扣5分，满分25分。训练计划合理性符合运动员水平与目标根据训练计划与运动员当前能力水平、比赛目标的匹配度评分，完全匹配得满分20分，部分匹配得10-19分，完全不匹配得0分。训练执行规范性遵守训练流程与安全规范根据训练过程中是否严格执行计划、是否遵守安全操作规程进行评分，每违反一次安全规程扣3分，满分30分。训练效果达成率运动员成绩提升或体能改善根据运动员在考核期内体能或专项成绩的提升幅度评分，提升幅度达到目标的100%得满分25分，50%-99%得15-24分，低于50%得0-14分。训练日志记录完整性详细记录训练数据与反馈根据训练日志是否包含时间、内容、强度、运动员表现、改进建议等要素进行评分，每缺少一项扣4分，满分25分。运动技术指导能力技术示范准确性30%动作标准、示范清晰根据教练示范动作的标准程度和清晰度评分，完全标准清晰得满分25分，基本标准清晰得15-24分，有明显错误得0-14分。技术讲解有效性运动员理解并掌握技术要点根据运动员对技术要点的理解和掌握程度评分，完全理解掌握得满分25分，部分理解掌握得15-24分，完全不掌握得0-14分。纠正错误及时性及时发现并纠正运动员错误动作根据教练发现并纠正运动员错误动作的频率和有效性评分，每次纠正有效得5分，满分30分。专项技术熟练度精通所教运动项目技术根据教练在教学中展示的专项技术熟练程度评分，精通得满分25分，熟练得15-24分，基本掌握得0-14分。运动员技术提升率运动员关键技术指标改善根据运动员关键技术指标（如动作效率、速度等）的改善幅度评分，改善幅度达到目标的100%得满分25分，50%-99%得15-24分，低于50%得0-14分。团队管理与沟通能力团队氛围营造20%建立积极向上、互信的团队文化根据团队士气、成员互动情况评分，积极向上得满分20分，一般得10-19分，消极得0-9分。沟通有效性与运动员、家长、管理层沟通顺畅根据沟通频率、理解程度和问题解决能力评分，非常顺畅得满分20分，基本顺畅得10-19分，存在障碍得0-9分。纪律管理能力确保训练秩序与规则执行根据训练迟到率、规则遵守情况评分，无迟到或违规得满分20分，偶尔出现得10-19分，频繁出现得0-9分。反馈及时性对运动员表现给予及时反馈根据反馈频率和针对性评分，每次反馈及时且具体得5分，满分20分。教练员职业素养展现专业、负责、公平的品格根据教练员在团队中的行为表现评分，非常优秀得满分20分，良好得10-19分，有待改进得0-9分。业务发展与创新能力新课程开发15%设计并实施创新训练课程根据课程创新性、实施效果评分，非常创新且有效得满分15分，有一定创新且有效得10-14分，无创新得0-9分。运动员成绩提升率运动员在比赛中的成绩表现根据运动员在考核期内获得的成绩提升或获奖情况评分，获得省级以上冠军得满分15分，市级冠军得10-14分，无成绩提升得0-9分。客户满意度运动员及家长满意度高根据满意度调查结果评分，非常满意得满分15分，比较满意得10-14分，一般得0-9分。训练资源利用效率合理使用场地、器材等资源根据资源使用情况评分，高效利用得满分15分，基本合理得10-14分，存在浪费得0-9分。行业交流与学习参与专业培训或交流活动根据参与次数和成果评分，每年参与3次以上且有所收获得满分15分，1-2次得10-14分，无参与得0-9分。本表格用于评估运动俱乐部教练员在专业训练水平方面的表现。请根据教练员在考核期内的工作情况，对照各维度指标进行评分。评分时请综合考虑教练员的表现，并根据评分标准给出最终分数。考核结果将作为教练员绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：