电视台节目制作人节目播出效果与创新性考核绩效表

电视台节目制作人节目播出效果与创新性考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目播出效果节目收视率40%3.0%按实际收视率与目标值的比例计分，每高于目标值0.1个百分点加1分，低于目标值0.1个百分点减1分，最高10分，最低0分。观众满意度85%通过问卷调查评估，满意度每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点减0.5分，最高10分，最低0分。节目口碑评分4.5星根据网络评论和媒体评价综合评分，每高于目标值0.1星加1分，低于目标值0.1星减1分，最高10分，最低0分。广告商满意度90%通过广告商回访评估，满意度每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点减0.5分，最高10分，最低0分。节目重播率20%按重播次数与总播出次数的比例计分，每高于目标值0.5个百分点加1分，低于目标值0.5个百分点减1分，最高10分，最低0分。节目创新性内容创意新颖度30%高由评审团根据创意独特性、娱乐性和文化价值综合评分，'高'得10分，'中'得7分，'低'得4分。技术运用创新性至少采用2种新技术根据节目中采用的新技术数量和效果评分，每采用1种新技术加2分，最多10分。形式突破传统性至少在3个方面突破传统根据节目在叙事方式、互动模式、视觉呈现等方面的突破次数评分，每突破1个方面加3分，最多10分。社会影响力引发至少3场社会讨论根据节目引发的社会讨论次数评分，每引发1场讨论加3分，最多10分。行业认可度获得至少1项行业奖项根据节目获得的行业奖项数量评分，每获得1项奖项加5分，最多10分。团队协作能力跨部门沟通效率15%所有项目按时完成率90%根据与相关部门的沟通顺畅度和项目完成情况评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点减0.5分，最高10分，最低0分。团队冲突解决能力无重大团队冲突根据团队冲突发生次数和解决效果评分，无冲突得10分，发生1次轻微冲突扣2分，发生1次严重冲突扣5分，最低0分。资源协调能力预算控制偏差不超过10%根据预算使用情况评分，偏差每低于目标值1个百分点加0.5分，高于目标值1个百分点减0.5分，最高10分，最低0分。人才培养贡献团队成员至少1人获得晋升或重要奖项根据团队成员成长情况评分，实现目标得10分，未实现得5分。部门协作评价平均评分8分根据其他部门对团队协作的评价评分，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高10分，最低0分。工作效率与质量项目交付准时率15%95%根据项目交付时间评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点减0.5分，最高10分，最低0分。节目质量稳定性重大质量事故0次根据节目播出过程中的质量事故次数评分，无事故得10分，发生1次重大事故扣5分，发生2次扣10分，最低0分。成本控制效率成本节约5%根据项目实际成本与预算的对比评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点减0.5分，最高10分，最低0分。工作流程优化至少优化1个工作流程根据工作流程优化次数和效果评分，每优化1个流程加3分，最多10分。风险管控能力识别并规避至少2个重大风险根据风险识别和规避情况评分，每识别并规避1个重大风险加3分，最多10分。本考核表旨在全面评估电视台节目制作人在节目播出效果、创新性、团队协作能力和工作效率与质量四个维度的表现。请根据各指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：