建筑项目经理建设过程管理绩效表

建筑项目经理建设过程管理绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%项目总工期控制按合同约定时间完成提前完成得满分，每延期1天扣除0.5%，延期超过30天取消该项得分进度报告准确率100%提交的进度报告与实际进度完全一致得满分，存在误差每项扣除2%变更管理效率平均变更处理周期≤10天每项变更处理周期在5-10天内得满分，超过10天每增加1天扣除1%，超过20天取消该项得分资源调配合理性关键资源满足率≥90%通过资源调配确保项目关键活动按计划进行，满足率每低5%扣除3%成本控制管理项目预算执行率30%≤预算的105%实际总成本与预算成本比例在105%以内得满分，每超过1%扣除2%，最高扣除20%变更成本控制变更成本≤合同总价的5%实际变更成本与合同总价比例在5%以内得满分，每超过1%扣除1%，最高扣除15%费用报销合规性100%所有费用报销符合合同约定及公司制度，存在违规每项扣除3%索赔管理效率索赔处理周期≤15天每项索赔在15天内完成得满分，每延长1天扣除1%，超过30天取消该项得分成本优化贡献提出至少2项有效成本优化方案并被采纳每项被采纳的优化方案节约成本超过5万元得满分，节约成本每减少1万元扣除1%质量安全监督质量事故发生次数20%0次无质量事故得满分，发生一般质量事故扣除5%，重大质量事故取消该项得分质量整改完成率100%所有质量整改项在规定时间内完成得满分，每项延迟完成扣除2%安全检查达标率≥95%每次安全检查评分≥90分得满分，评分每低5%扣除2%，低于80分取消该项得分安全隐患整改效率平均整改周期≤3天每项安全隐患在3天内完成整改得满分，每延长1天扣除1%，超过5天取消该项得分合规性检查通过率100%所有政府及第三方检查一次性通过得满分，存在整改项每项扣除3%团队协作与沟通跨部门协作满意度15%平均分≥4.5（满分5）通过调研获取的协作满意度评分计算，每低0.2扣除2%，最低扣除5%供应商关系维护主要供应商满意度≥90%通过供应商调研获取的满意度计算，每低5%扣除1%，最低扣除5%沟通响应及时性重大事项响应时间≤4小时每项重大事项在4小时内响应得满分，每延迟1小时扣除1%，超过8小时取消该项得分团队冲突解决效率冲突解决周期≤3个工作日每项团队冲突在3个工作日内解决得满分，每延长1天扣除1%，超过5天取消该项得分培训与知识分享组织至少2次有效的团队培训或知识分享会每组织1次有效培训得满分，未达标的按比例扣除，最低扣除5%本考核表用于评估建筑项目经理在建设过程中的综合管理能力。请根据项目实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：项目进度管理35%，成本控制管理30%，质量安全监督20%，团队协作与沟通15%。评分时请严格遵循各指标评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：