产品设计初期可行性评估模板集

一、适用场景与价值二、评估流程与操作步骤（一）明确评估目标与边界操作目标：清晰界定本次评估的核心问题（如“技术方案能否实现3个月内上线”“目标市场规模是否支撑产品盈利”），避免范围泛化。关键动作：由产品经理牵头，与业务方、技术负责人共同确认评估维度（市场、技术、资源、风险等）及成功标准（如“用户需求满足度≥80%”“技术实现成本≤预算20%”）。输出物：《评估目标与范围说明书》（明确评估背景、核心问题、边界条件）。（二）组建跨职能评估团队团队构成：需包含产品经理（需求侧）、技术专家（实现侧）、市场分析师（竞争与用户）、财务代表（成本与收益）、用户代表（体验反馈）等5-7人，保证视角全面。角色分工：产品经理：统筹流程，输出需求优先级；技术专家：评估技术难度与实现周期；市场分析师：分析市场规模与竞争格局；财务代表：测算投入产出比；用户代表：验证需求真实性。注意事项：团队成员需具备3年以上相关领域经验，避免“纯理论派”参与，保证评估结果接地气。（三）多维度数据收集与整理数据来源：市场数据：行业报告（如艾瑞、易观）、用户调研问卷（样本量≥500份）、竞品功能拆解表；技术数据：现有技术架构文档、研发团队历史项目周期记录、第三方技术供应商能力评估；资源数据：当前人力配置（研发/设计/测试人数）、预算额度、设备/工具可用性；风险数据：历史项目失败复盘报告、供应链稳定性数据、政策合规要求。整理要求：数据需标注来源及更新时间（如“数据来源：2024年Q1行业报告，更新日期2024-03-15”），剔除无效样本（如调研中矛盾率＞30%的问卷）。（四）分模块可行性分析与评分评估维度拆解：按“市场-技术-资源-风险”四大模块细化指标，采用“量化评分+定性描述”结合方式（评分1-5分，5分为最优）。操作要点：市场可行性：评估目标用户规模（≥100万为优）、需求紧迫性（高频刚需为优）、差异化竞争力（竞品未覆盖为优）；技术可行性：评估技术成熟度（现有技术可直接实现为优）、研发周期（≤3个月为优）、兼容性（与现有系统无冲突为优）；资源可行性：评估人力成本（≤团队20%工时为优）、预算充足率（≥预算80%为优）、外部依赖（无单一供应商依赖为优）；风险可行性：评估风险发生概率（低概率为优）、影响程度（低影响为优）、应对难度（易规避为优）。输出物：各模块评分表及定性分析结论（如“技术模块4.2分，核心算法需外部合作，研发周期预计2.5个月”）。（五）综合结论与优先级排序加权评分：根据企业战略设定各维度权重（如初创企业市场权重40%、技术30%，成熟企业技术权重40%、资源20%），计算加权总分（公式：总分=市场得分×权重+技术得分×权重+资源得分×权重+风险得分×权重）。结论分级：强烈可行（总分≥4.5分）：建议立即立项，资源优先倾斜；有条件可行（3.5≤总分＜4.5分）：需优化后推进（如技术方案迭代、补充用户调研）；暂不可行（总分＜3.5分）：建议搁置或重新定位需求。输出物：《综合评估结论报告》，包含加权总分、各维度雷达图、优化建议清单。（六）输出评估报告与行动计划报告结构：摘要：评估结论与核心建议；评估背景与目标；分模块详细分析（数据、评分、结论）；综合评估与优先级；风险预案（如“技术风险：若外部合作延迟，启动备选算法研发”）；后续行动计划（责任到人、时间节点）。评审与归档：组织部门负责人评审会议，根据反馈修订报告，最终版本归档至产品知识库，作为后续复盘依据。三、核心评估模板清单（一）市场可行性评估表评估维度具体指标数据来源评分（1-5分）定性分析（简要说明）目标用户规模核心用户群体数量（万）行业报告+用户调研4.025-35岁职场用户约800万，渗透空间大需求紧迫性用户提及率/月均搜索量用户调研+搜索引擎数据3.530%用户表示“现有工具无法满足效率需求”差异化竞争力竞品功能覆盖率（%）竞品拆解+功能对比表4.5独家整合功能，竞品未覆盖市场增长趋势近3年行业复合增长率（%）行研报告5.0年增速25%，处于快速上升期（二）技术可行性评估表评估维度具体指标数据来源评分（1-5分）定性分析（简要说明）技术成熟度核心技术是否为现有成熟方案技术架构文档+研发访谈3.0算法需定制开发，无现成开源方案研发周期预计从设计到上线时间（月）历史项目数据+技术评估3.8核心模块2个月，联调测试0.5个月兼容性与现有系统/设备冲突数量（个）技术兼容性测试报告5.0基于云原生架构，支持全平台兼容技术壁垒核心技术专利/团队掌握程度专利检索+技术团队评估4.0团队有2项相关专利，外部依赖低（三）资源需求与投入产出评估表评估维度具体指标数据来源评分（1-5分）定性分析（简要说明）人力成本需投入研发/设计/测试人月数人力配置计划+工时核算3.5需新增2名算法工程师，人力成本增加15%预算充足率申请预算/可用预算（%）财务预算表4.2申请80万，可用预算100万，覆盖充分设备/工具依赖是否需新增硬件/软件工具资源清单+采购评估5.0现有GPU服务器可满足算力需求投入产出比预计1年内ROI（%）财务测算模型4.0预计用户付费率20%，ROI达150%（四）综合风险评估矩阵风险类型风险描述发生概率（高/中/低）影响程度（高/中/低）应对措施责任人技术风险算法训练效果未达预期中高提前2周进行算法小规模验证，备选传统方案*工程师市场风险竞品提前发布类似功能高中加快上线节奏，强化差异化营销*经理资源风险核心研发人员离职低高交叉培训备份人员，项目文档实时同步*总监政策风险数据隐私政策变动影响功能合规中中预留合规调整接口，关注政策动态*法务专员四、关键执行要点与风险规避避免主观臆断：所有评分需基于客观数据（如用户调研样本量不足时，标注“结论仅供参考，需补充调研”），禁止“拍脑袋”打分。动态调整评估：若评估过程中发觉外部环境重大变化（如竞品突然迭代、政策调整），需启动二次评估，避免结论滞后。跨部门对齐共识：评估报告需经所有参与部门负责人签字确认