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汽车研发工程师汽车技术研发与产品改进绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术预研完成率35%100%按实际完成比例计分，100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。专利申请数量3项每项专利计10分，不足3项按比例折算。技术方案可行性评估通过率90%按通过方案数量占总方案比例计分，90%为满分，每低5%扣3分，最低为0分。技术难题攻关数量5项每项攻关成功计10分，不足5项按比例折算。研发文档质量无重大缺陷由评审团按文档完整性、准确性打分，满分10分，存在重大缺陷扣3分。产品改进效率改进方案实施周期30%平均80天内按实际周期计分，80天为满分，每超10天扣3分，最低为0分。改进方案采纳率85%按采纳方案数量占总方案比例计分，85%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。改进效果（油耗/能耗降低）降低5%按实际降低比例计分，5%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。改进后产品故障率低于1%按实际故障率计分，1%为满分，每高0.1%扣2分，最低为0分。跨部门协作满意度平均4.5分（5分制）按部门调研打分，4.5分为满分，每低0.2分扣2分，最低为0分。团队协作与沟通项目会议参与度20%100%按实际参与比例计分，100%为满分，每低10%扣3分，最低为0分。跨部门沟通有效性问题解决率90%按问题解决比例计分，90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。团队知识分享次数4次/季度每超额1次加2分，不足4次按比例折算。新人指导满意度平均4.0分（5分制）按被指导人调研打分，4.0分为满分，每低0.2分扣2分，最低为0分。团队冲突解决能力无重大冲突由团队成员匿名评分，满分10分，存在重大冲突扣3分。项目成本控制研发预算执行偏差率15%±5%按实际偏差率计分，±5%为满分，每超±1%扣2分，最低为0分。原型制作成本节约节约10%按实际节约比例计分，10%为满分，每低2%扣2分，最低为0分。物料利用率90%按实际利用率计分，90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。供应商合作满意度平均4.2分（5分制）按供应商调研打分，4.2分为满分，每低0.2分扣2分，最低为0分。成本优化提案采纳率80%按采纳提案数量占总提案比例计分，80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。本考核表用于评估汽车研发工程师在技术研发创新、产品改进效率、团队协作与沟通、项目成本控制四个维度的综合表现。请根据指标目标值和评分标准进行客观评价。权重分配说明：技术研发创新（35%）、产品改进效率（30%）、团队协作与沟通（20%）、项目成本控制（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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