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服装设计师作品创新与实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与原创性原创设计数量35%5件/季度每完成1件原创设计作品计1分，最高5分。按实际完成数量计算得分。设计独特性评分8分（满分10分）由设计评审小组对每件作品的独特性进行10分制评分，取季度平均分。设计理念清晰度90%以上通过设计说明文档评审，清晰阐述设计理念的比例。创新技术应用至少应用2种创新面料或工艺每应用1种创新技术计1分，最高2分。设计获奖情况获得至少1次行业奖项根据获奖等级（金奖、银奖、铜奖）分别计10分、7分、5分，未获奖计0分。设计实施与落地效果设计稿完成及时率30%95%以上按项目计划完成设计稿的比例计算。生产打样成功率90%以上打样一次成功的产品数量占总打样产品数量的比例。产品市场反馈评分8分（满分10分）通过消费者调研或销售数据评估，取季度平均分。产品销售贡献率达到季度销售额的15%该设计师主导设计的系列产品销售额占总销售额的比例。成本控制达标率设计成本控制在预算的110%以内实际设计成本与预算成本的比值低于1.1时计满分，每超过1%扣0.5分。团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%9分（满分10分）由合作部门（生产、市场、销售）进行10分制评分，取季度平均分。设计评审通过率85%以上设计方案在评审中一次通过的比例。设计修改次数平均每件设计修改次数不超过2次根据生产或市场反馈，每件设计被修改的次数。设计文档完整度100%提供完整的设计说明、技术参数等文档的比例。新人指导有效性指导的至少1名新人考核合格被指导的新人通过试用期考核的比例。个人成长与行业影响力专业技能提升15%完成至少2次专业培训或考取相关证书每完成1次计1分，最高2分。行业会议参与度参加至少1次行业重要会议或展览按参与性质（演讲、分享、观摩）分别计3分、2分、1分。作品展示与曝光至少1件作品被主流媒体或平台报道根据报道层级（国际、国内、行业）分别计5分、3分、1分，未报道计0分。设计专利申请提交至少1项设计专利申请每提交1项计2分，最高4分。内部知识分享进行至少1次内部设计经验分享按分享质量由同事评分，8分以上计1分，5-7分计0.5分，低于5分计0分。本考核表旨在全面评估服装设计师在作品创新与实施方面的综合表现。请根据季度实际工作情况，对照各维度指标进行客观评价。权重分配：设计创意与原创性35%，设计实施与落地效果30%，团队协作与沟通效率20%，个人成长与行业影响力15%。评分标准已详细说明，请按实际达成情况计分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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