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文档简介

通信技术项目经理网络行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%按实际交付项目数与计划交付项目数比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目验收通过率98%按实际验收通过项目数与总交付项目数比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分。重大质量问题发生次数0次每发生1次重大质量问题扣5分，最高扣20分。客户投诉次数2次以下每发生1次客户投诉扣2分，最高扣10分。技术文档完整度100%按文档提交完整性与准确性比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分。项目成本控制项目预算达成率25%100%按实际项目总成本与预算比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。成本节约率5%按实际节约成本与预算比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。资源利用率90%按实际资源使用效率与计划资源比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。供应商谈判成功率95%按成功谈判价格低于市场平均价格的供应商比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。成本控制方案有效性100%按成本控制方案实际执行效果与预期效果比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分。团队管理与协作团队稳定性20%85%按团队成员流失率与行业平均水平比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。团队成员绩效达标率90%按团队成员绩效达标人数与团队总人数比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。跨部门协作效率95%按跨部门协作完成时间与计划时间的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。团队培训覆盖率100%按团队成员参与培训的比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分。团队沟通有效性100%按团队内部沟通问题解决效率与问题发生频率比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分。技术创新与市场竞争力新技术应用数量20%3项按项目应用新技术数量计算，每少1项扣3分，最高扣10分。项目专利申请数量1项按项目专利申请数量计算，每少1项扣5分，最高扣10分。客户满意度提升率5%按客户满意度调研结果提升比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。项目创新性90%按项目方案创新性评估得分计算，每低5%扣2分，最高扣10分。行业影响力100%按项目在行业内的获奖情况或媒体报道数量计算，每低5%扣2分，最高扣10分。本考核表用于评估通信技术项目经理在网络行业的综合绩效表现，包含项目交付质量、项目成本控制、团队管理与协作、技术创新与市场竞争力四个维度。请根据各指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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