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文档简介
体育赛事活动策划与执行主管绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案制定活动创意与可行性35%方案创新性高，符合市场需求，可行性评估准确根据方案的创新性、市场契合度、风险评估准确性进行评分，满分100分，每项最高30分预算编制合理性预算编制精准，成本控制在5%以内浮动根据预算与实际支出对比，超出5%以内扣5分，超出5%以上扣10分供应商资源整合整合3家以上优质供应商，合作顺畅每整合1家优质供应商加5分，合作顺畅加10分，满分50分活动流程设计完整性流程设计覆盖所有环节，无遗漏根据流程完整性进行评分，每遗漏1个关键环节扣5分，满分40分应急预案制定制定至少3种常见突发事件的应急预案每制定1种有效预案加8分，满分40分项目执行与管理项目进度控制30%按计划完成80%以上项目节点每提前完成1个节点加5分，延迟完成1个节点扣5分，满分100分团队协作与沟通跨部门协作无重大分歧，沟通效率高根据团队反馈及沟通记录评分，满分60分，重大分歧扣10分资源调配效率人力、物力资源调配准确率达90%以上准确率每低1%扣3分，满分100分现场问题解决处理现场突发事件至少5次每次有效解决加10分，无效解决扣5分，满分100分执行偏差控制关键执行指标偏差控制在10%以内偏差每超1%扣2分，满分100分赛事运营与效果参与人数达成率20%实际参与人数达到预期人数的90%以上每低1%扣2分，满分100分媒体曝光量获得至少5家主流媒体报道每获得1家主流媒体加10分，满分100分观众满意度满意度调查得分85分以上每低1分扣2分，满分100分赞助商满意度核心赞助商满意度达90%以上每低1%扣2分，满分100分赛事影响力赛事后产生至少3篇深度报道每产生1篇深度报道加10分，满分100分成本控制与合规总成本控制15%实际总成本控制在预算的95%以内超出预算5%以内扣5分，超出5%以上扣10分，满分100分合同履约率合同履约率100%每出现1次违约扣10分，满分100分安全合规性无重大安全事故，合规文件齐全出现1次一般事故扣5分，合规文件缺失扣10分，满分100分财务报销及时性报销材料完整，90%以上报销在3天内完成每延迟1天扣2分，满分100分知识产权保护赛事相关知识产权无侵权行为出现侵权行为扣20分，满分100分本考评表用于评估体育赛事活动策划与执行主管的绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写。考核维度包括赛事策划与方案制定、项目执行与管理、赛事运营与效果、成本控制与合规，各维度权重分别为35%、30%、20%、15%。指标评分标准已详细列出，请严格按标准评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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