建筑业项目经理工程质量管理绩效考核表_第1页
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建筑业项目经理工程质量管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量控制关键工序验收合格率40%98%按实际验收合格率计算，每低1%扣2分，最低得分为0分质量事故发生次数0次每发生1次质量事故扣5分，最多扣20分返工率2%按实际返工率计算，每高1%扣3分，最低得分为0分客户质量投诉次数0次每发生1次客户投诉扣3分，最多扣15分质量文件完整率100%按质量文件提交完整度计算，每低10%扣2分，最低得分为0分安全生产管理安全事故发生次数30%0次每发生1次安全事故扣10分，最多扣30分安全培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算，每低10%扣3分，最低得分为0分安全检查合格率95%按实际安全检查合格率计算，每低1%扣2分，最低得分为0分安全整改完成率100%按安全整改项完成率计算，每低10%扣3分，最低得分为0分劳保用品配备率100%按劳保用品配备完整度计算，每低10%扣2分，最低得分为0分成本控制管理项目实际成本与预算偏差率20%±5%按实际成本与预算偏差率计算，超出部分每高1%扣1.5分，低于部分每低1%加1分，最高加10分，最低扣20分材料损耗率3%按实际材料损耗率计算，每高1%扣2分，最低得分为0分设备租赁费用控制按预算执行超出预算部分每高1%扣1分，低于预算部分每低1%加0.5分，最高加10分，最低扣20分分包合同履约率100%按分包合同实际履约率计算，每低10%扣3分，最低得分为0分预算编制准确性95%按预算编制与实际成本偏差率计算，每低1%扣1分，最低得分为0分进度管理关键节点完成率10%100%按关键节点实际完成率计算，每低10%扣2分，最低得分为0分总工期延误天数0天每延误1天扣1分，最多扣10分进度计划调整次数1次每超出1次调整扣1分，最多扣5分项目里程碑达成率98%按项目里程碑实际达成率计算，每低1%扣2分，最低得分为0分进度报告提交及时性100%按进度报告提交准时率计算，每低10%扣1分，最低得分为0分本考核表用于评估建筑业项目经理在工程质量管理方面的综合表现。请根据项目经理在工程质量控制、安全生产管理、成本控制管理、进度管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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