建筑设计师项目设计与施工协调效果评估考核表

建筑设计师项目设计与施工协调效果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与方案质量方案创新性30%提出至少2项创新设计方案根据方案创意程度和独特性进行评分，满分10分，创意突出得满分，一般得6-8分，无明显创意得低于6分技术可行性设计方案100%满足技术规范要求根据设计方案是否完全符合技术规范和施工标准进行评分，满分10分，完全符合得满分，部分不符合按比例扣分设计完成度按时完成所有设计图纸和说明文档根据设计文档的完整性和按时提交情况进行评分，满分10分，完整且按时得满分，有缺失或延期按比例扣分设计优化次数设计优化次数不超过2次根据设计优化次数进行评分，满分10分，0次优化得满分，1次优化得7-9分，2次优化得4-6分，超过2次得低于4分客户满意度客户对设计方案满意度达到90%以上根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，90%以上得满分，80%-89%得7-8分，70%-79%得4-6分，低于70%得低于4分施工协调与沟通效率施工问题响应速度25%48小时内响应并解决施工现场提出的设计问题根据问题响应和处理速度进行评分，满分10分，48小时内完全解决得满分，1-2天解决得7-8分，3天以上解决得4-6分，未及时解决得低于4分施工变更次数因设计问题导致的施工变更次数不超过3次根据因设计问题导致的施工变更次数进行评分，满分10分，0次变更得满分，1-2次变更得7-8分，3次变更得4-6分，超过3次得低于4分施工团队满意度施工团队对设计配合满意度达到85%以上根据施工团队的满意度调查结果进行评分，满分10分，85%以上得满分，75%-84%得7-8分，65%-74%得4-6分，低于65%得低于4分协调会议有效性每次协调会议均能有效解决施工问题根据协调会议的记录和问题解决情况进行评分，满分10分，每次会议均有效解决问题得满分，大部分会议有效解决问题得7-8分，部分会议无效得4-6分，多数会议无效得低于4分施工进度保障因设计问题导致的施工延期时间不超过5天根据因设计问题导致的施工延期时间进行评分，满分10分，无延期得满分，1-3天延期得7-8分，4-5天延期得4-6分，超过5天延期得低于4分成本控制与资源管理设计成本节约率20%设计方案实现成本节约率5%以上根据设计方案与基准成本对比的节约率进行评分，满分10分，节约率5%以上得满分，3%-5%得7-8分，1%-3%得4-6分，低于1%得低于4分材料合理利用率设计图纸材料利用率达到90%以上根据设计图纸的材料利用率进行评分，满分10分，90%以上得满分，80%-89%得7-8分，70%-79%得4-6分，低于70%得低于4分施工资源协调确保施工资源（人力、设备）协调顺畅根据施工资源协调的顺畅程度和问题发生率进行评分，满分10分，完全顺畅无问题得满分，轻微问题且及时解决得7-8分，一般问题未及时解决得4-6分，严重问题影响施工得低于4分设计变更成本因设计变更导致的额外成本控制在预算的5%以内根据因设计变更导致的额外成本与预算的比值进行评分，满分10分，低于5%得满分，3%-5%得7-8分，1%-3%得4-6分，高于5%得低于4分设计可施工性设计方案100%满足施工工艺要求根据设计方案是否完全符合施工工艺和操作要求进行评分，满分10分，完全符合得满分，部分不符合按比例扣分团队协作与职业素养跨部门协作25%与项目团队其他部门协作顺畅，无重大冲突根据跨部门协作的顺畅程度和冲突发生率进行评分，满分10分，完全顺畅无冲突得满分，轻微冲突及时解决得7-8分，一般冲突未及时解决得4-6分，严重冲突影响项目得低于4分问题解决能力能独立解决80%以上的项目设计问题根据独立解决项目设计问题的比例和能力进行评分，满分10分，80%以上得满分，60%-79%得7-8分，40%-59%得4-6分，低于40%得低于4分知识分享与培训参与团队内部知识分享和培训活动不少于4次根据参与团队内部知识分享和培训活动的次数和质量进行评分，满分10分，参与4次以上且质量高得满分，3-4次参与得7-8分，1-2次参与得4-6分，未参与得低于4分工作责任心无重大工作失误或疏漏根据工作责任心和重大工作失误或疏漏的发生率进行评分，满分10分，无重大失误得满分，一般失误已纠正得7-8分，多次一般失误得4-6分，重大失误影响项目得低于4分职业发展意愿积极参与职业发展和能力提升计划根据参与职业发展和能力提升计划的积极性进行评分，满分10分，非常积极且取得明显进步得满分，比较积极且有一定进步得7-8分，一般参与得4-6分，消极参与得低于4分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计与施工协调方面的综合表现。请根据各项指标的完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7