制造业生产操作工绩效评定表_第1页
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文档简介

制造业生产操作工绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%实际日产量与目标日产量之比，乘以100%，按比例计分。生产周期缩短率5%实际生产周期较标准生产周期的缩短百分比，每减少1%加0.5分，最高加10分。设备利用率85%设备实际使用时长与应使用时长的比例，乘以100%，按比例计分。废品率降低率3%实际废品率较目标废品率的降低百分比，每降低0.5%加1分，最高加6分。加班工时减少率10%实际加班工时较计划加班工时的减少百分比，每减少1%加0.5分，最高加5分。质量合格率产品一次合格率30%95%检验合格的产品数量与总检验产品数量的比例，乘以100%，按比例计分。客户投诉次数0每发生一次客户投诉扣2分，扣分上限为10分。返工率降低率4%实际返工率较目标返工率的降低百分比，每降低0.5%加1分，最高加8分。质量改进建议采纳率80%提交的质量改进建议被采纳的数量与提交总量的比例，乘以100%，按比例计分。检验准确率99%检验人员判定的准确率，每降低0.1%扣0.5分，最低为0分。安全与合规安全事故发生次数20%0每发生一次安全事故扣5分，扣分上限为20分。违规操作次数0每发生一次违规操作扣3分，扣分上限为15分。安全培训完成率100%实际完成安全培训时长与要求时长之比，乘以100%，按比例计分。安全检查达标率100%每次安全检查的合格项数与检查总项数之比，乘以100%，按比例计分。安全建议采纳率90%提交的安全改进建议被采纳的数量与提交总量的比例，乘以100%，按比例计分。团队协作与职业素养跨部门协作完成率15%90%实际完成的跨部门协作任务数量与计划任务数量之比，乘以100%，按比例计分。同事满意度评分4.5同事匿名满意度调查评分，每低0.1扣0.5分，最低为0分。培训新员工数量2实际培训的新员工数量，每培训1名加1分，最高加2分。遵守规章制度次数100%无违反公司规章制度行为为满分，每违反一次扣5分，最低为0分。问题反馈及时性95%问题反馈的响应时间在规定时间内的比例，乘以100%，按比例计分。本考核表用于评估制造业生产操作工的绩效表现，包含生产效率、质量合格率、安全与合规、团队协作与职业素养四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。权重分配分别为生产效率35%、质量合格率30%、安全与合规20%、团队协作与职业素养15%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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