互联网技术项目经理技术实现绩效评定表

互联网技术项目经理技术实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术方案设计与规划技术方案完整性与可行性30%方案完整覆盖项目需求，技术可行性高根据方案完整性和技术可行性进行评分，完整覆盖且可行性高得满分，每缺失一项或存在一个明显技术问题扣分技术架构合理性架构合理，支持未来扩展根据架构是否合理、是否支持扩展性进行评分，合理且支持扩展得满分，否则按问题严重程度扣分风险评估与应对策略识别关键风险并制定有效策略根据风险识别的全面性和应对策略的有效性进行评分，全面且有效得满分，否则按不足程度扣分方案评审通过率方案评审一次通过率≥90%根据方案评审通过次数计算，一次通过率越高得分越高，低于目标按比例扣分方案文档规范性文档符合规范，表述清晰根据文档规范性、表述清晰度进行评分，规范且清晰得满分，否则按问题程度扣分技术实施与团队协作技术任务分解合理性25%任务分解合理，可执行性强根据任务分解的粒度、可执行性进行评分，合理且可执行性强得满分，否则按问题程度扣分团队技术指导与支持有效指导团队解决技术难题根据指导频率、解决问题效率进行评分，有效指导且效率高得满分，否则按不足程度扣分跨部门沟通协调沟通顺畅，协作高效根据沟通频率、协作效率进行评分，顺畅且高效得满分，否则按问题程度扣分技术问题解决效率关键技术问题解决时间≤48小时根据问题解决速度计算，速度越快得分越高，超过目标按比例扣分团队技术能力提升团队技术能力平均提升20%根据团队技术能力评估前后对比计算，提升幅度越大得分越高，低于目标按比例扣分技术质量与风险控制代码质量与规范符合度20%代码质量高，符合规范根据代码审查结果、规范符合度进行评分，质量高且符合规范得满分，否则按问题程度扣分系统稳定性与性能达标系统稳定性高，性能达标根据系统运行稳定性、性能测试结果进行评分，稳定且达标得满分，否则按问题程度扣分技术风险识别与控制及时识别并控制技术风险根据风险识别的及时性、控制效果进行评分，及时且效果显著得满分，否则按不足程度扣分技术债务管理合理管理技术债务，避免累积根据技术债务控制情况评分，管理得当且无显著累积得满分，否则按问题程度扣分测试覆盖率与缺陷率测试覆盖率≥80%，缺陷率≤1%根据测试覆盖率、缺陷率计算，覆盖率越高、缺陷率越低得分越高，低于目标按比例扣分技术创新与优化新技术引入与应用25%引入并成功应用新技术根据新技术引入的必要性、应用效果进行评分，必要且效果显著得满分，否则按不足程度扣分技术方案优化效果优化后系统性能提升15%根据优化前后性能对比计算，提升幅度越大得分越高，低于目标按比例扣分技术方案创新性方案具有创新性，优于传统方案根据方案的创新能力、对比传统方案的优势进行评分，创新且优势明显得满分，否则按不足程度扣分技术文档更新及时性文档更新及时，准确反映现状根据文档更新频率、准确性进行评分，及时且准确得满分，否则按问题程度扣分技术方案推广与应用方案被团队或公司推广应用根据方案推广应用情况评分，推广越广得分越高，未推广不得分本表用于评定互联网技术项目经理在技术实现方面的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合具体工作场景和目标值，客观评估项目经理的技术方案设计、实施、质量控制、创新优化等方面的能力与贡献。权重分配如下：项目技术方案设计与规划占30%，技术实施与团队协作占25%，技术质量与风险控制占20%，技术创新与优化占25%。最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：