体育用品公司营销经理产品销售业绩绩效评定表

体育用品公司营销经理产品销售业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比计算，100%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。重点产品线销售占比50%重点产品线销售额占总销售额的比例，50%为满分，每低5%扣1分，最低不得低于0分。新客户开发数量20实际开发新客户数量，每超过目标1个加0.5分，最多加10分。客户复购率30%复购客户数量占总客户数量的比例，30%为满分，每低3%扣1分，最低不得低于0分。销售利润率25%销售利润占销售总额的比例，25%为满分，每低2%扣1分，最低不得低于0分。市场推广活动效果市场活动ROI25%200%市场活动投入产出比，200%为满分，每低10%扣1分，最低不得低于0分。社交媒体互动率15%社交媒体总互动量（点赞、评论、分享）占目标受众比例，15%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。官网流量增长率20%季度官网流量同比增长率，20%为满分，每低2%扣1分，最低不得低于0分。广告投放转化率5%广告点击转化为实际购买的比例，5%为满分，每低0.5%扣1分，最低不得低于0分。品牌知名度提升度10%通过市场调研评估的品牌知名度提升幅度，10%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。团队管理与协作团队销售目标达成率20%95%团队整体销售目标完成率，95%为满分，每低1%扣1分，最低不得低于0分。下属培训覆盖率100%团队下属接受培训的比例，100%为满分，每低5%扣1分，最低不得低于0分。跨部门协作满意度4.5/5通过360度评估的跨部门协作评分，4.5为满分，每低0.1分扣1分，最低不得低于0分。团队流失率5%团队月度人员流失率，5%为满分，每高1%扣2分，最低不得低于0分。员工绩效反馈及时性90%员工绩效反馈的完成率，90%为满分，每低5%扣1分，最低不得低于0分。客户关系维护客户满意度评分15%4.8/5通过客户调研的满意度评分，4.8为满分，每低0.1分扣1分，最低不得低于0分。客户投诉处理率100%客户投诉的解决率，100%为满分，每低5%扣1分，最低不得低于0分。客户留存率80%老客户复购率，80%为满分，每低2%扣1分，最低不得低于0分。客户推荐数量10通过客户推荐带来的新客户数量，每超过目标1个加0.5分，最多加5分。客户关系活动参与度85%客户参与公司组织的客户关系活动的比例，85%为满分，每低5%扣1分，最低不得低于0分。本表用于评定体育用品公司营销经理在考核周期内的产品销售业绩。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：