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汽车零部件研发工程师创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新工艺/新材料应用数量40%2项每成功应用1项新工艺/新材料，得20分，最多得40分专利申请数量1项成功提交1项发明专利或2项实用新型专利，得40分；提交1项实用新型专利，得20分创新提案采纳率80%提交的创新提案被采纳的比例，每10%得10分，最高40分创新项目完成周期按计划完成提前完成得20分，按计划完成得10分，延期完成得0分创新成果转化率50%创新成果在实际生产中应用的百分比，每10%得10分，最高50分研发项目质量设计缺陷率25%低于5%研发项目在测试阶段暴露的设计缺陷数量，每超过1%，扣5分，最低为0分设计评审通过率100%通过所有层级设计评审的比例，100%得25分，90%得20分，80%得15分，以此类推设计变更次数不超过2次项目开发过程中因设计问题导致的变更次数，每次变更扣5分，最高扣25分测试覆盖率100%测试用例覆盖设计需求的百分比，100%得25分，90%得20分，80%得15分，以此类推项目文档完整性100%设计文档、测试报告等关键文档的完整性和规范性，100%得25分，90%得20分，80%得15分，以此类推研发效率项目进度达成率20%100%项目实际完成时间与计划的比值，100%得20分，95%得18分，90%得16分，以此类推研发资源利用率85%研发设备、软件等资源的有效使用率，每超过5%得2分，最高20分研发成本控制不超过预算项目实际研发成本与预算的比值，等于预算得20分，超出5%扣5分，超出10%扣10分，以此类推团队协作效率优秀根据团队评价，优秀得20分，良好得15分，一般得10分知识分享贡献至少1次在团队内部分享技术经验或组织培训，每次得4分，最多20分行业影响力行业会议发表15%1篇在行业会议上发表技术论文或演讲，得15分技术标准参与参与1项参与制定或修订行业技术标准，得15分同行认可度高根据行业专家或同行评价，高得15分，中得10分客户反馈优秀根据客户对研发成果的满意度评价，优秀得15分，良好得10分技术专利价值高根据专利评估机构对专利价值的评价，高得15分，中得10分本考核表用于评定汽车零部件研发工程师在创新绩效方面的表现。请根据工程师在研发创新能力、研发项目质量、研发效率、行业影响力四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分别为：研发创新能力40%，研发项目质量25%，研发效率20%，行业影响力15%。总分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为合格，60分以下为不合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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