职业开发基础 6

职业生涯开发与管理杜林致

编著职业生涯后期管理07目

录01职业生涯后期概述02职业生涯后期阶段的个人特征03职业生涯后期的问题04组织职业生涯后期管理05自我职业生涯后期管理职业生涯后期，在西方通常是指在45~60岁之间的一段时间；在我国指退休前的5~10年这一段时间。同步启动延迟男、女职工的法定退休年龄，用15年时间，男性60-63岁，女性50-55岁、55-58岁。目

录01职业生涯后期概述02职业生涯后期阶段的个人特征03职业生涯后期的问题04组织职业生涯后期管理05自我职业生涯后期管理7.2.1个人家庭与心理特征1.员工的家庭境况发生很大变化2.自我意识增强，怀旧、念友心重3.进取心显著下降，开始安于现状，淡泊坦然7.2.2个人职业特征1.进取心、竞争力和职业能力明显下降2.权力、责任减少，地位下降，角色发生明显变化3.优势尚存，仍可发挥余热目

录01职业生涯后期概述02职业生涯后期阶段的个人特征03职业生涯后期的问题04组织职业生涯后期管理05自我职业生涯后期管理7.3.1面临职业生涯的终结组织中的重要岗位，通常由经验丰富、熟悉历史、能力较强的员工负责。老员工往往在过了50岁以后，就应该考虑从重要的岗位上逐步离开，而将重担交给年纪较轻的员工。7.3.2不安全感增强1.经济上的不安全感2.心理上的不安全感3.疾病增多4.不适应退休后的生活目

录01职业生涯后期概述02职业生涯后期阶段的个人特征03职业生涯后期的问题04组织职业生涯后期管理05自我职业生涯后期管理7.4.1组织实施职业生涯后期管理的原则1.制度化与差别化管理相结合的原则2.真诚关心原则3.发挥经验优势的原则7.4.2退休管理1.退休计划管理退休计划应该集中于退休的内外部因素两个方面。退休计划应该按照小组规模组织。退休员工的退休计划至少在退休五年前就开始执行。以前的退休员工可以作为退休计划中的信息来源和模范榜样。7.4.2退休管理1.退休计划管理在退休计划中配偶的参与更有益处，更受到鼓励。对于那些对工作有强烈忠诚感的员工，需要为其提供特殊的退休计划。退休计划的拟定应该有助于保持准备退休人员的积极态度和工作绩效，允许组织挽留仍需要的老员工，并鼓励其他人提前退休。7.4.2退休管理2.退休管理的方法和措施帮助雇员树立正确观念，坦然面对退休。开展退休咨询，着手退休行动。做好退休职工的职业工作衔接。采取多种措施，做好雇员退休后的生活安排。7.4.3继任管理继任管理是组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理方面的制度与措施。7.4.3继任管理1.继任管理的功能可以确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。可以有效地调整公司的未来之需以及现有的资源。7.4.3继任管理1.继任管理的功能可以为组织的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以继任。可以帮助雇员设定职业生涯发展道路，有助于公司吸引、留住更好的人才。可以改进公司内部程序，优化公司的产品和服务。7.4.3继任管理2.继任管理的实施组织应积极主动地实施继任规划。要意识到继任规划的复杂性与长期性。7.4.4离职管理1.离职的含义和影响离职是指员工根据本人意愿，并经用人单位同意，与所在单位解除劳动契约关系的行为。它是建立在员工自愿基础上的，是员工自由择业权利的一种体现。7.4.4离职管理2.员工离职的原因一般来说，员工离职的原因是多方面的、复杂的，可以概括为三个方面：个人原因。单位内部原因。组织外部原因。7.4.4离职管理3.员工离职的程序员工向所在组织人力资源部门提出书面申请。所在组织按照有关规定对申请进行审查，同意离职的，发给离职申请表。所在组织在接到离职者填好的离职申请表后，在规定期限内进行审批或转报。对审批同意离职的，通知所在部门办理移交工作、归还公物等手续。人事部门进行离职面谈。离职者去人事等部门办理相关手续。7.4.4离职管理4.离职面谈的内容和技巧离职面谈的内容建立融洽关系、面谈的目的、对原来工作的意见、探究离职的原因、新旧工作的比较、改进意见、结论等。7.4.4离职管理4.离职面谈的内容和技巧离职面谈的技巧离职面谈的准备。离职面谈中的咨询技巧。离职面谈后的作业。7.4.4离职管理5.离职面谈中的注意事项快速做出反应。保密。帮助员工解决困难，把他争取回来。7.4.5裁员下岗管理1.组织安排员工下岗的程序在组织领导集体研究的基础上，至少提前15日向工会或者职代会说明组织的生产经营状况以及员工裁员下岗分流的意见。制定员工裁员下岗及再就业方案，内容主要包括拟安排裁员下岗的人数、实施步骤、促进再就业的措施，并征求工会或职代会的意见，做好宣传和准备工作。由组织填报员工裁员下岗登记表，内容应包括员工基本情况、组织工会或职代会意见，报送地方劳动和社会保障部门或其委托的主管部门，由其核实、认定并备案。7.4.5裁员下岗管理2.组织对裁员下岗员工的安排措施提前告之和解释裁员下岗问题。提供心理、经济和职业方面的咨询。提供能力和兴趣方面的评定。提高再就业竞争方面的服务。搜集通过各种传播媒介得到的职业信息。目

录01职业生涯后期概述02职业生涯后期阶段的个人特征03职业生涯后期的问题04组织职业生涯后期管理05自我职业生涯后期管理调整心态，迎接变化学会和接受权力、责任的减少和地位的下降学会如何应付“空巢”问题回顾自己的整个职业生涯，着手退休准备培养年轻人重要术语、概念职业生涯后期退休管