职业开发基础 8

职业生涯开发与管理杜林致

编著职业生涯中期管理06目

录01职业生涯中期02职业生涯中期的问题03组织与个人职业生涯中期管理6.1.1什么是职业生涯中期职业生涯中期指从立业到退休的一段时期；或从30岁到50岁的职业生涯时期。6.1.2职业生涯中期的个人特征1.个人总体生命周期职业、家庭、生物周期重叠时间较长。生命运行任务最繁重。不同生命周期间的相互作用最强。6.1.2职业生涯中期的个人特征2.个人的心理特质职业认同感受到冲击，青春期的心理冲突复活。家庭结构和内部关系改变。承认时间有限和生命有限的事实，从而产生心理变化。意识到职业机会有限而产生焦虑。6.1.2职业生涯中期的个人特征3.个人能力和职业生涯特征职业能力稳步提高，并逐渐成熟。创造力旺盛，工作业绩突出。职业发展轨迹呈现倒U形。目

录01职业生涯中期02职业生涯中期的问题03组织与个人职业生涯中期管理6.2.1职业生涯中期的瓶颈问题1.组织结构的制约通常来说，组织对各类人员的需求量不同，对初级层次的人员需求较多，对中级层次的人员的需求次之，对高级层次的人员的需求相对较少。整个组织对不同层次人员需求量的分布类似金字塔形。6.2.1职业生涯中期的瓶颈问题2.组织成熟度的制约组织个人立业期提升期维持期消退期成立X146成长7X25成熟108X3衰退12119X6.2.2职业生涯中期危机1.职业生涯发展中期危机的表现缺乏明确的组织认同和个人职业认同。现实与职业理想不一致。职业工作发生急剧转折或下滑。6.2.2职业生涯中期危机2.员工职业生涯中期危机的应对类型悲伤者。边缘者。异动者。激励者。6.2.3职业停滞期1.停滞期的概念停滞是一个自然现象，当生活呈现出一种停滞状态，而我们又无法阻止时，我们就会感到极端的不满足。这种不满是因为现状激不起一点热情，而未来又是一片渺茫，从而陷入所谓的停滞期。6.2.3职业停滞期2.停滞期的特点停滞期是无法避免的。停滞期是一个描述自然现象的中性词，本身并没有褒贬色彩。停滞期每个人都会遇到，不同的是人们对待它态度。停滞期是人生事业历程中的正常阶段，不正常的是个人的感受。停滞者的年龄将越来越小。停滞人口的比例决定于全体人口的素质和经济因素，个人无法改变。6.2.3职业停滞期3.停滞期的表现形态结构型。满足型。事业型。生活型。6.2.3职业停滞期4.停滞期的心理影响职业方向感。职业倦怠感。职业压力感。人际关系感。组织归属感。6.2.3职业停滞期5.停滞期的对策要真正解决“停滞期”问题，需要组织和个人的共同努力。决策层应做的事。管理层应做的事。6.2.4工作家庭冲突的问题1.工作和家庭冲突的形式时间性冲突。紧张性冲突。行为性冲突。6.2.4工作家庭冲突的问题2.工作和家庭冲突的原因工作特征原因。家庭原因。6.2.4工作家庭冲突的问题3.工作和家庭冲突的后果6.2.5精神压力过大，健康状况不佳中年是人生最劳累的阶段，事业发展、子女教育、父母赡养都需要精力，而就在这一阶段，个人生理素质却开始下降，如果不能妥善地处理这些事务，往往容易出现身体疾病，甚至死亡。目

录01职业生涯中期02职业生涯中期的问题03组织与个人职业生涯中期管理6.3.1组织职业生涯中期管理1.组织职业生涯中期管理原则双赢原则。与员工个人沟通的原则。因人而异、对症下药的原则。重点管理原则。动态管理原则。6.3.1组织职业生涯中期管理2.组织职业生涯中期管理措施畅通职业生涯通道，为员工提供更多的职业发展机会。转变观念，提高员工的竞争力。安排富有挑战性、探索性的职业工作。帮助员工形成新的职业自我概念。6.3.1组织职业生涯中期管理2.组织职业生涯中期管理措施实施工作轮换，丰富员工的工作经验。协助员工解决工作家庭冲突。赋予员工良师角色，提供适宜职业生涯发展的机会。改善工作环境，预防员工职业生涯中期危机。6.3.2个人职业生涯中期管理1.个人职业生涯中期管理的任务保持积极进取的精神和乐观的心态。面临新的职业与职业角色选择决策。成为一名良师，担负起言传身教的责任。维护职业生涯、家庭和生物三个周期间的均衡。注意身心保健。6.3.2个人职业生涯中期管理2.个人职业生涯中期管理的技术适当考虑降低职业生涯目标。学会成功求职的技巧。树立终身学习的理念。重要术语、概念职业生涯中期职业生涯中期危