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文档简介

2026年中医院信息化建设中长期规划年度工作计划2026年中医院信息化建设中长期规划年度工作计划一、工作背景与目标随着信息技术的飞速发展,信息化已成为提升医院管理水平、医疗服务质量和效率的关键因素。中医院作为传统医学与现代医学相结合的医疗机构,加强信息化建设对于传承和发展中医药事业、提高医疗服务的可及性和公平性具有重要意义。2026年,我院将围绕中长期信息化建设规划,以提升医疗服务质量、优化管理流程、促进中医药特色发展为核心目标,制定详细的年度工作计划。二、主要工作内容(一)医疗业务系统优化1.电子病历系统升级-功能增强:对现有电子病历系统进行全面评估,根据临床需求和行业标准,增加结构化病历模板,如中医特色的辨证论治模板、针灸推拿记录模板等,提高病历书写的规范性和效率。引入自然语言处理技术,实现病历的智能纠错和辅助诊断提示,为医生提供更精准的临床决策支持。-数据整合:加强电子病历系统与其他医疗信息系统的数据交互,如检验检查系统、医学影像系统等,确保患者信息的一致性和完整性。实现检验检查结果的自动关联和展示,方便医生全面了解患者病情。-安全管理:完善电子病历的安全访问控制机制,采用多层次的身份认证和授权管理,确保患者病历信息的安全和隐私。定期进行数据备份和恢复演练,防止数据丢失和损坏。2.临床信息系统拓展-中医特色诊疗系统建设:开发中医特色诊疗系统,包括中医体质辨识、中药方剂管理、针灸推拿治疗管理等模块。通过系统记录患者的中医诊断、治疗方案和疗效评估,为中医临床研究和教学提供数据支持。-远程医疗服务系统完善:优化远程医疗服务平台,增加远程会诊、远程影像诊断、远程中医康复指导等功能。与上级中医院和基层医疗机构建立远程医疗协作网络,实现优质中医医疗资源的共享和下沉。-移动医疗应用推广:推广基于移动端的医疗应用,如患者端APP和医生端移动工作站。患者可以通过APP进行预约挂号、在线缴费、查看检验检查报告等,医生可以通过移动工作站随时随地查看患者信息、开具医嘱和进行远程查房。(二)医院管理系统提升1.人力资源管理系统优化-人员信息管理:完善人力资源管理系统的人员信息模块,实现员工基本信息、岗位信息、培训信息、绩效考核信息等的集中管理。建立员工电子档案,方便查询和统计。-绩效管理:引入科学的绩效考核指标体系,将员工的工作业绩、服务质量、科研成果等纳入考核范围。通过系统自动计算绩效考核结果,实现绩效考核的公平、公正、公开。-培训管理:开发培训管理子系统,记录员工的培训计划、培训内容、培训效果等信息。根据员工的岗位需求和职业发展规划,提供个性化的培训课程推荐。2.财务管理系统升级-财务核算精细化:对财务管理系统进行升级,实现财务核算的精细化管理。加强预算管理,建立预算编制、执行、监控和分析的全过程管理体系。优化成本核算方法,准确计算医疗服务成本和科室成本。-资金管理信息化:引入资金管理系统,实现资金的实时监控和动态管理。加强与银行的系统对接,实现资金的自动收付和结算。建立资金预警机制,防范资金风险。-财务报表自动化:开发财务报表自动生成模块,根据财务核算数据自动生成各类财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等。提高财务报表的准确性和及时性。3.物资管理系统完善-物资采购管理:优化物资采购流程,建立物资采购供应商管理模块,对供应商的资质、信誉、价格等进行评估和管理。实现物资采购的电子化审批和招标,提高采购效率和透明度。-库存管理智能化:引入智能库存管理系统,实现物资库存的实时监控和自动补货。采用条码技术和RFID技术,对物资进行精准管理,提高库存管理的准确性和效率。-物资追溯管理:建立物资追溯管理体系,对物资的采购、入库、出库、使用等环节进行全程追溯。确保物资的质量安全和可追溯性。(三)中医药特色信息化建设1.中医药知识库建设-中医古籍数字化:收集整理中医古籍文献,进行数字化处理和存储。建立中医古籍数据库,实现古籍文献的全文检索和在线阅读。-中医药知识图谱构建:利用知识图谱技术,整合中医药领域的知识资源,构建中医药知识图谱。包括中药方剂、中医病症、针灸穴位等知识,为中医临床和科研提供知识支持。-中医专家经验传承系统开发:开发中医专家经验传承系统,记录名老中医的临床经验、学术思想和诊疗方法。通过系统实现名老中医经验的传承和推广,培养更多优秀的中医人才。2.中医药科研信息化支持-科研项目管理系统建设:建立科研项目管理系统,对科研项目的申报、立项、实施、结题等全过程进行管理。实现科研项目信息的共享和协同管理,提高科研项目的管理效率。-科研数据管理平台搭建:搭建科研数据管理平台,对中医药科研数据进行集中管理和分析。支持科研数据的存储、检索、统计和挖掘,为中医药科研提供数据支持。-科研合作交流平台建设:建设科研合作交流平台,促进医院内部科研团队之间、医院与外部科研机构之间的合作与交流。提供科研成果展示、学术交流、合作项目发布等功能。(四)信息安全保障体系建设1.网络安全防护-网络架构优化:对医院网络架构进行优化,划分不同的安全区域,如办公区、医疗区、互联网区等。采用防火墙、入侵检测系统、入侵防御系统等安全设备,加强网络边界防护。-网络访问控制:建立严格的网络访问控制策略,对不同用户和设备的网络访问权限进行管理。采用身份认证、授权管理和审计跟踪等技术,确保网络访问的安全性。-网络安全监测:建立网络安全监测系统,实时监测网络流量和安全事件。及时发现和处理网络攻击、病毒感染等安全威胁。2.数据安全管理-数据分类分级:对医院的各类数据进行分类分级,确定不同级别的数据安全保护策略。如患者个人信息、医疗敏感数据等属于高敏感数据,应采取更严格的安全保护措施。-数据加密存储:采用加密技术对重要数据进行加密存储,确保数据在存储过程中的安全性。对传输中的数据采用SSL/TLS等加密协议进行加密,防止数据在传输过程中被窃取和篡改。-数据备份与恢复:建立完善的数据备份与恢复机制,定期对重要数据进行备份。制定数据恢复预案,在发生数据丢失或损坏时能够及时恢复数据。3.信息安全管理制度建设-制度完善:制定和完善信息安全管理制度,包括信息安全管理办法、用户账号管理制度、数据安全管理制度等。明确各部门和人员在信息安全管理中的职责和权限。-安全培训:加强员工的信息安全培训,提高员工的信息安全意识和技能。定期组织信息安全培训和演练,使员工了解信息安全的重要性和应对措施。-安全审计:建立信息安全审计机制,定期对信息系统的安全运行情况进行审计。对发现的安全问题及时进行整改,确保信息系统的安全稳定运行。三、工作实施步骤(一)第一季度1.完成电子病历系统升级需求调研和方案设计,确定结构化病历模板和智能辅助诊断功能的具体要求。2.启动人力资源管理系统优化项目,完成人员信息模块的需求梳理和系统架构设计。3.开展中医药知识库建设前期工作,收集整理中医古籍文献,制定数字化处理方案。4.制定信息安全管理制度和培训计划,组织员工进行信息安全培训。(二)第二季度1.推进电子病历系统升级开发工作,进行结构化病历模板和智能辅助诊断功能的开发和测试。2.完成人力资源管理系统人员信息模块的开发和上线试运行,进行数据迁移和系统调试。3.启动中医特色诊疗系统建设项目,完成系统需求分析和设计。4.开展网络安全防护体系建设,完成网络架构优化和安全设备的选型采购。(三)第三季度1.对电子病历系统升级进行全面测试和优化,邀请临床医生进行试用和反馈,确保系统稳定运行。2.推进人力资源管理系统绩效管理和培训管理子系统的开发和测试,完善绩效考核指标体系和培训课程推荐功能。3.完成中医特色诊疗系统的开发和上线试运行,进行系统功能测试和数据验证。4.开展数据安全管理工作,完成数据分类分级和加密存储方案的制定和实施。(四)第四季度1.正式上线电子病历系统升级版本,组织临床医生进行系统培训和推广应用。2.完成人力资源管理系统的全面上线运行,进行系统验收和评估。3.对中医特色诊疗系统进行优化和完善,根据用户反馈进行功能调整和改进。4.开展信息安全审计和总结工作,对全年信息安全工作进行评估和总结,制定下一年度信息安全工作计划。四、资源需求(一)人力资源1.信息技术部门:增加软件开发工程师、系统分析师、网络工程师、安全工程师等专业技术人员,满足信息化建设项目的开发、实施和维护需求。2.业务部门:各业务部门指定专人负责信息化建设项目的需求对接和协调工作,确保项目与业务需求紧密结合。(二)资金投入1.系统建设费用:包括电子病历系统升级、临床信息系统拓展、医院管理系统提升、中医药特色信息化建设等项目的开发和采购费用。2.设备采购费用:购置服务器、存储设备、网络设备、安全设备等硬件设施,满足系统运行和安全防护的需求。3.人员培训费用:组织员工进行信息化系统培训和信息安全培训的费用。(三)技术支持1.与软件开发商建立长期合作关系,确保系统开发和维护的技术支持。2.邀请信息化专家进行技术指导和咨询,为信息化建设提供专业的技术建议。五、风险评估与应对措施(一)技术风险1.风险描述:系统开发过程中可能遇到技术难题,导致项目进度延迟或功能无法实现。2.应对措施:加强技术团队建设,引入专业技术人才,提前进行技术储备和研究。与软件开发商保持密切沟通,及时解决技术问题。在项目实施前进行充分的技术论证和测试。(二)业务风险1.风险描述:业务部门对信息化建设的需求理解不一致,导致系统功能与业务需求不匹配。2.应对措施:加强业务部门与信息技术部门的沟通和协作,建立需求调研和沟通机制。在项目实施前进行详细的业务流程梳理和需求分析,确保系统功能符合业务需求。定期组织业务部门进行系统试用和反馈,及时调整系统功能。(三)安全风险1.风险描述:信息系统面临网络攻击、数据泄露等安全风险,可能导致患者信息泄露和医院业务中断。2.应对措施:建立完善的信息安全保障体系,加强网络安全防护和数据安全管理。定期进行安全漏洞扫描和修复,开展安全应急演练,提高应对安全事件的能力。加强员工的信息安全培训,提高员工的安全意识和防范能力。六、效果评估1.建立信息化建设效果评估指标体系,包括

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