道路运输企业安全生产责任制考核和奖惩制度

道路运输企业安全生产责任制考核和奖惩制度一、总则为加强道路运输企业的安全生产管理，明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任，确保企业安全生产目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本安全生产责任制考核和奖惩制度。本制度适用于企业内所有与安全生产相关的部门、岗位和人员，旨在通过科学合理的考核与奖惩机制，激励全体员工积极履行安全生产职责，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障企业的正常运营和员工的生命财产安全。二、考核组织与职责1.成立考核小组：企业成立由主要负责人任组长，分管安全的负责人任副组长，各相关部门负责人为成员的安全生产责任制考核小组。考核小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责考核工作的日常组织、协调和资料整理等工作。2.考核小组职责-制定和完善安全生产责任制考核标准和办法。-组织实施安全生产责任制考核工作。-对考核结果进行审核和评定。-研究和处理考核工作中的重大问题。三、考核内容与标准1.考核内容-安全生产管理部门：安全管理制度的制定与执行情况；安全培训教育工作的组织与实施情况；安全检查与隐患排查治理工作的开展情况；安全事故的应急救援与处理情况等。-车辆技术管理部门：车辆的维护保养计划制定与执行情况；车辆的安全技术状况检查与检测情况；车辆的档案管理情况等。-驾驶员：遵守交通法规和企业安全规章制度情况；安全驾驶技能和应急处置能力；车辆日常检查和维护保养情况；行车安全记录等。-其他岗位人员：履行本岗位安全生产职责的情况；遵守企业安全规章制度的情况等。2.考核标准-考核采用百分制，根据不同岗位的安全生产职责，分别制定具体的考核指标和评分标准。考核指标应包括工作业绩、安全管理、教育培训、应急处置等方面。-考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）和不合格（60分以下）四个等级。四、考核方式与周期1.考核方式-日常检查：安全管理部门和各部门负责人定期对本部门人员的安全生产工作进行日常检查，检查结果作为季度和年度考核的重要依据。-季度考核：每季度末由考核小组组织对各部门和岗位人员的安全生产责任制落实情况进行考核。考核采用现场检查、查阅资料、听取汇报等方式进行。-年度考核：每年年末对各部门和岗位人员全年的安全生产工作进行综合考核。年度考核结合季度考核结果进行，重点考核安全生产目标的完成情况、安全生产管理工作的成效等。2.考核周期-日常检查每周至少进行一次；季度考核每季度进行一次；年度考核每年进行一次。五、考核程序1.制定考核计划：考核小组在每次考核前制定详细的考核计划，明确考核的时间、内容、标准和方式等。2.组织考核实施：按照考核计划的要求，考核小组组织相关人员对各部门和岗位人员进行考核。考核过程中，要认真做好记录，确保考核结果的客观、公正。3.汇总考核结果：考核结束后，考核小组办公室对考核结果进行汇总和统计，形成考核报告。考核报告应包括考核的基本情况、考核结果、存在的问题和改进建议等。4.审核与公示：考核报告经考核小组审核后，在企业内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并作出处理决定。5.结果应用：考核结果作为企业对各部门和岗位人员进行奖惩、晋升、评先评优等的重要依据。六、奖惩措施1.奖励-个人奖励-对年度考核结果为优秀的个人，给予[X]元的奖金，并颁发“安全生产先进个人”荣誉证书。-对在安全生产工作中表现突出，有重大贡献的个人，给予[X]元以上的一次性奖励，并在晋升、评先评优等方面优先考虑。-设立安全行车奖励，对全年无事故、无违章的驾驶员，给予[X]元的奖励。-部门奖励-对年度考核结果为优秀的部门，给予[X]元的奖金，并颁发“安全生产先进部门”荣誉奖牌。-对在安全生产管理工作中成绩显著的部门，给予[X]元以上的一次性奖励，并在资源分配、项目支持等方面予以倾斜。2.惩罚-个人惩罚-对年度考核结果为不合格的个人，给予警告处分，并扣除[X]元的绩效工资。-对连续两年考核结果为不合格的个人，予以辞退。-对因违反安全生产规章制度，导致发生生产安全事故的个人，视情节轻重，给予罚款、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。-部门惩罚-对年度考核结果为不合格的部门，给予通报批评，并扣除部门负责人[X]元的绩效工资。-对因部门管理不善，导致发生重大生产安全事故的部门，取消该部门当年的评先评优资格，并对部门负责人进行降职或撤职处理。七、考核结果的应用1.与薪酬挂钩：将安全生产责任制考核结果与员工的绩效工资、奖金等挂钩，根据考核等级确定相应的薪酬调整比例。考核结果为优秀的员工，绩效工资和奖金上浮[X]%；考核结果为良好的员工，绩效工资和奖金上浮[X]%；考核结果为合格的员工，绩效工资和奖金不变；考核结果为不合格的员工，绩效工资和奖金下浮[X]%。2.与晋升、评先评优挂钩：在员工晋升、评先评优等工作中，将安全生产责任制考核结果作为重要的参考依据。考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升和评先评优；考核结果为不合格的员工，不得晋升和参与评先评优。3.与培训教育挂钩：根据考核结果，对安全生产知识和技能不足的员工进行有针对性的培训教育，提高员工的安全生产意识和能力。八、监督与申诉1.监督：企业工会和职工代表大会对安全生产责任制考核和奖惩制度的执行情况进行监督，确保考核和奖惩工作的公平、公正、公开。2.申诉：员工对考核结果有异议的，可在公示期内向考核小组提出申诉。考核小组应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。九、附则1.本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规和行业标准相抵触的，以国家法律法规和行业标准为准。2.本制度由企业安全管理部门负责解释和修订。详细说明及相关补充内容考核内容细化1.安全生产管理部门-安全管理制度的制定与执行情况：安全管理制度应涵盖企业安全生产的各个方面，如安全生产操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度等。考核时，要检查制度是否完善、合理，是否符合国家法律法规和行业标准的要求；制度是否得到有效执行，是否存在有章不循、违规操作的现象。-安全培训教育工作的组织与实施情况：安全培训教育是提高员工安全生产意识和能力的重要手段。考核时，要检查安全培训教育计划是否制定，培训内容是否丰富、实用，培训方式是否多样、有效；培训记录是否完整，员工是否按时参加培训，培训效果是否达到预期目标。-安全检查与隐患排查治理工作的开展情况：安全检查和隐患排查治理是预防生产安全事故的重要措施。考核时，要检查安全检查和隐患排查治理计划是否制定，检查频率是否符合要求；检查记录是否完整，隐患排查是否全面、深入；隐患整改是否及时、彻底，是否建立了隐患排查治理台账。-安全事故的应急救援与处理情况：应急救援预案是应对生产安全事故的重要保障。考核时，要检查应急救援预案是否制定，预案是否科学、合理，是否具有可操作性；应急救援物资和设备是否配备齐全，是否定期进行维护保养；应急演练是否定期开展，演练效果是否达到预期目标；安全事故发生后，是否及时进行救援和处理，事故报告是否及时、准确，事故调查和处理是否符合规定程序。2.车辆技术管理部门-车辆的维护保养计划制定与执行情况：车辆的维护保养是确保车辆安全技术状况良好的重要措施。考核时，要检查车辆的维护保养计划是否制定，计划是否合理、可行；维护保养记录是否完整，车辆是否按时进行维护保养，维护保养质量是否符合要求。-车辆的安全技术状况检查与检测情况：车辆的安全技术状况检查和检测是及时发现车辆安全隐患的重要手段。考核时，要检查车辆的安全技术状况检查和检测计划是否制定，检查频率是否符合要求；检查记录是否完整，车辆是否按时进行安全技术状况检查和检测，检测结果是否合格；对存在安全隐患的车辆，是否及时进行维修和整改。-车辆的档案管理情况：车辆的档案管理是车辆管理的重要组成部分。考核时，要检查车辆的档案是否齐全、完整，档案内容是否准确、规范；档案管理是否规范，是否建立了档案查阅、借阅制度，档案是否妥善保管，是否存在档案丢失、损坏等情况。3.驾驶员-遵守交通法规和企业安全规章制度情况：驾驶员是道路运输企业安全生产的关键环节。考核时，要检查驾驶员是否遵守交通法规，是否存在闯红灯、超速、超载、疲劳驾驶等违法行为；是否遵守企业安全规章制度，是否按时参加安全培训教育，是否严格按照操作规程驾驶车辆。-安全驾驶技能和应急处置能力：安全驾驶技能和应急处置能力是驾驶员保障行车安全的重要能力。考核时，要检查驾驶员的安全驾驶技能是否熟练，是否能够正确处理各种复杂路况和突发情况；应急处置能力是否具备，是否熟悉应急救援预案，是否能够在事故发生时及时采取有效的救援措施。-车辆日常检查和维护保养情况：车辆日常检查和维护保养是驾驶员的重要职责。考核时，要检查驾驶员是否按照规定进行车辆日常检查和维护保养，检查记录是否完整；是否能够及时发现车辆的安全隐患，并及时报告和处理。-行车安全记录：行车安全记录是反映驾驶员安全生产情况的重要依据。考核时，要检查驾驶员的行车安全记录是否良好，是否存在事故、违章等情况；对发生事故和违章的驾驶员，要分析原因，进行相应的处理。4.其他岗位人员-履行本岗位安全生产职责的情况：各岗位人员都应明确自己的安全生产职责，并认真履行。考核时，要检查各岗位人员是否清楚自己的安全生产职责，是否按照职责要求开展工作；是否存在失职、渎职等情况。-遵守企业安全规章制度的情况：企业安全规章制度是保障企业安全生产的重要保障。考核时，要检查各岗位人员是否遵守企业安全规章制度，是否存在违反规章制度的行为；对违反规章制度的人员，要进行相应的处理。奖惩措施的意义和实施建议1.奖励-意义：奖励可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的安全生产意识和责任感，促进企业安全生产工作的顺利开展。通过奖励优秀的个人和部门，可以树立榜样，引导全体员工向他们学习，形成良好的安全生产氛围。-实施建议：奖励要及时、公正、公开，让员工能够及时感受到自己的努力得到了认可和回报。奖励的方式可以多样化，除了物质奖励外，还可以给予精神奖励，如荣誉证书、表彰大会等。同时，要注重奖励的针对性，根据员工的不同贡献和表现，给予不同的奖励。2.惩罚-意义：惩罚可以起到警示作用，让员工认识到违反安全生产规章制度的严重性，从而自觉遵守规章制度，减少生产安全事故的发生。通过惩罚，可以维护企业安全生产秩序，保障企业和员工的生命财产安全。-实施建议：惩罚要合法、合理、公正，严格按照企业的规章制度进行处理。在实施惩罚前，要充分听取员工的申诉和意见，确保惩罚的准确性和公正性。同时，要注重惩罚的教育性，通过惩罚让员工认识到自己的错误，提高安全生产意识。监