环保责任制度

环保责任制度一、总则为加强环境保护工作，明确各部门、各岗位在环境保护方面的责任，确保公司生产经营活动符合国家及地方环保法律法规要求，减少污染排放，改善环境质量，特制定本。本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。二、环保管理机构及职责（一）环保管理委员会1.组成：由公司高层领导、各部门负责人组成，公司总经理担任委员会主任。2.职责-贯彻执行国家和地方环保法律法规、政策，制定公司环保战略和中长期规划。-审议公司年度环保工作计划、目标和预算，监督计划的执行情况。-研究解决公司重大环保问题，协调各部门之间在环保工作中的关系。-对公司环保工作进行考核和评估，提出奖惩建议。（二）环保管理部门1.人员配置：配备专业的环保管理人员，负责日常环保管理工作。2.职责-制定公司环保规章制度、操作规程和应急预案，并组织实施。-负责公司建设项目的环境影响评价、环保设施“三同时”管理工作，确保项目符合环保要求。-定期监测公司污染物排放情况，建立环保监测档案，及时向环保管理委员会汇报。-组织开展环保宣传教育和培训活动，提高员工的环保意识和技能。-负责与政府环保部门的沟通协调，办理环保相关手续，接受环保部门的监督检查。（三）各部门职责1.生产部门-严格按照环保要求组织生产，确保生产过程中的污染物达标排放。-加强生产设备的维护管理，防止设备泄漏和跑冒滴漏现象的发生。-按照规定对生产废弃物进行分类收集、存放和处置，配合环保部门做好固废管理工作。-积极开展清洁生产工作，推广应用先进的环保技术和工艺，降低能源消耗和污染物排放。2.技术研发部门-在新产品研发和技术改造过程中，充分考虑环保因素，优先选用环保型原材料和生产工艺。-开展环保技术研究和创新，为公司的环保工作提供技术支持。-协助生产部门解决生产过程中的环保技术难题，提高生产过程的环保水平。3.采购部门-优先采购环保型原材料、设备和物资，确保所采购的产品符合国家环保标准。-在采购合同中明确环保要求，对供应商的环保资质进行审查和评估。-配合环保部门做好危险化学品的采购、储存和运输管理工作。4.销售部门-向客户宣传公司的环保理念和产品的环保特性，提高客户的环保意识。-负责回收和处理客户退回的废旧产品和包装材料，减少废弃物的排放。-收集客户对公司环保工作的意见和建议，反馈给相关部门。5.财务部门-按照公司环保预算，及时安排环保资金，确保环保项目的顺利实施。-对环保费用进行核算和管理，监督环保资金的使用情况。-配合环保部门做好环保项目的成本效益分析和评估工作。6.人力资源部门-将环保教育培训纳入员工培训计划，组织开展环保知识和技能培训。-在人员招聘、绩效考核和晋升等工作中，将环保意识和业绩纳入考察指标。-负责环保部门的人员配备和管理，确保环保工作的顺利开展。7.行政后勤部门-加强公司办公区域的环境卫生管理，做好垃圾分类收集和处理工作。-合理规划公司绿化布局，提高公司的绿化率。-负责公司食堂、浴室等生活设施的环保管理工作，确保污水达标排放。8.安全保卫部门-加强公司安全保卫工作，防止因安全事故引发环境污染事件。-配合环保部门做好突发环境事件的应急救援和处理工作，维护现场秩序。-对公司内的危险化学品储存场所和危险废物暂存库进行安全监管，确保其符合环保要求。（四）车间（班组）职责1.组织员工学习和遵守公司的环保规章制度和操作规程，提高员工的环保意识和操作技能。2.负责本车间（班组）生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行，减少污染物排放。3.按照规定对本车间（班组）的生产废弃物进行分类收集、存放和交接，配合环保部门做好固废管理工作。4.发现环保问题及时报告，并采取相应的应急措施，防止污染事故的扩大。5.积极参与公司组织的环保活动，提出环保合理化建议。（五）员工职责1.严格遵守公司的环保规章制度和操作规程，自觉履行环保义务。2.积极参加公司组织的环保培训和宣传活动，提高自身的环保意识和技能。3.节约能源、资源，减少浪费，降低污染物排放。4.发现环保问题及时向车间（班组）或环保部门报告，配合做好环保工作。5.对公司的环保工作提出合理化建议，为改善公司的环境质量贡献自己的力量。三、环境管理与监测（一）建设项目环境管理1.公司新建、改建、扩建项目必须严格按照国家和地方的环境影响评价制度和“三同时”制度的要求进行管理。2.项目立项前，由环保管理部门组织开展环境影响评价工作，委托有资质的环评机构编制环境影响评价文件，并报环保部门审批。3.项目建设过程中，环保管理部门要监督施工单位落实环保措施，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。4.项目竣工后，环保管理部门要组织进行环保设施竣工验收，经验收合格后方可正式投入生产。（二）污染物排放管理1.公司应按照国家和地方的污染物排放标准，确定各类污染物的排放指标，并将其分解到各部门、车间和班组。2.各部门、车间和班组要采取有效措施，确保污染物达标排放。如因生产工艺调整、设备故障等原因导致污染物超标排放时，要立即采取应急措施，并及时报告环保管理部门。3.环保管理部门要定期对公司的污染物排放情况进行监测和检查，建立污染物排放监测档案。对超标排放的部门和个人，要按照公司的奖惩制度进行处理。4.公司应按照国家和地方的规定，及时、准确地向环保部门申报污染物排放情况，并缴纳排污费。（三）危险废物管理1.公司应建立健全危险废物管理制度，明确危险废物的分类、收集、储存、运输和处置等环节的管理要求。2.各部门、车间和班组要按照规定对危险废物进行分类收集、存放，并做好标识。严禁将危险废物混入一般固体废物中。3.公司应建设符合环保要求的危险废物暂存库，对危险废物进行集中储存。危险废物暂存库要设置警示标志，配备必要的消防、防泄漏等设施。4.公司应委托有资质的危险废物处置单位对危险废物进行处置，并签订处置合同。在运输危险废物时，要选择有资质的运输单位，并按照规定办理相关手续。5.环保管理部门要定期对危险废物的收集、储存、运输和处置情况进行检查，建立危险废物管理台账，确保危险废物得到安全、妥善的处理。（四）环境监测1.环保管理部门要制定公司的环境监测计划，明确监测项目、监测点位、监测频率和监测方法。2.公司应配备必要的环境监测设备和仪器，定期对公司的废气、废水、噪声等污染物排放情况进行监测。3.环保管理部门要及时分析和处理监测数据，发现异常情况要及时报告，并采取相应的措施进行处理。4.公司要积极配合环保部门的监督性监测工作，如实提供有关监测数据和资料。四、环保宣传教育与培训（一）宣传教育1.公司应通过内部刊物、宣传栏、电子显示屏等多种形式，宣传国家和地方的环保法律法规、政策和公司的环保管理制度，提高员工的环保意识。2.定期组织开展环保主题活动，如环保知识竞赛、环保征文比赛等，增强员工的环保责任感。3.利用世界环境日、地球日等重要节日，开展环保宣传活动，向员工和社会公众普及环保知识。（二）培训1.人力资源部门应将环保培训纳入员工培训计划，定期组织开展环保知识和技能培训。2.新员工入职培训应包含环保内容，使新员工了解公司的环保要求和规章制度。3.对从事环保相关工作的人员，如环保管理人员、监测人员、污水处理人员等，要进行专业培训，提高其业务水平和操作技能。4.环保管理部门要定期组织环保应急演练和培训，提高员工应对突发环境事件的能力。五、环保考核与奖惩（一）考核1.环保管理委员会每年对各部门的环保工作进行考核，考核内容包括环保目标完成情况、环保制度执行情况、环保设施运行情况等。2.各部门要对本部门的车间（班组）和员工的环保工作进行考核，考核结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。3.考核采用定性和定量相结合的方法，根据考核指标体系进行评分，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。（二）奖励1.对在环保工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。2.环保工作考核为优秀的部门，将给予一定的物质奖励，并在公司内进行通报表扬。3.对在环保技术创新、节能减排等方面做出显著成绩的个人，将给予一次性奖励，并优先推荐参加各类环保先进评选。（三）惩罚1.对违反环保法律法规和公司环保规章制度的部门和个人，将给予严肃处理。2.环保工作考核不合格的部门，要限期整改，并取消当年的评先评优资格。3.对因工作失误导致环境污染事故的个人，要视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、环保应急管理（一）应急预案制定1.环保管理部门要根据公司的实际情况，制定突发环境事件应急预案，并报环保部门备案。2.应急预案应包括应急组织机构及职责、应急响应程序、应急处置措施、应急物资储备等内容。（二）应急演练1.公司每年至少组织一次突发环境事件应急演练，检验和提高应急响应能力。2.演练结束后，要及时总结经验教训，对应急预案进行修订和完善。（三）应急处置1.发生突发环境事件时，现场人员要立即报告车间（班组）和环保管理部门，并采取相应的应急措施，防止污染扩散。2.环保管理部门接到报告后，要立即启动应急预案，组织应急救援队伍进行处置。3.及时向政府环保部门报告事件情况，并配合环保部门做好调查和处理工作。七、附则本制度自发布之日起施行，如有与国家和地方环保法律法规相抵触的内容，以国家和地方的规定为准。本制度由公司环保管理部门负责解释和修订。公司各部门应根据本制度的要求，制定本部门的环保工作实施细则，并报环保管理部门备案。同时，公司将定期对本制度的执行情况进行检查和评估，不断完善环保责任制度，确保公司的生产经营活动符合环