2026年模具工程队长（模具工程管理）考题及答案

2026年模具工程队长（模具工程管理）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置。）w1.模具工程管理中，对于模具项目进度把控的关键在于（）A.制定详细计划并严格执行B.频繁调整计划适应变化C.只关注关键节点D.依赖团队成员自觉推进答案：Aw2.模具成本控制的核心要点是（）A.降低原材料采购价格B.减少人工成本投入C.优化整个生产流程D.提高模具使用寿命答案：Cw3.评估模具供应商时，最重要的因素是（）A.价格最低B.交货速度快C.产品质量可靠D.服务态度好答案：Cw4.在模具设计阶段，充分考虑生产效率的措施是（）A.增加模具复杂程度B.采用先进的制造工艺C.简化模具结构D.选用昂贵的材料答案：Cw5.模具工程团队建设中，提升团队凝聚力的有效方法是（）A.增加团队人数B.组织团队活动C.提高成员薪酬D.制定严格的制度答案：Bw6.模具工程质量管理体系建立的基础是（）A.借鉴其他企业经验B.依据行业标准C.企业自行随意制定D.参考领导意见答案：B第II卷（非选择题共70分）w7.（15分）简述模具工程管理中如何确保模具按时交付？答：要确保模具按时交付，首先需制定详细且合理的项目进度计划，明确各阶段关键节点。加强与供应商沟通协调，确保原材料、零部件及时供应。合理安排团队成员工作任务，明确职责，提高工作效率。定期对项目进度进行检查和评估，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，如优化流程、增加资源等，确保项目按计划推进。w8.（15分）谈谈模具工程成本管理中，如何平衡质量与成本的关系？答：在模具工程成本管理中平衡质量与成本关系，要在设计阶段，综合考虑产品需求和生产工艺，选择合适的材料和制造工艺，避免过度追求高质量而采用昂贵材料和复杂工艺。在生产过程中，严格执行质量控制标准，减少次品率，避免因质量问题导致的返工成本增加。通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本，同时确保模具质量符合要求，实现质量与成本的合理平衡。材料：某模具工程项目在生产过程中出现了模具尺寸偏差较大的问题，影响了产品质量。w9.（20分）针对上述材料中的问题，从模具工程管理角度分析可能的原因，并提出解决措施。答：可能原因：模具设计不合理，尺寸标注不精确；加工工艺控制不当，设备精度不足；生产过程中测量环节缺失或不准确；原材料质量不稳定。解决措施：重新审核模具设计图纸，确保尺寸准确无误；检查加工设备，进行精度调整和维护；加强生产过程中的测量工作，增加测量频次和精度；对原材料进行严格检验，确保质量稳定。材料：模具工程团队成员之间沟通存在障碍，导致工作效率低下，影响项目推进。w10.（20分）结合上述材料，阐述如何改善模具工程团队沟通问题，提高工作效率？答：改善沟通问题可采取以下措施：建立定期的团队沟通会议制度，让成员汇报工作进展、问题及需求；明确沟通流程和方式，如采用规范的邮件、即时通讯工具等进行信息传递；加强成员之间的培训，提高沟通技巧，学