2024年质量管理体系工作计划（共8篇）

2024年质量管理体系工作计划（共8篇）

第1篇：质量管理体系工作安排

年度质量管理体系工作安排

一、目的为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量

管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增加顾客的满足。

二、工作安排

1、质量目标的分解：管理者代表应依据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部

门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明

确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考

核指标。

2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2024

年1月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的

权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订《质量目标分解、考核管理方法》下达给各

部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。

在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上对全公司质量目标指标的完成状况进

行评估、考核,公布质量目标安排的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完

成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训：因内审人员调整，安排在2024年的3月份组织内审培训学习，增

加内审员，满意质量体系内部审核须要。

4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部帮助完成管理评审工作，包

括制定具体安排、打算报告等，评审完拟写管理评审报告。安排在6月份完成公司内审工作，

并在7月份帮助完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并

结合公司组织机构改变和£09001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否须要修订

或换版。总结好的阅历，弥补不足，持续改进。

6、完善体系文件，加强体系监督：依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促

各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完

善。各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做

出相应的改善。也希望各部门大力协作质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。

7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完

善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表

制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通

过批准后下达各部门执行。

8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检

验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作：

a、对所运用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准；并对公司

重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时进行质量验证检验。

b、严格根据操作规范，利用考核机制等加强执行力；采纳培训、实践、考核等多种方法提

升检验人员的检验技能；

c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产

品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。

9、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆

关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理

体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。

10、增加顾客满足：经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、

服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的

埋怨、看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部帮

助逐项解决落实。

11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客

户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的

说明和说明，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录,并对

投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题探讨，提出整改措施、方法；

［各整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的干脆操作人员，

并对执行落实状况干脆上报。

第2篇：质量管理体系整合工作安排

质量管理体系整合工作安排本工作安排与支配分为4个阶段进行从2024年11月至2024

年01月共3个月。1（第一阶段:营运体系资源整合规划阶段（2024年11月1日至2024年11

月10日，已完成）（1）工作目的:通过对现行营运体系的调研、分析，明确营运体系资源整合工作

内容。（2）工作内容:对公司各部门工作流程、工作程序、封寺表单及运行状况进行调研、分析，

明确

现行营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《营运体系资源

整合规划》方案.

（3）工作方式:采纳调查，与部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法，（4）

工作成果行成《营运体系资源整合规划》

2（其次阶段:质量管理体系整合阶段（2024年11月10日至2024年12月10日）（1）工作目

的:形成以IS09001:2024质量管理体系为基准的适合本公司运行的质量管理体系。（2）工作内容:

对现有质量管理体系的质量手册，程序文件，管理性文件，运用表单等进行修订、完善，对缺失

的须要的程序文件、管理规定、工作流程、运用表单进行补充，最终

形成符合£09001:2024质量管理体系要求的质量手出，程序文件，管理规定，运

用表单，并在实际工作中运行。

（3）工作方式:总经办编制《质量管理体系整合安排及责任书》，采纳总经办主导，各部门主

要

管理人员参加制定本部相关的程序文件、管理规定、工作流程、运用表单，部门主管集体

探讨定稿，集中和分散培训等方法进行。

（4）工作成果:打印成册的《质量手册》，《程序文件》，《管理规定》。3（第三阶段涪B门组

织结构、职能职责、职务说明书整合阶段（2024年11月10日至2024年12月31日）（1）工作

目的:明确各部门的组织结构、职能职责和岗位职责。

（2）工作内容:设计部门组织结构、职能职责和修订现有的职务说明书，到各部门工作现场进

行

跟踪视察和验证，对完成的部门职能说明书、岗位说明书进行校正;请各部门确认，使各部

门组织结构、职能职责和岗位职责明确细化，定编定岗。⑶工作方式:总经办编制《部门组织结

构、职能职责、职务说明书整合安排及责任书》，采纳

总经办主导，总经办编制部门职能职责，各部部长编制本部门组织结构、各岗位职

务说明书，集体或分散探讨定稿，集中或分散培训等方法进行.（4）工作成果:打印成册的《部

门职能和职务说明书》

4（第四阶段:质量管理体系内部审核和完善阶段（2024年01月10日至2024年01月15日）⑴

工作目的:验证质量管理体系运行的符合性和有效性，向管理评审供应依据。（2）工作内容:组织实

施内部质量管理体系审核、编制内审安排、内审报告及年度内审总结报告，对不合格项实施订正

与预防措施并对订正措施实施状况跟踪验证。（3）工作方式总经办、品质部主导，各部参加，采

纳首次会议、现场审核、开具《不符合报告》、被审核方确认、汇总审核结果、末次会议、制订

内审报告、审核内审报告、批准内

审报告、下发内审报告、针对《不符合报告》制订订正和预防措施、措施确认、实

施措施、效果验证、达到效果、关闭项目、做年度内审总结报告、提交管理评审的程序进行。

（4）工作成果：《内审报告》《内审不合格报告》《年度内审总结报告》1其次阶段质量

管理体系整合安排及责任书（2024年11月10日至2024年12月10日）以£09001:2024质量

管理体系为基准构建适合本公司运行的质量管理体系责任部要求完成责任人章节相关内容

条文二级文件三级文件四级文件（内容供参考）负责人门日期签名

文件总览表

管理体系文件管文件发放/回收记录表

理规定行政部图面发行/调用/回收一览表4.文件限制程序11月31日前文件变更申请

单4.2//4.2.3/4.2技术文件管理规技术部质量管质量管理体系文件申请单定.4外来文件接

收记录表理体系

质量记录一览表品质部质量记录限制程序11月31日前记录销毁登记表

4.1/421/425.质量手册（一级文件）总经办11月31日前2/S.4.2/5.5/5.5,2管理管理责任

5.53/5.6/56信息沟通限制程序总经办11月31日前职责1/562人力资源决策权一

览表人力资源年度规划表人力资源需求预料表

人力资源供应预料表人力资源限制程序行政部11月31日前人力资源管理费用编制表

人员编制调整表月份人员需求估算表

基础设施检查记录6.人力资源/工作基础设施维护安排行政部基础设施限制程序11月

31日前资源6.1/6.2/6.4基础设施维护记录环境管理全厂5S区域责任比照表

5s检查表（生产区）5S检查表（办公区）5S稽核违章通知行政部工作环境限制程序n月31

日前5s违章订正报告

5S违章通知/订正报告收发登记表5S周稽查评分汇总表2责任部要求完成责任人章节

相关内容条文二级文件三级文件四级文件（内容供参考）负责人门日期签名

仪器设备请购（改造）项目申请单设备登记管理台帐设备内部调拨单新增设备接收单设

备验收单德世公司固定资产铭牌

设备管理限制程序设备日常保养点检表行政部11月31日前设备检修安排设备修理备

件清单

设备维护/保养稽核表仪器设备修理（费用结算）单修理设备交付运用移交单设备报废申

请单模具制作申请单6.模具报价单

开模进度表资源设施6.3模具预收报告管理

新制模具产品尺寸检验记录表模具设计与开发管理程序技术部11月31日前（续）模具修

改通知单

模具验收报告外协模具管理台账模具报废申请单

工装夹具制作申请单工装夹具制作记录表工装夹具验收单

工装夹具管理台帐工装设计与开发管理程序生技部11月31日前工装夹具制作一览表

工装夹具修理申请单工装夹具转移单

工装夹具报废单3责任部要求完成责任人章节相关内容条文二级文件三级文件四

级文件（内容供参考）负责人门日期签名

产品实现规划7.1质量安排（QC工程图）技术部11月31日前生产订购单订单修改单订

单登记表订单、取消变更结案追踪汇总表订单评审限制程序销售部11月31日前外贸订单

签收记录5.2/7.2/821/业务审查管理客户订单货期精确率报表7.5.4内部顾客满足度调杳

表客户满足度调查限制程序外部顾客满足度调查表销售部11月31日前客顾客满足度评价

报告

客户投诉/退货处理单

客诉/退货处理单跟踪登记表顾客沟通7.2.3/8.2.1客户投诉与处理限制程序销售部11

月31日前订正和预防措施报告

客户投诉批率统计表7项目建议书产产品设计（改进）项目任务书产品设计开发安排书

品

设计开发输入文件清单实产品设计（改进）评审记录表现产品设计（改进）验证记录表试

产报告工艺文件更改通知单

设计文件更改通知单工艺验证评设计开发限制程序技术部11月31日前审报告客户试

用报告

设计开发信息联系单

设计开发输出文件清单设计开发7.3电锤电镐检具清单电锤电镐爆炸图清单金加工工

装夹具清单装配工艺卡片开模进度表过程审核检查表试生产问题改善清单测量系统评分析

报告过程设计与开发程序生技部11月31日前限制安排检杳表

过程限制安排检查表4责任部要求完成责任人章节相关内容条文二级文件三级文件

四级文件（内容供参考）负责人门日期签名

更改通知单设计更改评审报告

设计更改确认报告更改限制程序技术部11月31日前零部件（文件）工艺更改通知单设

计开发7.3更改跟踪记录

技术标准化管理程序咬术部11月31日前合格供应商名单一览表供应商基本资料表供

应商评审表

供应商管理限制程序合格供应商取消资格名单一览表PMC部11月31日前合格供应商

资格取消评审表

7.4/741/7.4.供应商评审安排表选购供应商考核表2/7.437物料需求安排物料请购

单产物料选购周期统计表

选购安排表选购进度限制表品选购限制程序PMC部11月31日前选购合

同选购送检单实

选购/外协加工交付跟进表现生产月安排表（续）11月31日生产周安排表生产安排限制程

序PMC部单生产安排及物料综合表前半成品交接单

产能评估分析表生产负荷评估分析表生产过程管制7.5.1/7.5.2各产品标准工时、标准产

量统计表11月31日各产品生产周期统计表生产过程限制程序PMC部生产进度跟进表前

生产月有、周、日报表

生产并样呈变更通知单产能评估表

标识与追溯性7.5.3标识与可追溯性限制程序品质部11月31日前产品防护7.5.5产

品防护限制程序品质部11月31日前5责任部要求完成责任人章节相关内容条文二级文

件三级文件四级文件（内容供参考）负责人门日期签名

量测仪器总览表量测牧器校验报告书

量测仪器履历卡量测装置与校验7.6/8.1监视?口测量装置限制程序品质部11月31日前

校验安排表校验周期表等年度质量稽核安排表稽核通知单

内部质量稽核查检表内部审核限制程序总经办11月31日前内部品质稽核缺失统计表

内部质量稽核8.2.2内部质量稽核报告内部质量稽核总结报告等

管理评审安排内管理评审限制程序总经办11月31日前管理评审报告8.进料检验记录

测量

进料检验日统计表分圻与外协厂商质量检查表改进进料检验日统计表

产前报告8.1/823/82首件检验报告量测与监控产品检验限制程序品质部11月31日

前4制程巡检记录表

制程巡回检验表生产流程管制卡不良产品追踪表成品检验记录表质量异样通知单不合

格品处理报告

不良产品追踪表不合格品管制8.3不合格品管制程序品质部黄文忠11月31日前

供应商不合格品记录表不合格品对策表6责任部要求完成责任人章节相关内容条文

二级文件三级文件四级文件（内容供参考）负责人门日期签名

生产达标率趋势图产成品最终检验记录表客户满足度结果分数表文件出错投诉统计表

生产不良品统计表生产不良品率趋势图原材料进料良品批率统计表原物料帐精确率统计表

成品帐精确率统计表

成品入库不良批率趋势图11月31日前数据分析8.1/8.4数据分析限制程序品质部

8.客户埋怨/退货处理单跟踪登记表委外进料良品率统计表客户满足测量

度调查表分析与项目改善追踪表改进原物料准时到货率统计表（续）委外加工品准时到

货率统计表人员流淌率统计表改善对策表持续改善追踪表

订正和预防措施通知单品质部11月31日前订正与预防措施限制程序持续改进申请表

订正与预防措施&5.1/8.5.2/8.持续改进项目评定看法表及持续改进5.311月31日前持续改

进限制程序品质部持续改进实施安排表

持续改进项目评定标准7

第3篇：试验室质量管理体系工作安排

试验室质量管理体系工作安排2024年2024年试验室质量管理体系工作安排

为确保试验室质量管理体系的适用性、充分性和有效性，使试验室质量管理体系不断适应内

外部的改变，实现持续改道的目的，特制定试验室管理体系工作安排，详细如下：一、体系文件

的修订时间2024.10.10,2024.11.71、10月9日~12日打算阶段各内审员需仔细学习认可

准则及相关文件，精确理解准则的各个条款，在此基础上重点对自己负责的文件做修订。提出

原文件中须要修改或补充的内容，汇总后开会探讨。

2、10月13日~10月26日，定初稿，探讨征求看法。3、10月27日~11月5日，修改，

探讨，交终稿，审核通过。4、11月8日文件发布。二、体系文件的宣贯时间

2024.12.1,2024.12.301,十二月第一周周二或周五下午部分内容全室宣贯;2、十二月后三周中

每周一次，对试验室主要相关人员宣贯。三、检测活动的核查

11月6日~11月16日，试验室依据认可准则和修订后体系文件开展自我核查工作，各组

长、技术负责人、质量负责人、项目负责人、内审员和监督员各负其责，发觉问题刚好整改。

三、内部审核2024.11.13,2024.11.16四、管理评审2024.12.171试验室管理体系文件修订

工作的支配一（依据试验室现状，对文件编写人进行适当调整。详细见下表序号标准名称现

版本主要起草人拟调整起草人1顶层文件1.1试验室管理手册陈宏愿宋文杜建陈宏愿

郑慧琴

强郑慧琴张友玲张友玲2程序性文件2.1试验室文件的限制张友玲、杨春梅张友玲

吴彦瑾2.2试验室客户机密和全部权的爰护杜建强、苗翠霞王灵肖2.3试验室公证性和诚

恳性的保证杜建强、苗翠霞王灵肖2.4试验室客户要求、标书和合同的评苗翠霞、宋文张

友玲

审

2.5试验室选购的限制苗翠霞、宋文张友玲2.5试验室投诉的处理苗翠霞、高雪

艳邓郑祥王英挺2.7试验室不符合检测的限制许越峥、高雪艳邓郑祥王英挺2.8试验室

订正措施的选择和实施许越峥、邓郑祥邓郑祥王英挺2.9试验室预防措施的选择和实施许

越峥、邓郑祥邓郑祥王英挺2.10试验室记录的限制杨黎黎、郑慧琴张友玲梁静2.11试

验室内部审核杜建强、郑慧琴郑慧琴2.12试验室管理评审杜建强、郑慧琴郑慧琴2.13

试验室人员的管理张友玲张友玲吴彦瑾

杨黎黎2.14试验室设施和环境条件的管理王灵肖、李君王灵肖2.15试验室内务的管

理吴彦瑾、李君张友玲2.16试验室检测方法及方法确认郑慧琴、杨春梅王晓丽梁静2.17

试验室测量不确定度的评定郑慧琴李景清吴彦瑾

杨黎黎梁静2.18试脸室检测数据的限制吴彦瑾、李震环李震环2.19试验室设备的

管理李震环李震环吴彦瑾杨黎黎2.20试验室测量溯源性李震环李震环2.21试验室

检测样品的管理王英挺、张友玲李震环吴彦瑾

梁静2.22试验室检测结果质量的保证李景清李景清2.23试验室对客户的服务苗翠

霞、李景清王灵肖2.24试验室检测报告的管理张友玲张友玲梁静2.25试验室检测的分

包苗翠霞、陈宏愿张友玲2.26试验室抽样李景清、王晓丽王晓丽3作业性文件3.1试

验室外部人员进入试验室的规张友玲张友玲

定

3.2试验室检测样品标识的规定张友玲李震环2序号标准名称现版本主要起草人拟

调整起草人3.3试验室编制内部审核安排的规程杜建强郑慧琴郑慧琴3.4试验室编制管

理评审安排的规程杜建强郑慧琴郑慧琴3.5试验室内部质量限制制度李景清李景清3.6

操作规程及维护保养作业文件汇编，3.7分析方法作业文件汇编，3.8评定测量不确定度的技

术程序郑慧琴李景清吴彦瑾

杨黎黎梁静3.9试验室新检测项目的评审郑慧琴宋文李景清3.10试验室比对和实

力验证的限制郑慧琴张友玲

二.要求依据CNAS,CL01:2024《检测和校准试验室实力认可准则》要求比照CNAS-AL01

中的质量管理体系核查表，通过检查现有文件与准则的符合性、检查现有文件的可操作性以及现

有文件的实施效果来修订文件。

三.参考资料

1.内审员培训资料汇编

2.试验室认可和资质认定准则、相关文件、制度序号文件编号文件名称

1.《检测和校准试验室实力认可准则》CNAS-CL01:20242.《量值溯源要求》

CNAS-CL06:20243.CNAS-CL072024（其次测量不确定度的要求次修订）《检测和校准试验室

实力认可准则在化学检测领域CNAS-CL10:20244.应用说明》

《检测和校准试验室实力认可准则在校准领域的应CNAS-CL25:20245.用说明》

CNAS-GL01:2024《试验室认可指南》6.CNAS-GL04:2024《量值溯源要求的实施指南》

7.CNAS-GL05:2024《测量不确定度要求的实施指南》8.CNAS-GL06:2024《化学分析中不

确定的评估指南》9.CNAS-GL12:2024《试验室和检查机构内部审核指南》

10.CNAS-R01:2024）《认可标识和认可状态声明管理规则》11.3序号文件编号文件名称

CNAS-R02:2024）《公正性和保密规则》12.CNAS-R03:2024）《申诉、投诉和争议处理规

则》13.CNAS-RL01:2024）《试验室认可规则》14.CNAS-RL02:2024）《实力验证规则》

15.16.CNAS-CL31:2024）《内部校准要求》17.试验室资质认定评审准则18.试验室资质认定

特别要求审查表19.CNAS-GL02:2024实力验证结果和统计处理和实力评价指南

20.CNAS-GL02:2024实力验证样品匀称性稳定性评价指南21.突发事务应急预案22.危急化

学品手册23.燕山石化公司平安监督管理制度（2024）24.燕山石化公司设备管理制度（2024）25.

燕山石化公司环境爱护管理制度（2024）26.平安生产责任制27.4下面是赠送的中秋节演讲辞，

不须要的挚友可以下载后编辑删除——感谢中秋佳节演讲词举荐中秋，怀一颗感恩之心》老

师们同学们：秋浓了，月圆了,又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日一中

秋节。中秋节,处在一年秋季的中期，所以称为"中秋"，它仅仅次于春节，是我国的其次大传统节日。

中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美,所以又被称为"团聚节"。金桂飘香，花好月圆，

在这美妙的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式，都寄予着人们对生活的无限

酷爱和对美妙生活的憧憬。

5中秋是中华珍宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特殊切究亲情，特殊珍视团聚，中秋节尤

为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个充满团聚的季节。这个季节，感受亲情、释放亲情、

增进亲情;这个季节，盼望团聚、追求团聚、享受团聚……这些，都已成为人们生活的主旋律。

同学们，肯定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句，比如"举头望明月，低头思家乡"、"但愿人

长丽，千里共婵娟"、"海上生明月，天际共此时“……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至

今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,初不完的话，

叙不完的情，诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹……中

秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过惦念。中秋圆月会把我们的目光和思念传

递给我们惦念的人和我们牵挂的人祝他们没有忧愁，恒久华蜜，没有苦恼，恒久欢乐!一、活动主题：

游名校、赏名花，促沟通,增感情

二、活动背景:又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是春游春游的好季节。借春天万物复苏

之际,我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美妙将来，不此同时，也可以缓解一下

惊慌的学习压力。信任在这次春游活励中我们也能更亲近的接触自然感悟自然同时汲取万物之

灵气的同时感受名校的人文气息.

三、活动目的：1.丰富同学们的校内生活，陶冶情操。62.领会美丽自然风光，促进全班同学的

沟通,营造和谐融洽的集体氛围。3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团

队意识。4.有效的利用活励的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时

间:XX年3月27日星期四

五、活动参加对象:房产Q1141全体及“家属”六、活动地点:武汉市华中农业高校校内七、

活动流程策划:1、27日8点在校训时集叩，乘车

2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影

3、10点30,回农家乐起先做饭，进行"我是厨王"大比拼4、1点30,整理食品残物，起先集

体活励5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗

1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长:金雄成

员:吴开慧72、平安保卫组:负责登记参与春游的人数，乘车前的人数的登记,集体活励时同学的谟

假的夹批，平安学问的培训不教化,午餐制作的人员分组

组长:徐杨超成员:王冲

3、食材选购组:依据春游的人数和预算费用叩理购买食材组长:胡晴莹成员:何晓艺

4、活励组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活励期间的活励的组织

组长:武男成员:冯慧林

5、厨艺大赛组织组:负责桂导各个小组的午餐的打算，最终负责从五个小组里举荐的里面选

出"厨王"，厨王春游费用全免，组长:朱忠达成员:严露

6、财务组:负责财务的报账及最终的费用的收取，做好最终的决算向全班报告组长:杨丙

7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长:叶青青

以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配叩，相互帮劣发挥你们的聪慧才智去

仔细完成任务

8九、留意事项1、分组要尽量把做事主动的不不太主动的搭配，每组里都要有学生干部,

学生干部要起带头作用

2、食材的购买不要太困难了,从前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪学问，留意食材购买的

质和量

3、留意提示大家手机足够电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张

全家福

4、嬉戏最好要能吸引全部人参与,让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的助态,

增进感情

各组应在规定时间前把活励打算情）牙向督导组报告,出现紧急情;牙要第一时报告。督导组也

可以刚好把活励的打算情;牙在班委群公布，实时互励。

中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑,给亲友一个问［美递上一杯清茶,送上一口月饼，这

是我们赐予父母最好的回报。感谢父母赐予的生命，感谢父母赐予的培育……老师们，同学们，这个

中秋，我们要用一颗感恩的心来度过心怀感恩!感恩一切造就我们的人，感恩一切帮劣我们成长的

人!心怀感恩，我们才懂得敬重师长,才懂得关切帮劣他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己才会拥有欢

乐，拥有华蜜!9老师们，同学们，中秋最美，美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝愿!在此,

我代表学校，祝老师们、同学们中秋欢乐，一切圆满!10

第4篇：质量管理体系运行工作安排

2024年质量管理体系运行工作安排

在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，2024年我公司

质量管理体系运行工作支配如下；

1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、

优化（各部门的流程清单已经下发），把本部门的管理水立上一个新台阶，适应公司发展须要

2、各部门明年至少有3个大的进步（改进目标或方向），依据内审、管理评审和外部监审

提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体

现

3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评军，批准和发布执行

4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实

施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求

5、10月份进行内审，此次内审覆盖IS09000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册"

和流程.管理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不

再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内目员履行自己的职责，提前做好打算

6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工

作状况。

7、11月底进行质量管理体系的外部其次次监审，各部门要做好充分的打算,尤

其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检杳

8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控

文件到处乱扔，须要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是2024年

质量管理体系运行工作的初步支配，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请刚好与

管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求

2024-12-24

第5篇：试验室质量管理体系工作安排

2024年试验室质量管理体系工作安排

为确保试验室质量管理体系的适用性、充分性和有效性，使试验室质量管理体系不断适应内

外部的改变，实现持续改进的目的，特制定试验室管理体系工作安排，详细如下：

一、体系文件的修订

时间:2024.10.10-2024.11.7

1、10月9日~12日打算阶段各内审员需仔细学习认可准则及

相关文件，精确理解准则的各个条款，在此基础上重点对自己负责的文件做修订。提出原文

件中须要修改或补充的内容，汇总后开会探讨。

2、10月13日~10月26日，定初稿，探讨征求看法。

3、10月27日~11月5日，修改，探讨，交终稿，审核通过。

4、11月8日文件发布。

二、体系文件的宣贯

时间2024.12.1-2024.12.30

1、十二月第一周周二或周五下午部分内容全室宣贯；

2、十二月后三周中每周一次，对试验室主要相关人员宣贯。

三、检测活动的核查

11月6日~11月16日，试验室依据认可准则和修订后体系文件开展自我核查工作，各组

长、技术负责人、质量负责人、项目负责人、内审员和监督员各负其责，发觉问题刚好整改。

三、内部审核2024.11.13-2024.11.16

四、管理评审2024.12.17

试验室管理体系文件修订工作的支配

一.依据试验室现状，对文件编写人进行适当调整。详细见下表

二.要求：

依据CNAS-CL01:2024《检测和校准试验室实力认可准则》要求，比照CNAS-AL01中

的质量管理体系核查表，通过检查现有文件与准则的符合性、检查现有文件的可操作性以及现有

文件的实施效果来修订文件。三.参考资料

1.内审员培训资料汇编

2.试验室认可和资质认定准则、相关文件、制度

第6篇：年度质量管理体系工作安排

（2024）年管理体系工作规划

1.年度管理体系年度制订管理目的：1.1鉴于目前管理体系未能落实，为有安排、有目步

骤、有目标的引导管理体系逐步落实；L2正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的

行动安排，以次作为阶段性工作之指引。2.管理体系年度工作目标：2.1借助强化管理体系精

髓（文件管理、内部审核、订正与预防措施及管理评审），让其逐步回来正常运行；2.2透过

本年度工作安排实施，逐步培育干部体系管理工作意识。

规划：初审：审核（管理者代表）：核准：

12024年管理体系工作规划-项目工作

项目一

项目名称：管理体系文件检讨与修订工作

项目目的：依质量管理体系为主表现：1.公司内部管理活动（流程、作业方式）改变，而文

件方面未能刚好保持一样；2.制度、作业文件之间协调性不够（表现作业接口不连接）；3.

文件要求各部门人员不够收悉，变更以上三种体系现象的缺失。项目二

项目名称：申请办理《采纳国际标准产品标记证书》项目目的：1.充分利用公司现有资源

（采纳了欧盟标准）；2.透过政府向对社会及客户声明“质量保证"，3.体现公司产品国际市场

流通政府所贴标签。3项目三

项目名称：质量体系查检表

项目目的：1.作为内审人员工作之指引;2.责任部门进行自纠自查之依据；3.为不定期内

审/定期内审供应依据；4项目四

项目名称：定期管理评审/内审实施

项目目的：1.变更现有无实质作用的内部审核/管理评审；2.确立内审/管理评审作业标准；

3.让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性；5篇2:质量管理体系工作安排

年度质量管理体系工作安排

一、目的为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量

管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增加顾客的满足。

二、工作安排

1、质量目标的分解：管理者代表应依据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部

门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明

确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考

核指标。

2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2024

年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的

权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订《质量目标分解、考核管理方法》下达给各

部门，作为公司考核各部匚质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。在汇总各部

门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核,

公布质量目标安排的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应

的分析，并实行必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训：因内审人员调整，安排在2024年的3月份组织内审培训学习，增

加内审员，满意质量体系内部审核须要。

4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部帮助完成管理评审工作，包

括制定具体安排、打算报告等，评审完拟写管理评审报告。安排在6月份完成公司内审工作，

并在7月份帮助完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并

结合公司组织机构改变和iso9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否须要修订

或换版。总结好的阅历，弥补不足，持续改进。

6、完善体系文件，加强体系监督：依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促

各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完

善。各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环亍，做

出相应的改善。也希望各部门大力协作质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。

7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完

善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表

制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通

过批准后下达各部门执行。

8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检

验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作：a、对所运用的计量、检验设备定期送国家

质监机关按标准要求进行检定、校准；并对公司重要的原材料的质量状况进行一次供应商调查，

必要时进行质量验证检验。b、严格根据操作规范，利用考核机制等加强执行力；采纳培训、实

践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能；c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在

的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式

试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。

9、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆

关系质量好坏.因此在今年要加大笆理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理

体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。

10、增加顾客满足：经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、

服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的

埋怨、看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部帮

助逐项解决落实。

11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客

户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的

说明和说明，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录，并对

投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题探讨,提出整改措施、方法;

★罐改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的干脆操作人员，

并对执行落实状况干脆上报。篇3:2024年质量工作安排2024年质量工作安排

一、目的为了有安排地开展2024年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的

达成为促进质量管理体系的持续改进使公司的产品的数量与质量稳步提升提高顾客满足度。

二、指导思想：

围绕公司的生产经营目标，仔细贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的

各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前限制，确保每种

产品的质量要求得到满意，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理

工作的新突破。

三、2024年的质量管理工作重点：

以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨加强对员二的基础学问的培训加强现场管理，

提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素养,强化质量数据统计分析工作和质量工具运

用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性.

四、2024年质量目标：

五、主要工作措施：

（一）、质量管理团队建设：

1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的实力意识，提高过

程监督监控实力；

2、检验人员的实力、技能水平的提升；提高业务实力。

（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对外购产品的质量限制：a、

原材料检验：保证选购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检

验档案；b、包装材料检脸：保证选购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的

文字与图形的一样性。保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；

2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。b、过程

巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳

定性和一样性。落实留样制度。

3、产品终检：根据法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。

（三）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。

1、规范化质量管理过程：特殊是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要求；

2、制定符合公司实际状况的《质量奖惩制度》，《质量指标考核方法》等质量管理措施；

3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范

化、制度化；

（四）、过程质量限制：

1、落实巡检人员，限制生产现场过程质量；

2、进一步落实实际生产和工艺文件一样性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品

的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指导书；

（五）、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，渐渐

转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的

工作热忱，提高自身技能，激励员工在工作中主动发觉问题，并实施质量压力传递，增加员工质

量意识。

（六）、对质量人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质量管理部门全部员工都

熟识每个产品的标准要求,娴熟驾驭相关产品的检验、试验方法

多方搜集公司产品的行业标准、检验方法，对员工进行学习和培训，制定学习和培训安排,

须要长期进行，最终达到全部员工熟识每个产品的标准要求，娴熟驾驭相关产品的检验、试验方

法。

（七）、供应商质量管理：

1、完成对主要供应商的考评，对《合格供方名单》中的供应商，要求签订质量保证协议：

2、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，和供应商建立持续改进、

共同提高的良好合作关系。

3、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证实力；对供应商的质量问题和审核发觉

的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因供应商重大

或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核；

（八）、完善质量管理体系：

进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体

系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，刚好发觉内部存在的问题，组织

整改、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。

（九）、试验验证：

依据企业规划进一步完善各种试验手段，开展内部试验室管理，为产品过程质量限制供应各

种测试数据；按型式试验安排完成公司产品年度试验；同时进一步完善计量器具及生产限制检具

的管理，按安排实施计量器具的检定和检具的标定校准。篇4:质量管理年度工作安排

质量管理部2024年工作安排

为使项目部2024年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部2024年度质量目

标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定2024年度工作安排如下：

一、工作目标

项目部承建的工程施工质量满意规定要求，业主满足。详细目标如下：

—对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%;—

质控验收资料与工程同步签署,质量安排在工程完工后2个月内关闭；一^不发生较大以上质

量事故事务（干脆经济损失5万元以上）；一外部不符合项60个以下；一外部质量状况

视察单180份以下；——至少形成2份qc小组活动成果;——至少形成阅历反馈报告60份;

——质量问题整改完成率90%以上；

—专业分包和劳务分包运用合格供方100%;—顾客满足度91%及以上;—申报优

质工程至少1项；一人员流失率15%以下；

—管理体系外审无严峻不符合项。

二、工作安排详见工作安排支配表质量管理部2024年工作安排支配表篇5:质量管理

体系运行工作安排2024年质量管理体系运行工作安排

在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，2024年我公司

质量管理体系运行工作支配如下；

1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、

优化（各部门的流程清单已经下发），把本部门的管理水立上一个新台阶，适应公司发展须要

2、各部门明年至少有3个大的进步（改进目标或方向），依据内审、管理评审和外部监审

提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体

现

3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评军，批准和发布执行

4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实

施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求

5、10月份进行内审，比次内审覆盖iso9000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册"

和流程.管理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不

再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内目员履行自己的职责，提前做好打算

6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料,总结一年的工

作状况。

7、11月底进行质量管理体系的外部其次次监审，各部门要做好充分的打算，尤其是上次

提出的不合格的部门，这次要重点检杳

8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控

文件到处乱扔，须要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。

第7篇：质量体系工作安排

篇1:质量管理体系工作安排

年度质量管理体系工作安排

一、目的为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量

管理和质量管理体系运行保持,不断持续改进，增加顾客的满足。

二、工作安排

1、质量目标的分解：管理者代表应依据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部

门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明

确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考

核指标。

2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企规办在2024

年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的

权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订《质量目标分解、考核管理方法》下达给各

部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。

3、加快内审员的培训：因内审人员调整，安排在2024年的3月份组织内审培训学习，增

加内审员，满意质量体系内部审核须要。

4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部帮助完成管理评审工作，包

括制定具体安排、打算报告等，评审完拟写管理评审报告。安排在6月份完成公司内审工作，

并在7月份帮助完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并

结合公司组织机构改变和iso9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否须要修订

或换版。总结好的阅历，弥补不足，持续改进。

6、完善体系文件，加强体系监督：依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促

各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完

善。各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做

出相应的改善。也希望各部门大力协作质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。

7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完

善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼