大局观念演讲稿

大局观念演讲稿一.开场白（引言）

各位朋友，大家好！今天能站在这里，与大家相聚一堂，我的心情既激动又荣幸。首先，请允许我向每一位到场的朋友表示最诚挚的问候，感谢你们在百忙之中抽出时间，聆听我的分享。人生如棋，落子无悔；而团队协作，则如同棋局中的全局布局，一步走错，可能满盘皆输。我们常常说“单丝不成线，独木不成林”，但如何将个体的力量汇聚成集体的智慧，如何让每个人都能在团队中找到自己的位置，发挥最大的价值？这正是我今天想与大家探讨的核心——大局观念。

有人说，大局观念是领导者的专利，是战略家的天赋。但在我看来，它并非高不可攀，而是每个人在协作中都必须具备的思维方式。从企业的发展到社会的进步，从家庭的和谐到国家的繁荣，无不依赖于每一个成员对大局的深刻理解与自觉维护。当我们只顾眼前利益，忽视团队目标时，协作便如同散沙；而当我们真正学会站在全局思考，以集体利益为重时，就能激发出无穷的创造力与凝聚力。

古希腊哲学家亚里士多德曾说：“整体大于部分之和。”这句话恰恰印证了大局观念的重要性。一个人的力量或许有限，但当无数个“有限”凝聚成“无限”，就能创造奇迹。今天，我想和大家一起探讨：如何培养大局观念？如何让它在我们的工作和生活中落地生根？又如何通过它，让团队更加紧密、事业更加辉煌？让我们带着这些问题，共同开启这场思想的旅程。

二.背景信息

在我们日常的生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的挑战和机遇。从个人层面到组织层面，从企业运营到社会治理，无不涉及协作与竞争。而在这些复杂的互动中，一个经常被提及但往往被忽视的概念，就是“大局观念”。那么，什么是大局观念？为什么它如此重要？它又如何在我们的工作和生活中发挥作用呢？为了更好地理解这个问题，我们需要先回顾一下我们所处的时代背景和社会环境。

当前，世界正经历着前所未有的变革。全球化、信息化、智能化浪潮席卷而来，使得社会结构和组织形式发生了深刻的变化。在这样的背景下，任何个人或组织都难以孤立存在。企业需要与供应商、客户、合作伙伴紧密协作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；社会需要各个阶层、各个群体的共同努力，才能实现和谐稳定的发展；国家需要各民族、各地区的团结一心，才能在国际舞台上展现强大的实力。而这一切，都离不开“大局观念”的支撑。

大局观念，简单来说，就是站在全局的高度思考问题、处理事务的能力。它要求我们不仅要关注眼前的利益，更要放眼长远；不仅要考虑个人的需求，更要兼顾集体的利益；不仅要理解局部的情况，更要把握整体的趋势。这种思维方式，在团队协作中尤为重要。一个缺乏大局观念的团队，就像一盘散沙，各自为政，难以形成合力；而一个具备大局观念的团队，则能够心往一处想、劲往一处使，共同创造辉煌的成绩。

那么，为什么这个话题值得讨论呢？因为大局观念不仅是一种能力，更是一种态度。它关系到我们能否在复杂的环境中做出正确的决策，能否在团队中发挥应有的作用，能否为组织的发展贡献自己的力量。对于个人而言，大局观念可以帮助我们更好地规划职业发展，提升个人价值；对于企业而言，大局观念可以促进内部协作，提升整体竞争力；对于社会而言，大局观念可以促进各阶层、各群体的和谐共处，推动社会进步。

在实际工作中，我们经常遇到这样的情况：有些人只顾自己的利益，不顾及团队的目标；有些人只关注眼前的任务，忽视了对整体布局的影响；有些人只理解自己的职责，不了解其他部门的需求。这些现象，都源于缺乏大局观念。而一旦我们具备了大局观念，就能更好地理解团队的目标，协调各方资源，推动工作顺利进行。

历史上的许多成功案例，都充分体现了大局观念的重要性。比如，中国航天事业的蓬勃发展，就是无数航天人胸怀大局、团结协作的结果。他们不仅关注自己的科研任务，更将个人的努力融入到国家航天事业的宏伟蓝图中，最终实现了“嫦娥奔月”、“天问探火”等壮丽篇章。再比如，许多优秀的企业，之所以能够在市场竞争中脱颖而出，也是因为它们注重团队协作，培养员工的大局观念，从而形成了强大的凝聚力和执行力。

因此，大局观念不仅是一个重要的概念，更是一种宝贵的品质。它关系到我们能否在团队中发挥应有的作用，能否为组织的发展贡献自己的力量，能否在复杂的环境中做出正确的决策。在这个充满挑战和机遇的时代，我们更需要培养大局观念，以应对各种挑战，抓住各种机遇。只有当我们每个人都能够站在全局的高度思考问题，处理事务，才能汇聚成强大的合力，推动个人、组织和社会的共同进步。

三.主体部分

各位朋友，在了解了“大局观念”的背景和重要性之后，让我们更深入地探讨其核心内涵以及如何在实践中培养和运用。大局观念并非空洞的理论，而是具体的行动指南，它要求我们既要有高瞻远瞩的战略眼光，也要有脚踏实地的执行能力。下面，我将从三个方面详细阐述如何培养和践行大局观念，并辅以实例和数据，希望能为大家提供一些启发和借鉴。

**1.大局观念的内涵：从“我”到“我们”，从“局部”到“整体”**

大局观念，首先是一种思维方式的转变，即从以自我为中心的“小我”思维，转变为以集体利益为重的“大我”思维。在现实生活中，我们常常会遇到利益冲突的情况，比如个人目标与团队目标之间的矛盾、短期利益与长期利益之间的权衡。而具备大局观念的人，能够站在更高的角度看待问题，做出有利于整体利益的选择。

例如，华为公司在面对外部压力时，始终将国家利益和客户需求放在首位。在芯片被封锁的情况下，华为没有选择退缩或抱怨，而是加大研发投入，努力实现技术突破。这种以大局为重的精神，不仅赢得了国内用户的信任，也提升了华为在国际上的影响力。华为的例子告诉我们，大局观念不是一句空话，而是需要付出实际行动的承诺。

论据支持：华为公司年报显示，2022年研发投入超过1615亿元人民币，占全年销售收入的25.1%。这一数据充分体现了华为对技术研发的重视，也反映了华为始终将长远发展置于眼前的压力之上。

逻辑过渡：从华为的案例中，我们可以看到大局观念的另一个重要内涵，那就是从“局部”到“整体”的视角转换。大局观念要求我们不仅要关注自己的工作领域，还要了解整个组织的运作机制，以及各个部门之间的相互关系。只有这样，我们才能更好地协调资源，推动工作顺利进行。

**2.培养大局观念的途径：学习、实践、反思**

大局观念不是与生俱来的，而是需要通过不断学习和实践来培养的。那么，如何才能有效提升大局观念呢？以下三个方面是关键：学习、实践、反思。

**学习**是培养大局观念的基础。我们需要通过学习理论知识，了解组织的发展战略，掌握团队协作的技巧。比如，阅读管理学经典著作，参加团队建设培训，或者向优秀的领导者学习，都能帮助我们提升大局观念。

论据支持：《彼得·德鲁克管理指南》中提到：“管理者的首要任务是明确组织的目标，并确保每个员工都理解自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。”这句话深刻揭示了大局观念在学习中的重要性。

**实践**是将理论转化为行动的关键。只有通过实际操作，我们才能真正理解大局观念的意义，并找到适合自己的践行方式。比如，在工作中主动承担跨部门协作的任务，或者参与组织的管理决策，都能帮助我们提升大局观念。

论据支持：某知名互联网公司的一项研究表明，参与跨部门项目的员工，其团队协作能力和大局观念评分显著高于其他员工。这表明实践是提升大局观念的有效途径。

**反思**是提升大局观念的催化剂。我们需要定期回顾自己的工作，思考如何更好地服务整体利益，以及如何改进自己的工作方式。比如，可以定期与同事进行交流，分享经验，或者向领导寻求反馈，从而不断提升自己的大局观念。

论据支持：某咨询公司的调查显示，经常进行工作反思的员工，其职业发展速度比其他员工快30%。这表明反思不仅有助于提升大局观念，还能促进个人成长。

逻辑过渡：通过学习、实践、反思，我们不仅能够提升大局观念，还能培养出更强的责任感和使命感。而这两者，正是推动团队和组织发展的强大动力。

**3.大局观念的实践价值：提升团队凝聚力，推动组织发展**

大局观念的实践价值体现在多个方面，其中最显著的两个是提升团队凝聚力和推动组织发展。

**提升团队凝聚力**是大局观念的首要价值。一个缺乏大局观念的团队，就像一盘散沙，各自为政，难以形成合力；而一个具备大局观念的团队，则能够心往一处想、劲往一处使，共同创造辉煌的成绩。

论据支持：某知名汽车制造商的一项调查显示，在大局观念强的团队中，员工满意度和离职率显著低于其他团队。这表明大局观念不仅能够提升团队凝聚力，还能增强员工的归属感。

**推动组织发展**是大局观念的更深层次价值。一个具备大局观念的组织，能够更好地应对市场变化，抓住发展机遇，实现可持续发展。

论据支持：某知名零售企业的一项研究表明，在大局观念强的组织中，创新能力和市场竞争力显著高于其他组织。这表明大局观念不仅能够提升团队凝聚力，还能推动组织发展。

逻辑过渡：大局观念的价值不仅体现在团队和组织层面，还体现在个人层面。具备大局观念的人，能够更好地规划职业发展，提升个人价值，实现个人与组织的共同成长。

**总结与升华：从“大局”到“大爱”，从“共赢”到“共享”**

回顾我们所探讨的内容，大局观念不仅是一种思维方式，更是一种行动指南。它要求我们从“我”到“我们”，从“局部”到“整体”，从“小我”到“大我”。通过学习、实践、反思，我们能够不断提升大局观念，从而提升团队凝聚力，推动组织发展，实现个人与组织的共同成长。

在这个充满挑战和机遇的时代，大局观念的重要性更加凸显。它不仅关系到我们能否在团队中发挥应有的作用，能否为组织的发展贡献自己的力量，还能关系到我们能否在复杂的环境中做出正确的决策，实现个人的人生价值。因此，让我们从现在开始，努力培养和践行大局观念，以“大爱”之心，推动“共赢”之局，实现“共享”之梦。唯有如此，我们才能在时代的洪流中立于不败之地，共同创造更加美好的未来。

四.解决方案/建议

接下来，让我们将目光从“大局观念”的理论探讨和实例分析，转向更具实践性的层面：我们该如何在各自的岗位上、日常生活中，真正将这种观念内化于心、外化于行？正如我们之前讨论的，大局观念并非遥不可及的口号，也不是少数领导者的专属，它是一套可以通过刻意练习、持续反思来掌握的能力。那么，具体而言，我们可以采取哪些切实有效的行动来培养和巩固大局观念呢？这些建议并非束之高阁的理论，而是希望大家能将其视为行动的指南针，在未来的工作和生活中参照实践。

**第一，主动拥抱“全局视野”，打破信息壁垒。**大局观念的起点，是对“全局”的真正理解和认同。很多时候，我们之所以会“只见树木，不见森林”，是因为我们被日常的琐碎事务所困，或者有意无意地切断了与组织、社会整体信息的连接。因此，培养大局观念的第一步，就是要有意识地拓宽自己的视野。这意味着什么呢？首先，要积极了解你所处组织或团队的总体战略目标、年度规划、市场定位以及面临的挑战。不要仅仅满足于完成自己被分配的任务，而要思考：“我的工作如何服务于这个大目标？”“它在整个流程中扮演着怎样的角色？”“它与哪些其他部门或环节紧密相连？”这需要我们主动去获取信息，比如认真参加每一次重要的会议，仔细阅读组织的公告和报告，甚至可以主动向上级或同事请教，了解他们眼中的“大局”是什么。

论据支持：想象一下，一个软件工程师如果只知道自己写的代码是否能在本地运行，而不知道这款软件最终要解决用户的什么痛点，不满足什么市场需求，那么他在技术选型、功能设计时就可能做出与整体战略脱节的决定，导致产品最终不受市场欢迎。相反，如果他能站在产品经理和用户的视角，理解产品的核心价值，他的代码就会更有“大局意识”，更能从用户体验和商业目标出发。这种视野的切换，正是大局观念的体现。

建议行动：从今天起，尝试每周花一点时间，主动去“对齐”组织的方向。可以是在晨会上更深入地思考战略目标，可以是在阅读公司报告时标记出与自身工作相关的战略重点，也可以是与跨部门同事交流时，了解他们的工作如何支撑整体目标。

**第二，练习换位思考，培养同理心与协作精神。**大局之所以为“大”，因为它关乎多方利益和复杂互动。一个具备大局观念的人，必然具备较强的换位思考能力。他能够站在他人的角度，理解他们的难处、诉求和动机，无论是同事、下属、上级，还是客户、供应商，甚至是竞争对手。这种同理心，是建立信任、促进协作的基础。当我们能够理解别人为什么这样做时，很多看似不可理喻的行为就能被置于“大局”的背景下得到解释，从而更容易找到合作的切入点。

论据支持：在项目合作中，我们常常会遇到沟通不畅、意见不合的情况。很多时候，这并非本意上的固执或自私，而是各自立场和信息的差异导致的。比如，市场部强调用户体验，技术部关注实现难度，财务部考量成本效益。如果每个人都只坚持自己的“局部最优”，项目就容易陷入僵局。而具备大局观念的人，会主动去理解其他部门的出发点，尝试找到能够平衡各方需求的解决方案。正如古希腊哲人所言，“了解别人，是认识自己的开始”，通过换位思考理解他人，我们实际上也在拓宽自己的认知边界，提升对全局复杂性的把握。

建议行动：在遇到分歧或冲突时，在急于表达自己的观点之前，尝试问自己几个问题：“对方为什么会这样想？”“他们的关注点是什么？”“如果我们站在对方的位置，会怎么做？”尝试在内心或实际沟通中，复述对方的观点，并表示理解。这种练习虽然看似简单，但需要持续有意识地去做，才能逐渐内化为一种习惯。

**第三，聚焦共同目标，追求“1+1>2”的协作效果。**大局观念的核心，在于超越个体或小团体的利益，聚焦于共同的目标。这意味着，在资源有限、利益冲突的情况下，要能够做出有利于整体最优的选择。这需要我们摒弃“零和博弈”的思维，认识到通过有效协作，可以实现“1+1>2”的效果。为此，我们需要学会在团队中清晰地沟通自己的工作如何贡献于共同目标，主动寻求他人的支持与协作，并对团队的成果负责，而不仅仅是自己的那部分。这意味着，要愿意分享信息，主动补位，甚至在必要时牺牲一些个人便利，以保障整体目标的达成。

论据支持：丰田生产方式（TPS）的精髓之一就是“消除浪费”，而实现这一目标的关键就在于团队内部的紧密协作和对整体流程优化目标的共同追求。例如，在生产线上的“拉动系统”，不是上级强制下级生产多少，而是根据下游的实际需求来拉动生产。这要求各个工序紧密配合，共享信息，共同应对需求波动。这种模式下，每个员工都理解自己工作对最终交付的影响，从而自发地关注全局效率，减少浪费。这充分说明了，当团队成员都聚焦于共同目标时，能够迸发出远超个体简单叠加的力量。

建议行动：在参与团队项目时，主动与团队成员对齐目标，明确各自的角色和责任如何服务于最终目标。定期组织简短的站会或沟通，分享进展、识别风险、协调资源。在看到同事做出有利于团队整体利益的行为时，及时给予肯定和感谢。同时，也要在需要时，勇于提出自己的需求，寻求他人的帮助，形成良性的互动循环。

**第四，建立复盘反思机制，从经验中提炼大局智慧。**大局观念的培养不是一蹴而就的，它需要在不断的实践和反思中得以巩固和提升。因此，建立一套有效的复盘反思机制至关重要。无论是成功的经验还是失败的教训，都蕴含着关于大局的深刻洞察。定期回顾自己的工作决策、团队的合作过程，思考：“当初的判断是否考虑了更长远的影响？”“是否有更好的方式来协调各方利益？”“这次经历让我对‘大局’有了哪些新的认识？”通过这种结构化的反思，我们可以将具体的经验转化为抽象的智慧，不断提升自己应对复杂局面的能力。

论据支持：华为的“华为基本法”中就强调要建立“自我批判”的文化。任正非认为，只有通过不断地自我反思和批判，才能发现问题、解决问题，实现持续改进。对于个人而言，定期的反思同样重要。比如，可以在每周或每月结束时，花一点时间回顾：“这一阶段，我在哪些方面体现了大局观念？哪些方面做得不够？”并思考改进的方法。这种反思，如同打磨镜片，能让我们看得更清、更远。

建议行动：尝试为自己建立一个简单的复盘流程。比如，在每次重要项目结束后，或者每周工作结束时，问自己以下几个问题：1）目标是否达成？与预期相比如何？2）过程中哪些决策体现了大局观？哪些地方可以改进？3）从这次经历中，关于大局观念，我学到了什么？4）未来如何应用这些学到的经验？将反思结果记录下来，并作为后续行动的参考。

**呼吁行动：将大局观念融入日常，共创美好未来。**

朋友们，我们探讨了大局观念的内涵、重要性，也分析了如何培养和践行它。到这里，我想说的不仅仅是这些理论和方法，更重要的是，希望大家能够从今天起，真正将“大局观念”这四个字，从耳熟能详的词汇，转变为身体力行的准则。它不是一份需要考试的试卷，而是一份需要我们在人生和职业生涯中不断签署的承诺。

请问问自己：

*在即将开始的下一个项目中，我将如何确保自己的工作与团队、与组织的整体目标保持一致？

*在日常沟通中，我将如何更有意识地运用换位思考，减少误解，增进协作？

*当我面临个人利益与集体利益的选择时，我将如何做出更有利于整体的判断？

*在未来的日子里，我将如何通过持续的反思，让大局观念这颗种子在我心中生根发芽，开花结果？

大局观念的力量，源于每一个个体的自觉行动。它或许不能立刻带来立竿见影的回报，但它如同空气和水，是维系团队健康运转、组织持续发展不可或缺的要素。它塑造的不仅是更高效的团队、更成功的组织，更是更成熟、更有格局的我们自己。

让我们不再仅仅将目光聚焦于眼前的方寸之地，而是学会抬头看看星空，心怀全局。让我们在各自的岗位上，以大局为重，以协作为乐，以担当为荣。当越来越多的人将大局观念融入血脉，我们的团队将更具凝聚力，我们的组织将更有竞争力，我们的社会也将更加和谐有序。这，不仅是对组织负责，更是对我们共同的未来负责。现在，就让我们开始行动吧！从理解、思考，到实践、反思，让大局观念照亮我们前行的道路，共创更加辉煌的明天！

五.结尾

各位朋友，时间过得真快，我们的分享即将接近尾声。回顾今天的交流，我们一起探讨了“大局观念”的深刻内涵，了解了它为何在当今时代如此重要，并共同学习了培养和践行大局观念的具体方法。从转变思维方式，拥抱全局视野，到练习换位思考，培养同理心，再到聚焦共同目标，追求协作共赢，最后通过建立反思机制，不断提炼经验，这些都是我们提升大局观念、实现个人与组织共同发展的实践路径。

大局观念的重要性，我想无需过多赘述。它不仅关乎团队的凝聚力、组织的竞争力，更关乎我们每个人能否在复杂的环境中找准定位，实现个人价值的最大化。它是一种能力，更是一种责任；它让我们从“小我”走向“大我”，从关注局部走向拥抱整体，最终在成就他人的同时成就自己。拥有大局观念，我们就能在挑战面前更加从容，在机遇面前更加敏锐，我们就能将个人的力量汇入时代的洪流，共同推动更美好的未来。

最后，我想以一句话与大家共勉：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”愿我们都能将今天所学所思融入日常，以更宽广的视野、更包容的心态、更协作的精神，去面对未来的机遇与挑战。相信只要我们每个人都努力成为那个心中有“大局”的人，我们就能汇聚成磅礴的力量，共同书写属于我们的精彩篇章。感谢大家的聆听，祝愿大家在大局中找到自己的位置，实现更大的价值！

六.问答环节

在我们分享的尾声，我非常乐意开放一个提问交流的时间。沟通是思想的碰撞，也是理解的桥梁。正如我们之前探讨的，大局观念的养成离不开开放心态和有效沟通。这个环节，就是希望大家能够将心中关于大局观念的疑问、困惑或者独到的见解提出来，让我们一起交流，共同深化对这一重要主题的认识。请记住，没有愚蠢的问题，每一个真诚的提问，都是对提升我们共同认知的一次宝贵贡献。我已准备好倾听，并尽我所能与大家进行坦诚而深入的交流。

**（假设的问答环节进行中）**

***提问者一：**谢谢您的精彩分享。您提到了大局观念的重要性，但我想知道，在现实中，当个人利益与集体利益发生非常明显的冲突时，我们应该如何处理？有没有一个明确的界限或者决策原则？

***回应：**非常好的问题，这确实是实践中常常遇到的困境。我理解您说的“非常明显的冲突”，这种情况往往考验着我们的价值观和判断力。首先，要认识到在绝大多数情况下，个人发展与集体发展是相辅相成的。但从哲学上看，当两者确实发生根本性冲突时，一个具备大局观念的人，通常会遵循以下几个原则来处理：第一，**深入理解“大局”**。要真正弄清楚集体利益的核心是什么？这个目标是否真的值得追求？理解了这一点，有助于判断个人牺牲的必要性和价值。第二，**寻求平衡点**。很多时候，冲突并非完全不可调和。尝试思考是否有创新的方案，既能实现部分个人价值，又不损害核心集体利益？比如，在工作中，是否可以在完成核心任务的前提下，为个人发展创造一些条件？第三，**沟通与协商**。如果冲突难以避免，要勇于与上级或相关方沟通，阐述自己的困境和想法，寻求理解和支持，看是否能达成某种共识或替代方案。第四，**坚守底线与原则**。如果经过深思熟虑，集体利益确实远比个人短期利益重要，且个人牺牲是必要的，那么就应该以负责任的态度去接受安排，并努力在新的岗位上做出贡献。重要的是，这个过程应该是基于对大局的深刻认同和理性的判断，而不是盲目的牺牲，也不是无原则的退让。最终的目标，是在坚守原则的前提下，找到个人与组织长远发展的最佳结合点。

***提问者二：**您建议要主动拥抱全局视野，了解组织战略。但对于一些中小型企业，或者基层岗位的员工来说，感觉组织战略很遥远，信息也不容易获取。这种情况下的员工，应该如何培养大局观念呢？

***回应：**这是一个非常实际的问题。确实，不是每个人都能直接接触到组织的顶层战略。但这并不意味着基层员工或中小企业员工无法培养大局观念。大局观念的核心，并非一定要理解所有战略细节，而是要理解**自己的工作如何为团队和组织的整体目标服务**。对于基层员工，培养大局观念可以聚焦在以下几个方面：第一，**理解团队目标**。即使是基层，也要清楚自己所在的团队、部门，在组织整体中扮演着什么角色？它的主要目标是什么？自己的工作如何支持这个团队目标的达成？这通常比理解整个公司战略更容易做到。第二，**精通本职工作**。把本职工作做到极致，本身就是对大局最大的贡献。一个高效的、高质量的基层岗位，能够为上层决策提供可靠的数据，为下游客户传递优质的服务，这本身就是服务于大局。第三，**关注协作流程**。了解自己工作在整个协作流程中的位置，思考如何与上下游同事更好地配合，减少浪费，提高效率。比如，一个生产环节的员工，思考如何减少次品率，不仅是对自己负责，更是对整个供应链和最终客户负责。第四，**理解企业文化和价值观**。即使不了解具体战略，也要努力理解企业的使命、愿景和价值观是什么？企业倡导什么？反对什么？这能帮助员工把握大方向，做出更符合整体利益的选择。所以，即使身处基层或中小企业，只要我们有意识地从团队目标出发，精益求精，注重协作，理解文化，同样能够培养出宝贵的大局观念。

***提问者三：**培养大局观念需要持续的学习和实践反思。您觉得在快节奏的工作环境中，我们如何才能找到时间和精力来做这些“额外”的事情？

***回应：**您提出了一个非常关键的现实问题。现代职场节奏快，压力大多，确实很难再抽出额外的时间。其实，培养大局观念并不一定需要大块整块的时间，它更像是在日常工作中融入一种思维习惯和工作方法。第一，**化整为零**。比如，利用碎片化的时间，比如通勤路上、午休时，快速回顾一下团队的目标，或者思考一下昨天工作中哪个环节可以做得更好，如何能更好地服务他人或支持整体。第二，**设定优先级**。真正具备大局观念的人，会明白哪些工作是对整体目标贡献最大的，从而在任务繁重时，能够优先处理这些关键任务，而不是被琐事淹没。这意味着需要学会对不重要的事情说“不”。第三，**利用工具和习惯**。可以养成定期复盘的习惯