01-《现代企业管理》期末考试试题及答案

《现代企业管理》期末考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1．企业管理的首要职能是（）。A．计划B．组织C．领导D．控制2．以下哪种企业组织形式投资者承担有限责任（）。A．个人独资企业B．合伙企业C．有限责任公司D．个体工商户3．企业战略管理过程的核心是（）。A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略评价4．人力资源管理中最基本的环节是（）。A．人力资源规划B．员工招聘C．员工培训D．绩效考核5．市场营销的核心是（）。A．生产B．交换C．分配D．促销6．质量管理中PDCA循环的P代表（）。A．计划B．执行C．检查D．处理7．企业财务管理的目标不包括（）。A．利润最大化B．股东财富最大化C．企业价值最大化D．员工收入最大化8．以下哪种创新属于技术创新（）。A．管理方法创新B．产品创新C．营销渠道创新D．企业文化创新9．企业生产过程中最基本的组成单位是（）。A．工序B．车间C．工段D．生产线10．企业的宏观环境分析中，PEST分析法中的S代表（）。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境二、多项选择题（每题2分，共20分）1．企业管理的职能包括（）。A．计划B．组织C．领导D．控制E．创新2．有限责任公司的设立条件有（）。A．股东符合法定人数B．有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额C．股东共同制定公司章程D．有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构E．有公司住所3．企业战略的层次包括（）。A．公司层战略B．业务层战略C．职能层战略D．市场战略E．产品战略4．人力资源规划的内容包括（）。A．人力资源需求预测B．人力资源供给预测C．人力资源供需平衡D．人员招聘计划E．员工培训计划5．市场营销组合的4P要素包括（）。A．产品B．价格C．渠道D．促销E．人员6．全面质量管理的特点包括（）。A．全员参与B．全过程管理C．全企业管理D．多方法管理E．多对象管理7．企业财务管理的内容有（）。A．筹资管理B．投资管理C．营运资金管理D．利润分配管理E．成本管理8．企业创新的类型有（）。A．技术创新B．制度创新C．管理创新D．文化创新E．市场创新9．企业生产计划的主要指标有（）。A．产品品种B．产品质量C．产品产量D．产值E．生产进度10．企业的微观环境因素包括（）。A．供应商B．营销中介C．顾客D．竞争者E．公众三、判断题（每题2分，共20分）1．企业管理的目的是实现企业利润最大化。（）2．股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。（）3．企业战略一经制定就不能改变。（）4．内部招聘的优点是能够带来新的思想和观念。（）5．市场细分的依据只有地理因素。（）6．质量就是指产品的性能。（）7．企业筹资时，权益资金成本比债务资金成本低。（）8．渐进性创新对企业的影响比根本性创新大。（）9．生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，所能生产的最大产品数量。（）10．企业的公众只包括政府公众和媒体公众。（）四、简答题（每题5分，共20分）1．简述企业管理的概念。2．简述企业战略管理的过程。3．简述人力资源管理的功能。4．简述市场营销的含义。五、讨论题（每题5分，共20分）1．讨论企业如何进行有效的成本控制。2．讨论企业创新对企业发展的重要性。3．讨论如何提高企业的产品质量。4．讨论企业如何应对市场竞争。【参考答案】一、单项选择题1．A 2．C 3．B 4．B 5．B6．A 7．D 8．B 9．A 10．C二、多项选择题1．ABCDE 2．ABCDE 3．ABC 4．ABC5．ABCD 6．ABCD 7．ABCD 8．ABCDE、9．ABCDE 10．ABCDE三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．× 5．×6．× 7．× 8．× 9．√ 10．×四、简答题1．企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制和创新等一系列职能的总称，目的是实现企业的目标，提高企业的效率和效益，在满足社会需求的同时获取利润并不断发展壮大。2．企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价。战略分析是对企业的内外部环境进行评估；战略制定是确定企业的战略目标和战略方案；战略实施是将战略方案转化为实际行动；战略评价是对战略实施效果进行评估并调整战略。3．人力资源管理具有获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等功能。获取功能是招聘和选拔合适人员；整合功能是使员工融入组织；保持与激励功能是留住员工并激发工作积极性；控制与调整功能是对员工工作进行监督考核；开发功能是提升员工能力素质。4．市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。它包括产品的研发、定价、促销、渠道等一系列活动，旨在满足顾客需求并实现企业目标。五、讨论题1．企业可从多方面进行成本控制。首先，优化生产流程，减少不必要工序。其次，控制原材料采购成本，寻找优质低价供应商。再者，降低人力成本，提高员工工作效率。还可通过预算管理，严格控制各项费用支出。2．企业创新非常重要。创新能使企业开发新的产品或服务，开拓新市场。提高生产效率，降低成本。增强企业竞争力，在市场中脱颖而出，是企业持续发展的动力源泉。3．提高企业产品质量，一是要建立完善的质量管理体系，规范生产