人力资源管理毕业实习报告-朝阳百盛钛业股份有限公司

人力资源管理毕业实习报告朝阳百盛钛业股份有限公司毕业实习毕业实习目的、意义毕业实习是每个学生必须要经历的过程，这可以让每个学生在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。通过毕业实习，可以让我们尽快调整好自己的心态，尽快的去适应社会，并在社会中生存和发展。毕业实习时间安排2018年1月5日至2018年3月18日毕业实习内容（一）实习单位简介朝阳百盛钛业股份有限公司是一家以海绵钛为主导产品，致力于集中优势资源发展钛金属产业的公司。公司发起于2003年11月，从生产四氯化锆产品开始，截至2008年发展成为国内最大的海绵锆、海绵钛联合生产企业，年产海绵锆500吨，海绵钛7000吨、年销售额达到6亿元。公司位于辽宁省朝阳县柳城工业园区，占地面积209亩，建筑面积39070平方米。总资产2.5亿元，设计产能10500吨/年，目前实现产能7000吨/年，拥有海绵钛还原蒸馏炉及相关配套设施66台套，产品配套破碎加工设备完全能够满足后续增产要求，产品化验仪器设备齐全，产品完全具备自主检测能力。公司现有员工300余人，大专以上技术人员65人，本科以上26人，硕士三人，博士2人。产品畅销国内，远销德国、美国、日本、韩国、英国、瑞典等10多个国家和地区。被广泛应用于航空、航天、航海、军工、医疗、海水淡化等诸多领域。（二）实习具体过程1．参加公司的入职培训，了解公司的历史、现状、发展目标及相关的制度；2.学习办理新员工报到手续，包括工作卡办理、房间办理、鉴定劳动合同、保密协议等等；3．参与组织员工座谈会议；4.学习资格审查的步骤及要求，担任周末招聘资格审查；5.参加公司组织的“系统科学方法”的培训；6.参与人力资源部门流程设计讨论；毕业实习岗位具体岗位：人事专员负责事务：人力资源基础工作毕业实习心得、体会以及收获（字数要求：不少于两千字,否则记不合格）请认真阅读课程大纲要求，不按内容要求上交不合格。1．工作讲究认真细致，人事工作更是如此。因为人事工作都是些很细很小的事情组成的，比如办理工作卡，哪些办正式卡，哪些只需办理临时卡；新员工报到手续办理也是一样，需要新员工交很多东西，身份证、学历证、资格证、照片、意向书等，当场签订合同、保密协议，人一多资料就多，有时候满桌子的资料很容易搞混。2．工作讲究分工与协作。一个好的团队必须有明确的分工、紧密的协作，这样才可以提高工作质量和工作效率。人力资源部共有四大模块：招聘、培训、薪酬和调配。我们每一模块工作都是相互联系的，招聘了新员工，要给新员工培训，新员工要办理工资卡，空缺职位可以进行内部选聘，这就需要工作调配。而我们每一模块的工作又有几个人负责，比如我们招聘组，有人负责中高级人才招聘，有人负责一般人员招聘，有人负责手续办理、档案管理等。公司最近在做流程，每个人负责相应的几个，做好了以后大家会一起讨论，以确保流程的正确、精简与明晰。部门里如果有人起草了一份文稿首先会通过腾讯通发给每个人，大家再把意见反馈给他，他再进行修改。我负责策划了一次部门羽毛球比赛，在写策划的时候就得了很多同事很好的意见，总结也是。公司的愿景就是大学校、大熔炉、大舞台、大家庭。在这个大学校里每个人都是我的老师；在这个大家庭中我学会了互相关心、互相帮助，这里的每一个人都是我的亲人。3.工作中要学会提问题。公司有专门的问题管理规定，要求每位员工每周至少提两个问题，可以是自己的问题，也可以是工作的问题，也可以是公司的问题。问题要求写在周小结中，每周一晚上部门对问题进行讨论，解决问题，安排责任人。对于问题提的好的个人进行精神或物质上的奖励。学会提问题其实是一门学问，问题可以分为伪问题和真问题。自己能解决的、错误的、无价值的问题都是伪问题，有利于个人或企业发展的而且自己不能解决的问题才是真问题。公司在问题管理中表示提问题比解决问题更重要。提问题的过程其实就是对工作回顾的过程，它不仅能帮助你改进工作，而且可以培养你对事情的敏锐性及分析能力。4．工作讲究计划总结。公司企业文化包括“三个凡事”即凡事研究策划、凡事追求效益、凡事总结提高。简单的三句话时刻提醒我们养成一种做事习惯。公司给每位员工发了一本日志，要求每天下班前总结当天工作，计划次日工作；每星期交周小结；每月还有月计划、月总结；每年有年度计划、年度总结。通过近两个多月以来的实习，我对人力资源的工作又有了进一步的认识。人力资源的主要工作是和人打交道，而人的工作是最复杂最微妙的工作，它需要我们有良好的品性，积极的心态和全身心的投入。想成为一个合格甚至优秀的人力资源管理人才须具备以下几方面的素质与能力：1.有责任心。认真做好工作中的每一件“小事”。时刻牢记“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的是做好就是不平凡”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。2.熟悉公司。人力资源部使公司内外联系的桥梁，也是公司内上下联系的桥梁。对外应聘者会询问公司的基本情况，对内公司员工想了解公司的政策。这些工作都要求人力资源部的人尽可能多了解公司。3.有能力。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力，包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。4.有眼光。知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性正确分析判别。另一方面，了解各个专业、各个领域的知识，积累社会科学知识，提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才验核判别的能力。5.树立诚信观念。具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源管理人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。6.有职业操守。一公司规定员工工资保密，但在人力资源部定薪、发薪都和工资有关；二公司要求每人做入职体检，体检结果也是由人力资源部分析、保管；三员工的档案资料由人力资源部门负责保管。所以作为人力资源部的人要时刻警惕，以免违反公司规定，造成损失。（三）建议与想法通过本次实习，我对百盛公司的人力资源管理制度的建设及发展所存在的问题及其建议有以下几点：

一是百盛公司制度设置还不够完善。刚刚到公司的时候，公司就在完善薪酬管理制度，但是现在公司的考勤制度还不科学，不够人性化，需要完善。二是百盛公司人力资源部人员配置少，工作量大。有可能是私企的原因，公司重视的是研发部门和销售部门，而其他的部门人员都不多，在现代企业管理中，人力资源工作是很重要的，需要专业的人员进行管理，才能使人才的使用达到最大效益，才能给公司带来效益的最大化。在我看来，百盛公司要想获得长远的发展，还是需要对人事行政部做一些调整。比如，增加人力资源管理方面的人员；制定工作说明书，使人力资源部在招聘人才时，有岗位依据；制定公司战略和长远发展规划。公司战略对公司来说，就是相当于指路的明灯。没有明灯，就没有路。这对于公司来说，也是同样地道理。查阅资料目录[1]李小安.民营企业如何突破四大“瓶颈”闭.商业研究，2008,(5).[2]风杰中.《小企业创新》.东北财经大学出版社[M].2006.[3]刘昊.中小企业应加强人力资源管理建设阴[J].甘肃行政学院学报，2002,(6).[4]薛建刚.我国中小企业人力资源管理问题探析[J].科技资讯，2009,(4).[5]徐红.李涛浅析中小企业中的